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運用PDCA方法實現(xiàn)質(zhì)量目標
工程管理
綠景大廈是集地下室汽車庫、商場、辦公、住宅為一體的綜合性商住樓,由2幢31層高層住宅通過3層裙房組成的特類高層連體建筑。
針對工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質(zhì)量目標要求,項目部結(jié)合以往高層建筑的施工經(jīng)驗,根據(jù)本項目的特殊要求,決定引入PDCA管理方法實施質(zhì)量管理。
1、計劃階段
項目部針對高層建筑施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病,結(jié)合工程的施工圖設(shè)計深度、當?shù)厮┎牧系奶匦缘惹闆r,經(jīng)過周密調(diào)查,充分運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖(魚刺圖)等工具對數(shù)據(jù)分門別類的統(tǒng)計和匯總,細致分析和充分論證,查尋潛在的質(zhì)量影響因素。
通過梳理分析,認為給排水設(shè)計中管線復(fù)雜,可能存在變更較多,對預(yù)留預(yù)埋等準確性影響較大情況;當?shù)毓?yīng)的混凝土骨料質(zhì)量波動較大,會影響混凝土強度的控制。
針對以上主要的影響因素,工程部提出了相應(yīng)的計劃措施。要求給排水專業(yè)工程師及全體施工員仔細閱讀設(shè)計圖,提前介入,把問題解決在施工前,施工期保持良好溝通,及時傳遞變更信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題;嚴把混凝土原材料質(zhì)量關(guān),澆筑組及時進行混凝土試驗,以確定骨料、配比對強度的影響,獲得解決的方法。
2、實施階段
各部門、各崗位根據(jù)承擔(dān)的職責(zé)及制定的預(yù)防措施,開展工作。如給排水專業(yè),針對土建施工階段極易造成預(yù)埋、預(yù)留不準確或漏留、漏埋的問題,抓住關(guān)鍵重點,通過不斷實踐和摸索,編制了各樓層預(yù)留、預(yù)埋統(tǒng)計表,并落實專人負責(zé)。積極與設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師配合,同監(jiān)理組形成約定,項目總監(jiān)簽署混凝土澆灌令時,必須先檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師對預(yù)留預(yù)埋報驗簽證,確保給排水專業(yè)工程預(yù)埋預(yù)留已按圖紙、規(guī)范完成。
嚴格按配比要求進行施工,項目部加強原材料管理,收料人員嚴把質(zhì)量關(guān),不允許不合格品進場。及時測定砂、石含水率,根據(jù)情況,采取合適的配合比。同時,要求粗料供應(yīng)方提供兩份同樣材料,分別提供給實驗室和工地,工地收料人員應(yīng)按樣本收料,如來料與樣本不符,應(yīng)馬上匯報,并采取相應(yīng)措施,以保證混凝土質(zhì)量。
嚴格按規(guī)定要求進行混凝土強度測定,以28天強度為準。為施工簡便和質(zhì)量保證,一般做7天試塊,對混凝土強度盡量根據(jù)其齡期測定,以確定其質(zhì)量變化。
3、檢查階段
由于措施準確、實施有效,首先是樁基、地下室等基礎(chǔ)工程順利通過了驗收,各項指標全部達到了優(yōu)良工程的要求,隨后開始的上部工程的進展亦十分順利。良好的質(zhì)量信息反饋機制及與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)信息及時溝通,保證了施工過程中出現(xiàn)的各類問題得到及時合理的解決。相關(guān)人員對工程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督,分部工程全部通過嚴格的自查、監(jiān)理單位檢查及質(zhì)監(jiān)部門的抽查?,F(xiàn)場試驗、聯(lián)樣試驗的結(jié)果表明,當時最為擔(dān)心的混凝土強度、給排水安裝工程質(zhì)量都達到創(chuàng)優(yōu)標準。
4、總結(jié)階段
該工程由于采用了PDCA管理方法和技術(shù)措施,比合同工期提前1個半月完成施工任務(wù),施工質(zhì)量達到了全優(yōu)工程的水平。工程部對施工期間所取得的經(jīng)驗進行了全面總結(jié)和分析,認為給排水專業(yè)編制的各樓層預(yù)留、預(yù)埋統(tǒng)計表對避免造成預(yù)埋、預(yù)留不準確或漏留、漏埋的問題十分有效,值得推廣,現(xiàn)已印制了專用表格在公司范圍內(nèi)應(yīng)用。
結(jié)語
綠景大廈工程由于導(dǎo)入了PDCA科學(xué)管理方法,取得了可喜效果。工程先后獲得溫州市最佳標化工地、浙江省“文明施工安全標化”工地、2004年溫州市“甌江杯”優(yōu)質(zhì)工程、2004年浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。
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