魏來：房地產(chǎn)在BIM方面應(yīng)用要?jiǎng)?chuàng)新

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BuildingSMART中國分部秘書長、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院BIM建筑設(shè)計(jì)研究所所長魏來

以下為會(huì)議現(xiàn)場實(shí)錄：

魏來：尊敬的劉部長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、尊敬的各位同仁，大家下午好!非常榮幸今天有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)分享一下我對(duì)于我們現(xiàn)在的房地產(chǎn)在BIM這方面應(yīng)用的想法和設(shè)想。

今天我們整個(gè)房地產(chǎn)大會(huì)的主旨就是四個(gè)“新”，新形勢、新理念、新模式、新技術(shù)，我覺得這四個(gè)新是在我之前準(zhǔn)備我的發(fā)言稿的時(shí)候被深深打動(dòng)的。確實(shí)我們現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新，所以我就把創(chuàng)新作為我的發(fā)言主題。我們?nèi)绾蝿?chuàng)新，對(duì)于我們所有的房地產(chǎn)開發(fā)商，我們的設(shè)計(jì)、施工以及維護(hù)管理等等，包括我們?cè)谧鲞@些新模式的時(shí)候，如何去創(chuàng)新，今天我來給大家談?wù)凚IM的問題。

首先，我來自于中國建筑設(shè)計(jì)研究院，我今天先簡單介紹一下我們?cè)O(shè)計(jì)院是成立于1956年的一個(gè)央企，我們?cè)谖覄偛乓呀?jīng)說到的住宅產(chǎn)業(yè)化、地下空間建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、部品等等技術(shù)上都有很深的研究，另外還有一個(gè)重要的就是我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)圖集上承擔(dān)了非常多的國家任務(wù)和政策，我們的研究工作也涉及到了國家一些非常多的標(biāo)準(zhǔn)圖集，大家都很熟悉。

如果說我們談四個(gè)“新”的話，現(xiàn)在是這樣一種新的形勢，讓我們無法再談笑間墻櫓灰飛煙滅，我之所以這么提，是因?yàn)槲乙郧敖?jīng)常跟房地產(chǎn)開發(fā)商朋友們開玩笑，我說你們掙錢很容易，就像你們坐在這兒，談笑間墻櫓灰飛煙滅，倏忽間千套房子就賣出去了?，F(xiàn)在我們新形勢到來了，像上午郁總說的，我們黃金時(shí)代過去了，現(xiàn)在面臨的是一個(gè)白銀時(shí)代，有沒有這樣一種新的理念讓我們能夠穿上一副鎧甲抵御這種風(fēng)險(xiǎn)?在這種情況下，我們既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，帶給我們的是資金的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是將來無法承擔(dān)的一個(gè)非常重要的東西。

有沒有一個(gè)新的模式讓我們團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人?我們房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)常要面臨很多資源，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)建筑工程行業(yè)來講，房地產(chǎn)開發(fā)商是唯一一個(gè)能夠協(xié)調(diào)所有資源的人，我們要協(xié)調(diào)政府，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)施工，協(xié)調(diào)管理等等，這些協(xié)同工作有沒有一個(gè)辦法能夠把這些人的思想、溝通成本能夠充分降低?另外，我們有沒有一個(gè)新的技術(shù)，能夠讓我們的造價(jià)降低，不用多，5%也是非?？捎^的。

今天，我想給大家說，答案我認(rèn)為就是BIM。也可以說是基于BIM的信息化。今天上午在劉部長講話當(dāng)中我注意到劉部長最后提到了五個(gè)技術(shù)，第一是住宅產(chǎn)業(yè)化，第二是綠色建筑，第三是節(jié)能，第四是信息化，特別提到了BIM，第五是新材料新部品。為什么BIM今天要重點(diǎn)談一談，是因?yàn)锽IM在整個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)域是一種全局性的技術(shù)。

我想大家可能BIM都相對(duì)有所了解，BIM是一種信息化模型，貫穿于整個(gè)建筑全生命周期的一個(gè)信息化使用方法。在BIM這個(gè)基礎(chǔ)之上，籠統(tǒng)點(diǎn)說，我們能做什么?我們能做大數(shù)據(jù)，能做信息化，能做智慧化。經(jīng)常有人說要把這個(gè)數(shù)據(jù)整合起來，我們要去做智慧城市，那么我們所有的這些問題，包括房地產(chǎn)商現(xiàn)在面臨機(jī)遇面臨挑戰(zhàn)，說實(shí)話說起來很容易，我們究竟怎么做，換句話說我們的抓手在哪里，實(shí)際上我認(rèn)為信息化就是一個(gè)重要的抓手。

BIM給我們帶來了什么?對(duì)于我們房地產(chǎn)企業(yè)來講，第一是投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，這是給開發(fā)商帶來的非常實(shí)在的一個(gè)效益，我們目前根據(jù)BIM在使用過程當(dāng)中的幾大熱點(diǎn)，比如說設(shè)計(jì)優(yōu)化、可視化管理、成本管理、進(jìn)度管理等等，最終給我們帶來在工程量上一個(gè)非常非常準(zhǔn)確的預(yù)估，而且更重要的是這個(gè)工程量會(huì)隨著我們思維的變化而迅速的給出反應(yīng)，這是一個(gè)很重要的特點(diǎn)。包括我們的成本支出順序，我們各種預(yù)判，都是對(duì)于控制資金風(fēng)險(xiǎn)非常有好處。

第二是精細(xì)化管理的手段，我們總說如何進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化管理，如何去管理提升，精細(xì)化管理實(shí)際上是成本的管理、質(zhì)量的管理、責(zé)任的追訴，在BIM技術(shù)當(dāng)中，對(duì)這三方面是已經(jīng)做了一個(gè)比較好的詮釋辦法。至于說辦法細(xì)節(jié)是什么，時(shí)間關(guān)系今天沒有機(jī)會(huì)跟大家分析。

第三是技術(shù)更新方式，我們傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在開發(fā)的時(shí)候會(huì)面臨著大量的資料，比如說我們的審批資料、評(píng)估資料、設(shè)計(jì)資料等等，我們?nèi)シ治鲞@些資料的時(shí)候往往面臨著資料缺失、不齊整以及資料空缺等等。我覺得在這里BIM能夠讓設(shè)計(jì)更有利化，通過BIM能夠?qū)υO(shè)計(jì)里面的問題進(jìn)行優(yōu)化，通過BIM可以讓我的施工過程更加科學(xué)化。舉個(gè)例子，像上海中心，上海中心大家都知道，它是一個(gè)場地非常小的在陸家嘴寸土寸金那樣一個(gè)地方的項(xiàng)目，在這樣一個(gè)小的場地內(nèi)我們要蓋一個(gè)六百多米中國第一高的高樓，這里面的場地物料組織、進(jìn)場順序、場地管理等等，包括人工管理、安全管理，都是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。在用BIM的過程當(dāng)中我們也發(fā)現(xiàn)這給整個(gè)施工的科學(xué)化管理業(yè)帶來了非常好的好處。

另一個(gè)是采購，我們也在進(jìn)行深入研究，我們通過BIM能夠形成大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行集成采購集約化，把我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的一個(gè)云處理，通過BIM的方式進(jìn)行云處理，把全國各地的很多項(xiàng)目集中在個(gè)協(xié)同平臺(tái)當(dāng)中，然后通過編碼體系提取它的產(chǎn)品信息，這樣就能夠清楚地知道我的產(chǎn)品需要哪些類型由哪些廠家生產(chǎn)、我需要多少量、什么時(shí)間需要。知道這三個(gè)要素以后就可以進(jìn)行集約化采購，能夠?yàn)槲覀儾少弾硪恍┖锰帯?/p>

第四是提高單產(chǎn)能力，因?yàn)楝F(xiàn)在我們面臨的確實(shí)是一個(gè)新形勢，我們沒有辦法再去撒豆成兵那樣的狀態(tài).拿到一個(gè)項(xiàng)目不容易，如何通過這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)我們自身的可持續(xù)發(fā)展，BIM也非常重要。所以誰是BIM最大的受益者?就是我們房地產(chǎn)開發(fā)商以及房地產(chǎn)的行業(yè)。

我解釋一下這個(gè)圖，左邊是煤，右邊是鉆石。大家可能對(duì)這個(gè)比較熟悉，它們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都是由碳原子組成，我所強(qiáng)調(diào)的是BIM有真?zhèn)沃?，同樣叫BIM的東西，它的使用方法不同的時(shí)候，它的最后發(fā)揮的效能是不同的，體現(xiàn)的東西也是不同的。同樣碳原子，這樣排列就是煤，那樣排列就是鉆石。在設(shè)計(jì)行業(yè)，我們經(jīng)常講BIM能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化的模型，根據(jù)數(shù)字化的模型很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一些嘗試，比如說做了設(shè)計(jì)優(yōu)化，比如說做了碰撞檢查。但是我也聽說，房地產(chǎn)企業(yè)覺得這就是我們BIM的全部。更正一下，BIM是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，它是一個(gè)方法論的問題，我們?nèi)绾卫眠@些數(shù)據(jù)源，這是一個(gè)重要的問題。利用好了，才能達(dá)到剛才我所說的那么多優(yōu)勢，如果利用不好，實(shí)際上帶來的效益也是非常少的。因此BIM是一個(gè)方法論的問題。

如何從BIM當(dāng)中受益，我們需要搞清楚四個(gè)W。第一是“WHAT”，BIM是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的辦法，而不是忽悠。我也聽過很多房地產(chǎn)商朋友跟我說告訴我，BIM能給我省多少錢，能給我提高還是減少設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)里面能夠減少多少錯(cuò)誤，包括我的施工里面，你說你能夠科學(xué)化的管理，那么你施工能給我節(jié)省多少費(fèi)用。我說這個(gè)東西非常難以回答，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目最終的使用方法和每一個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)是完全不同的。我們所說的這些BIM是什么，BIM不但是個(gè)新技術(shù)，而且是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的方法。

第二是什么時(shí)候開始用(WHEN)，我認(rèn)為越早越好。從我們現(xiàn)在可以實(shí)踐的階段上來講，應(yīng)該是在我們的項(xiàng)目可行性研究的后期，就應(yīng)該去使用BIM。這是房地產(chǎn)開發(fā)商朋友經(jīng)常問到我的一個(gè)問題，我們也知道BIM好，我們也想用BIM，但是BIM什么時(shí)候介入?就是可行性研究的后期。在設(shè)計(jì)、采購、施工、交付、運(yùn)維當(dāng)中都可以用。

第三是在哪里用(WHERE)，是否只能用在大項(xiàng)目上，包括我們當(dāng)年建設(shè)的鳥巢等等，對(duì)于住宅保障房有沒有效能，答案是肯定的。住宅產(chǎn)業(yè)化我們也在做一些很深入的研究和實(shí)踐。

第四是誰去用(WHO)，現(xiàn)在我在那邊媒體沙龍也開玩笑，現(xiàn)在不用討論到底我們房地產(chǎn)業(yè)用不用BIM，這不是一個(gè)問題，我們現(xiàn)在要想的是怎么用，換句話說誰來用。這種模式是一種理想化模式，我們的業(yè)主有自己的BIM能力，有自己的BIM核心團(tuán)隊(duì)，而下面設(shè)計(jì)、總承包等等他們有自己的BIM能力。

這種情況應(yīng)該說是一種非常理想的狀態(tài)，我們現(xiàn)在很難達(dá)到這一點(diǎn)，最起碼在開發(fā)商這一塊很難形成這樣的核心能力。因?yàn)锽IM這個(gè)東西的體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)比當(dāng)年的技術(shù)復(fù)雜。另外人員是短缺的，我們沒有形成一個(gè)非常雄厚的人力資源基礎(chǔ)，所以說在這種模式管理下，我現(xiàn)在也有很多項(xiàng)目是這樣實(shí)踐的，就是非常難以操作，開發(fā)商付出非常大的精力，為什么難操作?比如說我們的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院用BIM的時(shí)候，一定考慮的是設(shè)計(jì)院的利益，而不會(huì)考慮施工的利益?，F(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)院在編制國家交付標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，也有很多人問我們?nèi)绾文肂IM模型能夠從設(shè)計(jì)階段流轉(zhuǎn)到施工階段，甚至流轉(zhuǎn)到運(yùn)維階段。我給大家一個(gè)答案，這個(gè)事在五年內(nèi)基本上很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在多的是這種模式，問題在于每一個(gè)BIM只考慮自身利益，而不會(huì)考慮上下游關(guān)系。如果要求他去考慮上下游關(guān)系，比如說設(shè)計(jì)院，要在BIM的時(shí)候考慮施工方的因素，我覺得這是強(qiáng)人所難。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院并不具備這樣的能力。

究竟應(yīng)該有一個(gè)更好的架構(gòu)來解決這個(gè)問題，我覺得就是右邊這張圖，也就是我們能否引進(jìn)第三方BIM團(tuán)隊(duì)代替開發(fā)方去做BIM的核心問題。下面我畫了虛線，也就是我不否認(rèn)設(shè)計(jì)總承包專項(xiàng)等等這些方面可以具備自己的核心能力，這也是遲早建立起來的。但是在目前這樣一種情況下，不管他們有沒有這方面核心能力，如果我現(xiàn)在存在一個(gè)第三方BIM團(tuán)隊(duì)能夠上對(duì)開發(fā)商，下對(duì)我們所有的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們就可以把BIM這個(gè)事情往下推進(jìn)。這是今天我為我們這些開發(fā)商朋友提供的這樣一個(gè)思路和一個(gè)辦法，希望能夠引起一些思考。就是說我們需要找到一個(gè)代理人，能夠代替我們開發(fā)商的利益去管理我們?nèi)值腂IM問題。

之所以要這樣說，是因?yàn)槲矣X得BIM這個(gè)東西存在方法論的問題，我們需要統(tǒng)一很多資源，比如我們有交付標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)國家層面，我們還有自己的一些分類，比如說工程信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)、流程協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)、信息模型分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)一定是由一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成的，這對(duì)于我們開發(fā)商來講是幾乎無法完成的任務(wù)。交給一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，它會(huì)根據(jù)所有的國家標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實(shí)踐情況制定這樣的體系，有沒有這樣的體系，行不行，我也可以給一個(gè)答案，如果沒有這一套標(biāo)準(zhǔn)體系，最后我們得到的頂多就是個(gè)煤。我們要想拿到鉆石，就必須得有這種標(biāo)準(zhǔn)體系。

這是一個(gè)簡單的設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)，比較專業(yè)，不太展開講。這是我們?cè)谠O(shè)計(jì)當(dāng)中使用BIM的時(shí)候的一個(gè)應(yīng)用方法之一。從最左邊來講，數(shù)據(jù)采集、參數(shù)整理到形成一個(gè)初步BIM模型，它可以做可視化、分析、優(yōu)化、檢測、沖突檢測再到二次BIM模型，再到施工預(yù)演，其實(shí)這些都不重要，重要的是這兩個(gè)黑箭頭。上面的黑箭頭是我剛才說的“BIM工程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)”，這對(duì)于所有開發(fā)商朋友來講是非常重要的。下邊的黑箭頭也是對(duì)于開發(fā)商朋友來講的“工程協(xié)同平臺(tái)建設(shè)”，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。這個(gè)平臺(tái)也很復(fù)雜，它需要進(jìn)行硬件建設(shè)、軟件比選、外部數(shù)據(jù)庫鏈接，這是一個(gè)非常復(fù)雜的體系。我今天無意把BIM說得過于復(fù)雜，但是它確實(shí)是一個(gè)我們所面臨的一個(gè)比較大的問題，所以這里需要一些專業(yè)人士，也就是剛才的“WHO”去解決這些問題。

我們現(xiàn)在給出的一個(gè)解決方案，作為標(biāo)準(zhǔn)院給出的一個(gè)解決辦法就是把剛才的復(fù)雜問題簡單化，把BIM里面軟件硬件人員協(xié)同體系途徑操作等等這么復(fù)雜的體系問題簡單化，包容在一起，形成一個(gè)BIM容器。開發(fā)商朋友只要提需求，不管這個(gè)需求如何在這里通過BIM的手段運(yùn)轉(zhuǎn)，我們直接給出答案就可以了，而對(duì)于開發(fā)商來講，中間的BIM容器實(shí)際上就是由您的BIM代理人或者第三方咨詢?nèi)プ龅氖虑?，我們?yīng)該等待的就是答案，我們把更多的關(guān)注點(diǎn)放在答案上。

在這里呼吁開發(fā)商朋友把BIM用起來，就像我們上午劉部長說的，BIM一定要在大規(guī)模范圍內(nèi)得到推廣。更多的一些技術(shù)細(xì)節(jié)，包括BIM技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化之間如何搭建，我們明天安排了BIM技術(shù)分論壇和產(chǎn)業(yè)化分論壇，在分論壇上我們會(huì)給大家詳細(xì)講解我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)、政府層面、施工層面究竟如何去應(yīng)用BIM技術(shù)討論一些更細(xì)節(jié)更技術(shù)的問題。

中國建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，工程造價(jià)信息價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、參考價(jià)，登錄http://查看更多……