優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見

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摘要：對施工企業(yè)而言，現(xiàn)場管理貫穿項目全過程，如何通過完善現(xiàn)場管理達到保質(zhì)保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。 
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理，成本，進度，質(zhì)量 
　　從一九八五年走上工作崗位，屈指算來已經(jīng)二十三年，就我這二十三年的經(jīng)歷，我想談?wù)劷ㄖ┕て髽I(yè)的現(xiàn)場管理。 
　　對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是我們施工企業(yè)的理想目標(biāo)，但目前在工程進行過程中由于多方面的原因，這個理想目標(biāo)似乎真的成了理想——總也完成不了。面對這種情況很多人會放棄它去做無奈的變通。呵呵，無奈可不行，變通是需要的，目標(biāo)當(dāng)然也不能變，那我們應(yīng)該怎么辦呢？還是得加強現(xiàn)場的管理，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 
　　工程開始施工之后，企業(yè)整體管理都是圍繞工程順利進行的，現(xiàn)場管理得好，企業(yè)的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化、國內(nèi)工程國際化和國際工程國內(nèi)化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 
　　從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
　　◆優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 
　　優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
　　一是經(jīng)濟效益原則。施工企業(yè)作為項目建設(shè)的一個參與方，其現(xiàn)場管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，這三者相輔相成。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。一個剛剛進駐項目的新人往往會產(chǎn)生這樣的問題，一心只是想著進度和質(zhì)量而忽視了降低成本，工程是順利地做下來了，可問題也是跟著來了，珠海PTA、揚州通利集裝箱、常州鐵本等一大批項目之所以失敗這方面是有深刻教訓(xùn)的。痛定思痛，我們認(rèn)為，項目部應(yīng)在精品奉獻（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，在嚴(yán)格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。現(xiàn)場管理要達到成本、進度、質(zhì)量、安全的目標(biāo)，施工現(xiàn)場的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當(dāng)符合既科學(xué)又合理的原則，才能做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
 　三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為項目承建、分包、采供、勞務(wù)合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一個是以市場為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)（江蘇邗建集團在上海，揚建集團在珠海、南京，江建集團在珠海、上海和北京等地的失敗就是緣于區(qū)域員工的全員的思想素質(zhì)差，進而給其所在企業(yè)造成了不可估量的損失）和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導(dǎo)著力減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 
　　◆現(xiàn)場管理的主要途徑 
 　一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，每況愈下的工程造價，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，要定期定向的對員工進行培訓(xùn)，不斷更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業(yè)務(wù)有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，這樣才能充分調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，同時重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
　　二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。明確每個現(xiàn)場管理班組的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)，以確保現(xiàn)場管理班組成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)考量個人業(yè)績，不偏不倚，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大的成績，形成了合適的團隊機制，才能提高現(xiàn)場管理的工作效率，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
　　三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。安全、質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)生作業(yè)安全、質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。 
　　太教條的東西大家都不大愿意看，都愿意在實踐當(dāng)中自己去總結(jié)以期找到自己的更好的方法。誰說不是呢，現(xiàn)場管理無非是把人員、資金、安全、進度、質(zhì)量等組合在一起的一盤棋，每盤都不同，每個人的下法也不同。但是我們都想把面前的一盤棋下好。用自己的責(zé)任心、智慧和勤勞，當(dāng)然還有別人的經(jīng)驗來下這盤棋吧。