論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算

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??建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內(nèi)，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會注意市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化和法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。 
??一、施工項目成本核算的內(nèi)容  
??要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)的財務(wù)制度為基礎(chǔ)來核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；二是根據(jù)施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面區(qū)分：  
??（一）核算主體上的差別。企業(yè)財務(wù)成本的核算主題的企業(yè)。往往由建筑企業(yè)法人作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。  
??（二）核算范圍和內(nèi)容上的差異。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工、材料、施工機(jī)械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。  
??（三）核算目的有顯著的不同。企業(yè)財務(wù)核算的目的是通過計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。  
??（四）核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家同意制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法。  
??（五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進(jìn)行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。  
綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本，如果在實踐中將財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，則會產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。  
??二、施工項目成本核算的方法  
??加強(qiáng)施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： 
??（一）根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)。項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了方便進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執(zhí)行情況。  
?? （二）成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進(jìn)行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。  
?? （三）成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強(qiáng)度。  
??（四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機(jī)構(gòu)中，每位項目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機(jī)匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。  
??當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在于對成本核算工作認(rèn)識模糊與缺乏重視。而加強(qiáng)項目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我過加入WTO、建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近10年的發(fā)展提供很大的幫助。