國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析

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國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式指國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)專案管理的運(yùn)作方式。近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司為適應(yīng)專案建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散專案風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的專案管理方式。本文介紹國(guó)際上傳統(tǒng)的和近年來(lái)發(fā)展應(yīng)用較多的專案管理模式的主要情況。
　　1、傳統(tǒng)的專案管理方式這種方式由業(yè)主委托建筑師和諮詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作，待專案評(píng)估立項(xiàng)後再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)檔準(zhǔn)備，隨後通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。
通用模式的優(yōu)點(diǎn)是：由於長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對(duì)有關(guān)程式熟悉；可自由選擇諮詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可進(jìn)行控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。其缺點(diǎn)是：專案周期長(zhǎng)，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；變更時(shí)容易引起較多的索賠。
　　2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式。
　　CM模式常用的有兩種：第一種形式為代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的諮詢和代理。業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用這種形式，CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業(yè)主的投資控制，如最後結(jié)算超過(guò)GMP，則由CM公司賠償：如低於GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但CM公司由於額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險(xiǎn)，因而能夠得到額外的收入。
　　3、設(shè)計(jì)建造方式（Design Build），是一種簡(jiǎn)練的專案管理方式。
在專案原則確定之後，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)專案的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)專案的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家諮詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然後采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。
　　4、BOT方式BOT（Build Operate Transfer）即建造─運(yùn)營(yíng)移交模式。這種模式是上世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種依靠國(guó)外私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的專案管理方式，或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有專案民營(yíng)化。
　　1、業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度不同來(lái)源:考試大
　?。?）傳統(tǒng)的專案管理方式中，業(yè)主聘用諮詢工程師為其提供工程管理諮詢，成本工程師、工料測(cè)量師或造價(jià)工程師等為其提供完善的工程成本管理服務(wù)。在國(guó)際工程中，建筑師（設(shè)計(jì)人員）也為業(yè)主承擔(dān)大量的專案管理工作，因此，業(yè)主不直接介入施工過(guò)程。
　?。?）設(shè)計(jì)建造方式中，業(yè)主缺乏為其直接服務(wù)的項(xiàng)目管理人員，因此在施工過(guò)程中，業(yè)主必須承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。
　　（3）建筑工程管理方式中，一般沒(méi)有施工總承包商，業(yè)主與多數(shù)承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工管理，但業(yè)主必須適當(dāng)介入施工活動(dòng)。
　　2、設(shè)計(jì)人員叁與工程管理的程度不同
　　（1）傳統(tǒng)的專案管理方式授予設(shè)計(jì)人員（建筑師）極其重要的管理地位，建筑師在專案的大多數(shù)重要決策中起決定性作用，總承包商必須服從建筑師的指令，嚴(yán)格按圖作業(yè)。因此，在傳統(tǒng)的專案管理方式中，設(shè)計(jì)人員叁與管理工作的程度最高。
　　（2）設(shè)計(jì)建造方式中，設(shè)計(jì)和施工均屬於同一公司內(nèi)部的工作，設(shè)計(jì)叁與管理工作的程度也很高。設(shè)計(jì)建造承包商通常首先表現(xiàn)為承包商，然後才表現(xiàn)為設(shè)計(jì)師，在總價(jià)合同條件下，設(shè)計(jì)建造承包商更多地關(guān)注成本和進(jìn)度。設(shè)計(jì)工作和工程管理工作一定程度地分離。
　　（3）建筑工程管理方式中，設(shè)計(jì)工作和工程管理工作徹底分離。設(shè)計(jì)人員雖然作為專案管理的一個(gè)重要叁與方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求設(shè)計(jì)人員在適當(dāng)時(shí)間提供設(shè)計(jì)檔，配合承包商完成工程建設(shè)。