建設(shè)項目成本管理的方法淺議

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項目成本控制是一項涉及到項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作,那么究竟如何去進行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化.開源是增大項目的現(xiàn)金流入;節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出.
　　在項目建設(shè)期,開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道,保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金;節(jié)流是使融資成本或代價最低,最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能.在項目經(jīng)營期,開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等;節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本.在我公司及周圍,甚至在我國,項目的成本管理一直是管理的弱項,“開源”和“節(jié)流”總是說多做少.例如,在前期,由于沒有深入地調(diào)研,不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本,造成開源不足的局面;或者由于項目的資金“源”自政府或股東,花起來不心疼,更談不上節(jié)流了.甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況,決策失誤就在所難免了.
　　成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測,具有一定不確定性,可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加.不確定性成本管理或風(fēng)險成本管理已成為我國項目管理中的弱項,也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題.即使是專業(yè)的咨詢公司或項目管理公司,也大多停留在簡單的量本利分析和敏感分析.
　　一、 建立施工項目成本控制責(zé)任體系 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
　　施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面的綜合性工作.因此,施工項目成本控制體系由施工項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系、施工項目成本控制責(zé)任體系和施工項目成本控制方法體系三部分構(gòu)成.其中,責(zé)任體系為施工項目的成本控制的有效執(zhí)行提供了控制責(zé)任主體的保障.只有明確施工項目各部門、單位的責(zé)任,才能使成本的控制工作真正落到實處,實現(xiàn)降低項目成本的目的.
　?。ㄒ唬?a href=http://52tianma.cn/fanpupm/zrcb/ target=_blank class=infotextkey>責(zé)任成本與項目成本　責(zé)任體系作用的發(fā)揮,主要是通過對各責(zé)任單位責(zé)任成本的控制來實現(xiàn)的.責(zé)任單位是對施工項目總體目標(biāo)的一種分割——責(zé)任分割,包括責(zé)任范圍和責(zé)任程度.以責(zé)任單位為對象匯集的,為各責(zé)任單位所控制,并負(fù)有相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的成本為責(zé)任單位的責(zé)任成本.責(zé)任成本內(nèi)容的確定,是建立在可控成本基礎(chǔ)之上的,各責(zé)任單位的可控成本為其責(zé)任成本,不可控成本只是具有參考意義.責(zé)任成本和項目成本是從不同的管理角度提出來的,它們各自承擔(dān)著不同的信息加工和成本管理的任務(wù).二者主要區(qū)別在于:
　　(1)成本核算原則不同.項目成本核算是按照“誰受益,誰承擔(dān)”的原則進行的,因此常以施工項目作為成本承擔(dān)的客體.哪個項目有所“得益”,哪個項目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費.責(zé)任成本是按照“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)”的原則進行的.在此原則上下,通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者,誰(或哪一個單位)擁有一定的經(jīng)濟(成本)責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力,就應(yīng)對其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任.
　　(2)成本歸集對象不同.項目成本是以項目作為成本歸集對象,在計算項目成本時,一般按不同的項目分別匯集、加工成本數(shù)據(jù),并進行單位工程成本和項目總成本的計量和核算;責(zé)任成本卻是以責(zé)任單位作為成本歸集的對象,在計算責(zé)任成本時,通常按不同職能部門、不同管理層次分別加工成本數(shù)據(jù),并對責(zé)任單位的成本進行計量和核算.
　　(3)成本核算基礎(chǔ)不同.項目成本核算一般是按經(jīng)濟用途,將全部成本劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接成本等,并在此基礎(chǔ)上進行的.而責(zé)任成本核算是在按成本的可控性,將全部成本劃分為可控成本和不可控成本的基礎(chǔ)上進行的.由此可見,與實物相聯(lián)系的項目成本和與責(zé)任單位相聯(lián)系的責(zé)任成本是不同的,它們是經(jīng)濟意義互不相同的兩個量.
　?。ǘ┴?zé)任單位的責(zé)任成本　施工項目成本控制責(zé)任體系由項目經(jīng)理部責(zé)任總成本、內(nèi)部施工單位責(zé)任成本、內(nèi)部職能部門責(zé)任費用等組成.作為施工項目的各責(zé)任單位,由于職責(zé)范圍不同,其責(zé)任成本的內(nèi)容是不同的.
　　1、項目經(jīng)理部責(zé)任成本　項目經(jīng)理部的責(zé)任成本,是指其為施工準(zhǔn)備組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出.主要包括:工作人員薪金、勞動保護費、職工福利、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費等.
　　2、施工隊的責(zé)任成本　項目某施工隊責(zé)任成本內(nèi)容,是指該施工隊在施工生產(chǎn)中支出的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等.項目施工隊的責(zé)任成本,主要是構(gòu)成施工項目成本的直接成本部分.
　　3、材料采購保管部門的責(zé)任成本　材料采購保管部門的責(zé)任成本是指有關(guān)材料從訂貨、購入,一直到出庫的整個過程中衍生的各項費用,及因缺貨而造成的經(jīng)濟損失.主要是指訂購成本、購入成本、儲存成本、缺貨成本等.
　　在施工項目內(nèi)部建立責(zé)任體系的同時,企業(yè)作為責(zé)任中心,也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任.