建設(shè)項目遠程控制與管理

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【摘要】 建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。項目部是現(xiàn)代建筑業(yè)最基本的管理單位，其成敗將決定企業(yè)的興衰。因此，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)建設(shè)項目遠程有效控制與管理是施工企業(yè)所面臨的一個重要課題。  

    建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。項目部是現(xiàn)代建筑業(yè)最基本的管理單位，其成敗將決定企業(yè)的興衰。因此，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)建設(shè)項目遠程有效控制與管理是施工企業(yè)所面臨的一個重要課題。 

    從２００２年開始，公司立足于施工項目管理全過程，開發(fā)應(yīng)用基于局域網(wǎng)和因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)。重點是開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的項目信息管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性，實現(xiàn)管理復(fù)制和管理增值。施工項目管理信息系統(tǒng)是以計算機技術(shù)為主要手段，以施工項目管理為對象，通過收集、存儲和處理有關(guān)信息，為各級管理人員提供信息，作為項目管理規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析的依據(jù)，從而保證項目管理順利實施的管理系統(tǒng)。施工項目管理信息系統(tǒng)是施工項目管理的重要組成部分，是個信息量龐大、十分復(fù)雜的系統(tǒng)。在進行需求時，公司參照先進企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司的實際情況，對設(shè)備管理、成本控制等模塊的業(yè)務(wù)流程和管理模式進行了重新設(shè)計和調(diào)整，３個管理體系在質(zhì)量安全模塊中得到很好體現(xiàn)。通過固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)了先進科學(xué)的管理模式在全公司各項目管理的復(fù)制。 

   公司開發(fā)的項目管理信息系統(tǒng)是基于Ｂ／Ｓ瀏覽器／服務(wù)器模式，數(shù)據(jù)庫為ＳＱＬ—Ｓｅｖｅｒ２００２，系統(tǒng)平臺為ＡＳＰ．ＮＥＴ，事故處理服務(wù)器為 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ?。桑睿簦澹颍睿澹簦桑危疲希遥停粒裕桑希巍。樱澹颍觯澹颉。担?。系統(tǒng)充分利用Ｗｅｂ技術(shù)，實現(xiàn)遠距離跨平臺管理的信息平臺。系統(tǒng)主要由成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備管理、材料管理、人力資源管理、項目管理、項目文檔、協(xié)同辦公和系統(tǒng)管理等１２個子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)有共享的數(shù)據(jù)庫，但又相對獨立，其中材料管理、設(shè)備管理和成本管理子系統(tǒng)與公司現(xiàn)用財務(wù)軟件進行接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互提取，滿足管理需要。各子系統(tǒng)的主要功能： 

    成本管理：定額設(shè)置，資源需求計劃，分項實耗費用和價差，項目階段匯總，成本匯總核算，實現(xiàn)預(yù)算成本、計劃成本與實際成本的對比分析。 

    進度管理：主要功能是編制單位工程年度、季度、月、周網(wǎng)絡(luò)計劃；運用Ｐｒｏｊｅｃｔ軟件進行工程實際進度的動態(tài)跟蹤比較分析監(jiān)測。 

    質(zhì)量管理：關(guān)鍵和特殊過程管理臺帳、工程質(zhì)量管理臺帳、材料進場檢驗、檢驗批材料、竣工檢驗、分項工程檢查、分部工程檢查、ＱＣ 活動。 

    安全管理：事故類別危險因素類別、特殊過程檢查、風(fēng)險因素評價、重大危險因素控制清單、危險源分布統(tǒng)計、安全其他表。系統(tǒng)貫徹ＯＨＡＳＡ１８０００和ＩＳＯ１４０００管理體系思想，強化安全預(yù)測與過程控制，實現(xiàn)安全過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，達到對安全管理的量化評定。 

    技術(shù)質(zhì)量：主要功能有準(zhǔn)備部分包括開工報告、施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集；技術(shù)資料部分包括所有技術(shù)保證資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖等竣工資料；進度月報。 

    設(shè)備管理：設(shè)備檔案、設(shè)備分布、設(shè)備清單、設(shè)備租賃、設(shè)備修理、設(shè)備報廢、設(shè)備完好統(tǒng)計、設(shè)備租賃費統(tǒng)計等功能。實現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)備編碼，動態(tài)反映設(shè)備使用、修理、分布等情況，根據(jù)建設(shè)項目設(shè)備使用情況，自動統(tǒng)計設(shè)備租賃費用、完好等情況。 

    材料管理：倉庫管理材料類別設(shè)置、材料編碼設(shè)置查詢、供應(yīng)商檔案、材料需用計劃、材料驗收記錄、材料入庫和出庫、材料調(diào)撥、盤盈盤虧、周轉(zhuǎn)料管理等功能。實現(xiàn)物資計劃及對項目中的物資流進行監(jiān)控，完成物資的驗收和出入庫，實現(xiàn)自動的收發(fā)存管理。 

    人力資源管理：動態(tài)反映人力資源的分布情況，根據(jù)施工進度動態(tài)反映施工項目的人工費消耗情況，反映人力資源的基本檔案情況。 

    項目文檔管理：文檔類別設(shè)置、圖紙管理、合同管理、技術(shù)檔案和資料管理、知識庫等功能組成。 

    項目管理：項目設(shè)置，單位工程設(shè)置，分項工程設(shè)置、查詢及修改。 

    協(xié)同辦公：實現(xiàn)公司與分公司和項目部之間的收發(fā)文管理、檔案管理、信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)會議、電子郵件、短信息等功能，解決了工作地點人員相對分散情況下的信息不能及時溝通問題。 

    系統(tǒng)管理：系統(tǒng)部門設(shè)置，人員設(shè)置，定義用戶權(quán)限、用戶名密碼。 

    推進實施項目信息管理系統(tǒng)是一次新舊管理模式的變革，對軟硬件和網(wǎng)絡(luò)的運行環(huán)境要求高，必然會遇到阻力和困難。在推進實施中必須抓住主要問題，重點是解決責(zé)任落實。公司按照“分線管理、部門（單位）負責(zé)、對口考核，定期培訓(xùn)”的原則，按照不同的子系統(tǒng)，明確牽頭管理部門和職責(zé)，牽頭部門負責(zé)督促檢查、總結(jié)匯報、考核評比，界定使用權(quán)限，規(guī)范統(tǒng)一輸入數(shù)據(jù)文件的格式內(nèi)容，確保各種編碼的統(tǒng)一規(guī)范。