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商業(yè)地產(chǎn)的邏輯

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摘要:總體而言,在未來很長一段時間內(nèi),商業(yè)地產(chǎn)仍將面臨發(fā)展的黃金機遇期。但眼前亟待解決的是因商業(yè)規(guī)劃布局缺乏科學(xué)性、定位不準、缺少細分而帶來的嚴重同質(zhì)化問題?! ?ldquo;高

總體而言,在未來很長一段時間內(nèi),商業(yè)地產(chǎn)仍將面臨發(fā)展的黃金機遇期。但眼前亟待解決的是因商業(yè)規(guī)劃布局缺乏科學(xué)性、定位不準、缺少細分而帶來的嚴重同質(zhì)化問題。

“高效”這個詞用在相親上,總是讓人感覺太過功利和實用主義,但架不住的市場需求和折騰不起的時間及精力成本,讓眾多大齡男女青年更熱衷于參加三分鐘速配,以保存體力面對更加琢磨不定的約會期。

同樣,對于雙方動輒都需投入巨額資金和至少兩年以上人力成本的商業(yè)地產(chǎn)商及品牌商來說,“上錯花轎嫁錯郎”的損失更是誰也不想面對的,更何況中間還夾雜了大量的時間和機會成本。因此,“高效”招商所代表的合理、科學(xué)、匹配、效率、共贏成為雙方共同的訴求。

近年來商業(yè)地產(chǎn)的確很火,不管是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、政策誘惑,抑或是地方助推、政績驅(qū)動、利益綁架等,商業(yè)地產(chǎn)已實實在在成為商業(yè)領(lǐng)域出鏡率最高的詞匯之一。一時間,原有的企業(yè)不斷攻城略地,行業(yè)新軍蓄勢待發(fā),幾乎每個城市都有在建的城市綜合體、購物中心、商業(yè)廣場、商貿(mào)城項目,甚至在廣州、成都、沈陽等“重災(zāi)”區(qū),即將入市的綜合體項目都已過百……這些無疑都成了“泡沫”的現(xiàn)實佐證。

因此有人認為商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)嚴重泡沫,但在我看來,雖然目前看似商業(yè)地產(chǎn)入市體量過多,但很多都是補償式建設(shè)。“泡沫”產(chǎn)生的原因,一方面是其心理對商業(yè)供應(yīng)的適應(yīng)期還沒到一定程度;另外則主要是因為市場沒有進行科學(xué)規(guī)劃和細分,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

總體而言,商業(yè)地產(chǎn)眼下并沒有面臨總量的絕對過剩。我認為,未來很長一段時間內(nèi),仍是商業(yè)地產(chǎn)的黃金期,具體原因有以下幾點:

首先,在中國城市化快速發(fā)展的過程中,每個城市的規(guī)模都在擴大,多中心發(fā)展,以及由高鐵交通催生的城市圈相互間聯(lián)系更加緊密,加之人們消費力整體性提高,都將會給城市帶來更多商業(yè)地產(chǎn)機會。

其次,雖然目前中國經(jīng)濟存在些許波動,但大體上的趨勢有目共睹,而隨著消費者收入的提高,也必將會釋放新的市場潛力。

再其次,消費者的升級換代以及消費觀念的變革,也會帶來新的市場機遇。當下新興消費者已逐漸成為主力,他們的觀念不僅是“需要”和“夠了”,還需要更豐富、高品質(zhì)及個性化,這些都需要新的消費選擇和途徑。

最后,拋開城市發(fā)展和消費不談,單從品牌的需求講,整個亞洲都是最黃金的市場,而中國更是亞洲之最。相比歐美市場的飽和來說,眾多國際品牌商要取得贏利性增長,中國市場潛力不容忽視,因此,大量的品牌進駐也會拉動商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。

除此之外,商業(yè)地產(chǎn)還有一個問題是結(jié)構(gòu)的錯位。商業(yè)地產(chǎn)與品牌的關(guān)系就像寫字樓里的男生和女生,大齡男、大齡女都有,總配不到一起去,就說明其層次或結(jié)構(gòu)存在一定問題,所以最后就成了“剩男”和“剩女”。

因此,下一步,城市的商業(yè)規(guī)劃與布局就更值得重視。合理規(guī)劃,專業(yè)細分,避免同質(zhì)化造成的土地、投資等巨額浪費和市場競爭,可以考量城市管理的戰(zhàn)略高度與水平。

在大的市場范圍,商業(yè)地產(chǎn)仍存在各種各樣的細分機會。隨著體驗消費的大行其道,消費者對購物中心的要求也日漸挑剔;正如尺有所短寸有所長,人們當然不希望每到一個空間都似曾相識,在這樣的消費趨勢下,人們對場內(nèi)的品牌組合、服務(wù)差異、空間設(shè)計、氛圍營造、燈光色彩等也都會產(chǎn)生更強烈的差異需求。這也正是商業(yè)地產(chǎn)面臨的客戶群體的細分化趨勢。

另外,商業(yè)地產(chǎn)的招商也是重點。招商是個承上啟下的落地工作,要知道自身怎么定位,目標品牌是誰,如何實現(xiàn)設(shè)計師的目標產(chǎn)品。招商做好了,才能持續(xù)保持市場上最有活力的租戶,后面的經(jīng)營才會順勢而為。

最后還需說明一點的是,在商業(yè)地產(chǎn)的整個鏈條中不必追求你有他有我也必須有,更不必都去追求奢華和高端。其實無論是開發(fā)模式、項目定位、品牌招商以及團隊的選擇,適合自己的,它就是最好的。正如人拿武器,刀越重,可能在拼的時候會更有優(yōu)勢,但如果體力拿不起那么重的刀,還得量力而行。

發(fā)布:2007-11-10 14:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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