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關于措施項目清單投標報價的現(xiàn)狀及建議
從上述概念我們可以看出,措施項目清單為可調整清單,投標人對招標措施清單所列項目,可根據(jù)投標人企業(yè)自身特點作適當?shù)淖兏鰷p,投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮,措施項目清單計價一經(jīng)報出,即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用,如果報出的清單中沒有列項,且施工中又必須發(fā)生的項目,業(yè)主有權認為,其已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中。
而在將來措施項目發(fā)生時,投標人不得以任何借口提出索賠與調整。但在工程實踐中,措施項目清單的投標報價存在較多的問題。
下面我們就當前措施項目清單報價的現(xiàn)狀及措施項目清單報價的建議與大家一起分享!
一、當前措施項目清單報價的現(xiàn)狀
(一)措施項目清單的報價與施工組織設計和施工方案的結合不夠緊密。
當前,各投標人對措施項目清單的報價普遍沒有反映投標人在該工程上施工技術的特點,有的投標人由于商務標和技術標分開做,做技術標書的,其獨特的施工設計和施工方案,以及結合本工程采用的新工藝、新技術,沒有與做商務標書的報價結合起來,導致措施費的計算流于一般化,措施費綜合單價的數(shù)據(jù)計算與招標控制價的綜合單價計算結果類同,反映不出投標人施工技術的優(yōu)勢。
(二)措施項目清單是“可調整清單”的特性不受重視。
措施項目清單為開口清單,投標人可根據(jù)企業(yè)自身特點和施工方案作適當?shù)淖兏鰷p,但工程實踐中,普遍對此不重視。
(三)措施項目清單的報價沒有反映投標人成本管理、人才管理、技術管理方面的優(yōu)勢。
投標人只是根據(jù)招標工程量清單的目錄,參照國家建設工程工程量消耗定額、費用定額及地區(qū)基價和地方材料指導價進行報價,該報價既沒有反映投標人的施工組織設計和施工方案,也沒有反映投標人在企業(yè)管理費和利潤上的競爭點,既沒有反映投標人在企業(yè)定額、企業(yè)建筑材料價格資料的積累、企業(yè)人才方面的技術優(yōu)勢,也沒有反映投標人在企業(yè)管理上的管理優(yōu)勢,導致各投標人在措施項目清單綜合單價的報價上數(shù)據(jù)大同小異,清單計價“統(tǒng)一量、指導價、競爭費”的主旨思想從報價競爭上沒有體現(xiàn)。
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