倪量：公平、學(xué)習(xí)、合作和分享，始終是水石國際的文化核心詞

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水石國際執(zhí)行總裁 倪量

水石國際作為一家中型的設(shè)計(jì)公司，從創(chuàng)始伊始，就擁有濃厚的合伙人文化，經(jīng)歷十五載的春秋變遷，如今的水石更是將合伙人機(jī)制做成了自己的一塊招牌，以通暢的職業(yè)發(fā)展路徑為特色政策，建立了一支富有創(chuàng)新能力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。十五年后，當(dāng)我們再看水石的合伙人制度，又會得到怎樣的啟發(fā)?

Q：回顧水石國際走過的十五個年頭，您認(rèn)為，在整個水石國際的開放體制的建設(shè)過程中，合伙人制度起到了怎樣的作用?

倪量：盡管從操作層面來看，合伙人制度針對的是公司核心人員，但這為公司提供了一個很好的整體氛圍。對于職業(yè)人來說，公平、透明的職業(yè)發(fā)展路徑是所有人都需要的，設(shè)計(jì)師雖然工作的分工不同，但也同樣屬于職業(yè)人的范疇，對于職業(yè)發(fā)展的追求應(yīng)該也是相同的。

合伙人機(jī)制最重要的，是在水石內(nèi)部形成了一個公平的示范效應(yīng)，它告訴每一位水石的員工：只要努力，人人都可以成為合伙人。這一點(diǎn)，從水石合伙人數(shù)量的變遷就可以看出來。早年水石國際成立時只有六位合伙人，但如今，水石國際的各級別合伙人已經(jīng)多達(dá)十余位。這些新晉合伙人，既是水石國際不斷發(fā)展壯大的標(biāo)志，也是合伙人制度給予每個員工平等機(jī)會的體現(xiàn)。

Q：水石一直提倡根據(jù)員工特點(diǎn)打造多條上升通道，并堅(jiān)持扁平化的管理模式，這樣的構(gòu)架設(shè)計(jì)，是出于怎樣的考慮?

倪量：最根本的考慮是，人和人都是不同的，尤其是設(shè)計(jì)師，更需要有針對性的、個性化的職業(yè)發(fā)展通道，千人一面的職業(yè)設(shè)計(jì)，并不適合設(shè)計(jì)師群體。比如，有些設(shè)計(jì)師屬于創(chuàng)作型，有些則偏重技術(shù)，還有些對項(xiàng)目整體把控很有心得，另一部分則可能立志于企業(yè)管理。沒有誰能夠預(yù)測一位設(shè)計(jì)師未來會進(jìn)入哪條發(fā)展通道，只能事先打造好多條通道，通過實(shí)踐慢慢理解和發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)方向。

“多條上升通道”并不是一個籠統(tǒng)的概念，在實(shí)際操作中，職業(yè)發(fā)展的具體設(shè)計(jì)是非常細(xì)化的。我們不僅要尊重設(shè)計(jì)師在大的工作類型上的選擇，對于設(shè)計(jì)師的細(xì)化分工選擇，也會通過組織的力量給予支持。這需要在企業(yè)層面上調(diào)配設(shè)計(jì)師資源，讓他們有機(jī)結(jié)合、相互支持，最終實(shí)現(xiàn)工作效率和工作滿意度的最大化。

而扁平化對這樣工作結(jié)構(gòu)是最有效的。以水石國際目前超過600人的公司規(guī)模，復(fù)雜的層級結(jié)構(gòu)必然會延長匯報鏈條，降低整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。扁平化讓每一位員工的才華都得到充分的重視，讓每個人都有機(jī)會發(fā)表自己的意見，這和開放性原則也是相一致的。

Q：水石課堂是否也是水石國際開放性的一個體現(xiàn)?這個課堂有什么特點(diǎn)?又是如何一直保持活力的呢?

倪量：水石課堂是當(dāng)年水石國際的一個大膽嘗試，當(dāng)時雖然還沒有明確提出開放性原則，但如今發(fā)現(xiàn)，水石課堂本身就體現(xiàn)出了開放性，并成為了已經(jīng)成為了水石國際開放性的一個象征。

也許大家一聽到“課堂”兩個字，腦海中就會浮現(xiàn)出學(xué)校的印象，但實(shí)際上，水石課堂更像是一個交流平臺。在水石課堂任教的，最開始是水石的合伙人，旨在把自己多年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人。已經(jīng)從水石課堂畢業(yè)的設(shè)計(jì)師也會成為水石課堂的授課老師，保證了水石課堂的新鮮感和知識的時代性。其實(shí)每個設(shè)計(jì)師骨子里都是熱愛分享的，每個設(shè)計(jì)師的特長不同，住宅設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外立面設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格等等，都值得拿出來作為專題進(jìn)行分享。而所有水石課堂的課件，最終都會被放在公司統(tǒng)一的平臺上，所有的員工均可查閱，這無形中將水石這么多年的研發(fā)成果進(jìn)行了積淀，也幫助全體水石人提高了業(yè)務(wù)水平。

如今，已經(jīng)有畢業(yè)生從水石課堂順利畢業(yè)，五年的時間讓他們得到了充分的鍛煉和提升。如今的水石課堂，意欲打造更為綜合和多元的設(shè)計(jì)師培訓(xùn)體系，讓新晉設(shè)計(jì)師能夠更好的適應(yīng)市場和設(shè)計(jì)行業(yè)的需要。

Q：那么在您看來，在如今房地產(chǎn)大局發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，設(shè)計(jì)行業(yè)該如何適應(yīng)形勢的變化?

倪量：任何行業(yè)的發(fā)展都和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢息息相關(guān)，如今中國的發(fā)展速度正在從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，設(shè)計(jì)行業(yè)也正在從黃金時代走入白銀時代。對任何行業(yè)而言，在不同的時代下，當(dāng)然應(yīng)該有不同的發(fā)展目標(biāo)。以手機(jī)行業(yè)為例，在全國只有十分之一的人在用手機(jī)的年代，手機(jī)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是讓盡可能多人的用上手機(jī);在如今人手一部、甚至兩部三部手機(jī)的時代，手機(jī)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可能就要變成在手機(jī)功能創(chuàng)新、提升用戶體驗(yàn)等方面狠下功夫。

設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也是同樣道理。在未來，設(shè)計(jì)行業(yè)的目標(biāo)可能就是如何在有限的設(shè)計(jì)空間內(nèi)，讓新一代的建筑為使用者提供更愉悅、更方便的居住體驗(yàn)。這一目標(biāo)，我們稱之為“設(shè)計(jì)精細(xì)化”。

設(shè)計(jì)精細(xì)化是伴隨未來房地產(chǎn)開發(fā)的趨勢而產(chǎn)生的。與如今房地產(chǎn)商動輒開發(fā)一大片土地的開發(fā)方式不同，由于地價的攀升，未來一幢單體建筑就可能是一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部內(nèi)容。在這樣的房地產(chǎn)開發(fā)背景下，留給設(shè)計(jì)公司發(fā)揮的空間可能是入戶大堂，電梯間……如何在這些小地方做出大特色，如何最大限度的提高房屋使用者的舒適度，就要求設(shè)計(jì)公司不僅要有新的設(shè)計(jì)理念，更能夠掌握最新的技術(shù)以及空間布局思想，這樣才能跟得上設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的腳步。