LED“后照明時代”的終極預(yù)測

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談技術(shù)調(diào)子，多了;

談企業(yè)管理，累了;

談市場營銷，濫了;

談生意賺錢，俗了。

那我們還有什么好談的?最近一些照明圈的朋友打趣：“老李，最近很少發(fā)帖，生意太忙榨不出干貨了?”小李只能回答：“非也，隨著企業(yè)進一步的發(fā)展，看似健康和優(yōu)越，但在這時間段內(nèi)，小李心中的緊迫感和危機感卻讓自己變得越來越凝重了”。

是什么促使我有如此大的情緒變化?因為，原來單純的認為懂營銷、懂技術(shù)、懂運作，只要務(wù)實耕耘、接地氣就能戰(zhàn)勝一切。最近，不知道是嗅覺遲鈍了，還是觸覺拙笨了，陽光、自信的滿滿正能量像被突然蒸發(fā)，隱隱感覺到照明產(chǎn)業(yè)的“后照明時代”即將來臨。

什么是后照明時代?突然間想談?wù)劯疾匪阖灶愃频男袠I(yè)預(yù)言來一解心中的郁結(jié)：

一、主流燈具品牌戰(zhàn)場之變

最近，國內(nèi)傳統(tǒng)照明領(lǐng)軍企業(yè)易主，行業(yè)的聚焦點依然是對其未來賭輸贏的熱議。一些相對優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)認為不關(guān)自己的事，還有甚者認為該企業(yè)如果出現(xiàn)最壞的狀況，將會帶給行業(yè)近50億的新一輪搶吃機會。

是機會嗎?誰最有機會?如果是機會的話，當然是三雄、歐普了，西頓也有機會挺進接近第一梯隊。而流通渠道的佛照和木林森也許會進一步坐大，真的是也許，畢竟，全品類的渠道終端會更看好一些。

當然，這是基于別人家在最壞的情況下提供可能性的機會。如果新入主的公司為挽救母公司的中上游業(yè)務(wù)，押寶子公司用極高性價比的芯片來拉動渠道消化能力，則子公司的成本得到更大的支撐，價格戰(zhàn)將席卷整個照明市場，未來全球的照明王者也許就這樣誕生，且很大機會誕生在中國。當然，品質(zhì)一定會是這家照明企業(yè)的最大變數(shù)。

似乎，以上只是主流企業(yè)之爭，跟我們有關(guān)系嗎?答案是肯定的，且影響巨大：只要雷士牽頭，三雄、歐普將必須正面迎戰(zhàn)，如果這三大主流企業(yè)主導(dǎo)了這場混戰(zhàn)，誰能獨善其身?

有人說，我工藝更好，我技術(shù)也更好。呵呵~~

再怎么好呢?主流就是主流，我們強調(diào)更高的技術(shù)和品質(zhì)時，也是要參考主流需求來定位的，否則容易脫離市場。正常的理解，2015-2016年必須是道坎，這才是真正的照明行業(yè)洗牌，沒有誰可以蛋定;或者說，至少這兩三年內(nèi)全行業(yè)皆輸，傳統(tǒng)主流企業(yè)利潤縮水，但體量會繼續(xù)膨脹，因為惡性競爭而進一步掠奪市場資源，新一輪的照明產(chǎn)業(yè)格局將會在兩三年后形成。所以，精明的經(jīng)銷商一定是抱緊大樹好乘涼的。

二、主流光源芯片品牌戰(zhàn)場之變

某倆國際領(lǐng)先品牌的照明業(yè)務(wù)不是先后被單獨分拆了嗎?未來怎樣?這兩家傳統(tǒng)照明世界級的光源企業(yè)所剩下的LED照明業(yè)務(wù)時間其實并不多了，接下來，由他們來策動的絕地反擊戰(zhàn)很快會打響。以前是拼技術(shù)、拼時間、拼速度、拼服務(wù)，而現(xiàn)在是肉搏、拼命的了。

美、日、韓、臺、中的中上游企業(yè)將全部卷入，這并不一定是技術(shù)領(lǐng)先的獲勝，很大機會是產(chǎn)出體量最大、愿意代工貼牌的企業(yè)會成為未來的龐然大物。

也許飛兒和歐郎在燈具應(yīng)用端的芯片滲透力已是昨日黃花，但強大的品牌號召力和用戶基礎(chǔ)以及全球性的消化能力依然強悍，萬一全面參與燈具應(yīng)用端的活動呢?這就讓第一戰(zhàn)場更熱鬧了，換而言之，為了更好的抗衡，傳統(tǒng)燈具品牌也相繼會擁有自己的芯片。而科銳、普瑞、夏普、西鐵城、銳高、日亞、三星和一眾的中、日、韓、臺等只處于中上游的企業(yè)出處在哪?不要忘了，中國的燈具出口量會占全球的比重越來越大，芯片選誰是最大的變數(shù)。