陳麗：帶著使命感做企業(yè) 做企業(yè)家不做商人

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上海新麗副董事長兼總經(jīng)理 陳麗

長期以來，在財富領域叱咤風云、盡領風騷的都是須眉男子;即使是今天，在享譽全球的財富人物中，男性也占絕大多數(shù)。在許多人心目中，女性只能擔當一些無關(guān)緊要的角色，一旦與白手起家相結(jié)合，在大眾的腦海中，通常會直接幻化成“灰姑娘”的童話故事。

但今天，上海新麗裝飾工程有限公司總經(jīng)理陳麗給了世界一個答案——女性天生的直覺、理解力、柔性、協(xié)調(diào)性決定其在領導方面具有男性無法比擬的優(yōu)勢和特長。她利用自己的天賦在依靠創(chuàng)意取勝的社會平臺上建立起一個嶄新的財富架構(gòu)。

作為上海新麗的締造者，她崇尚商德，以員工為名片;作為慈善家，她對中國傳統(tǒng)文化情有獨鐘，滿腹經(jīng)綸，鉆研哲學、佛學十幾年;作為上海市政協(xié)委員，她積極參政議政，為民生事業(yè)的發(fā)展建言獻策。

埋頭苦念內(nèi)功

Q：1993年，上海新麗初創(chuàng)業(yè)時期，建筑裝飾市場競爭十分激烈，高端市場由港臺和海外公司一統(tǒng)天下，新成立的公司生存空間很小，上海新麗當時是怎樣在市場上立足的?

陳麗：1991年，我從美國回來幫助臺灣英業(yè)達公司成立上海分公司，在上海漕河涇開發(fā)區(qū)幫他們建造了辦公樓。從此我對建筑裝飾產(chǎn)生了濃厚的興趣，并喜歡上了這個行業(yè)。我先后創(chuàng)建了香港新麗裝飾工程有限公司、上海新麗裝飾工程有限公司和上海舜達軟件技術(shù)開發(fā)有限公司。

我覺得裝飾是一門藝術(shù)，而且是一門遺憾的藝術(shù)，就像人生一樣，回味無窮。

新成立的公司雖然弱小，但我們的團隊活力十足，有理想，有闖勁。當接到第一個業(yè)務時，全公司總動員，大家十分珍惜來之不易的機會。我當時更像是項目經(jīng)理的角色，工程部經(jīng)理像施工員。當時正值八月，烈日當空，酷暑難耐，稍一行動就渾身是汗，但大家勁兒往一處使，汗往一處流，圓滿地完成了任務。通過這個項目，我們既取得了經(jīng)濟效益，也鍛煉了隊伍。

當時公司在承接上海浦東一個大項目時碰到難題。由于沒有名氣，沒有輝煌的業(yè)績，沒有知名的工程，業(yè)主一度不看好我們公司。但大家沒有放棄，數(shù)次到工地實地踏看，精心制作設計方案。在與一批大牌企業(yè)競標時，我們公司恢宏大氣、簡潔明快的設計方案讓業(yè)主非常驚喜，最終脫穎而出，順利入圍。尤其是方案中對大堂立柱的處理效果令業(yè)主十分滿意。在接下來的幾輪競標中，公司年輕的設計師們吃住在公司，日夜連軸轉(zhuǎn)，及時修改，完善每一個細節(jié)，最終如愿以償?shù)刂袠恕９締T工的努力拼搏，初步解決了企業(yè)的生存問題，并在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

Q：作為一名創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的艱辛只有您最清楚，期間有沒有令您記憶深刻的事情?面對困難的時候您又是怎樣做的?

陳麗：讓我最記憶猶新和刻骨銘心的是1997年，那年是我們公司的“光標年”。公司沒有接一個大標，也不接普通裝修工程，幾近“停業(yè)”，埋頭苦練內(nèi)功。

為什么說1997年是“光標年”?那時上海新麗已經(jīng)在上海拼搏了4年，但我并不滿足于為了賺錢而賺錢，這和我成立公司的初衷相去甚遠。這不是我的人生目標，更背離了我心中的理想境界——做裝飾藝術(shù)精品，做一項工程就要立一塊豐碑。可是，突破點在哪里?公司怎樣才能在業(yè)界樹立起精品豐碑，走上良性循環(huán)的道路?幾經(jīng)思考后，我果斷決策，把公司定位在大堂裝飾方面。我從美國請來設計師培訓團隊，從香港請來專家培訓工程人員，整整一年閉門苦練內(nèi)功。

大堂是一個建筑的“面子”，這一年我們什么工程也不接，專門去參觀了一些大堂工程，看這些工程的細節(jié)如何處理。1998年，公司迎來了轉(zhuǎn)機，我們中標了上海金茂大廈工程，但我們競標到的不是大堂工程，而是回廊。當時回廊的標價是3000萬元，而大堂的標價只有1000萬元，但即便如此我還是決定要做大堂。不給我做我就去和別人換，就這樣，我們有了做大堂的經(jīng)驗，而且質(zhì)量做得相當?shù)轿?，最終獲得了魯班獎的肯定。