袁松亭：堅持做事“不糊弄”

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DDON•笛東總裁兼首席設(shè)計師 袁松亭

DDON•笛東經(jīng)過短短6年的時間，已然發(fā)展為中國設(shè)計界一支異軍突起的中堅力量，其首倡的“無設(shè)計”理念也在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注?？偛眉媸紫O(shè)計師袁松亭先生，以期讓更多的業(yè)界人士了解笛東的發(fā)展和袁總的創(chuàng)作理念，為設(shè)計行業(yè)同仁提供更多借鑒經(jīng)驗(yàn)。

位卑未敢忘憂國——壯大團(tuán)隊 回饋行業(yè)

Q：DDON•笛東成立于2008年，經(jīng)過短短6年的發(fā)展時間已逐步發(fā)展壯大。您認(rèn)為是哪些因素促使了今天的成就?

袁總：如果說取得了一些小小成績的話，我想應(yīng)該歸結(jié)到以下三個因素。

第一點(diǎn)是團(tuán)隊的力量，整個團(tuán)隊6年來精誠合作，互相幫助，這是企業(yè)發(fā)展的核心因素。2008年剛成立時，我們只有5個人，6年的時間發(fā)展到300人，這些就是笛東最大的財富;另外，我們也著力打造一個發(fā)揮員工能力的平臺，重視員工的成長和自我價值的實(shí)現(xiàn)。

第二要感謝的是這個時代，中國的經(jīng)濟(jì)形勢不斷上揚(yáng)，這樣的形勢給所有努力的人創(chuàng)造了很好的平臺，笛東就在這個黃金期里不斷努力，所以很感謝這個時代。

第三個因素是企業(yè)內(nèi)部“不糊弄”的核心價值觀，我們始終堅持對待客戶，無論大小、需求繁簡，均以不糊弄的態(tài)度認(rèn)真做事。對待設(shè)計，不忽略細(xì)節(jié)，處理簡單問題不降低標(biāo)準(zhǔn)，處理復(fù)雜問題積極而不搪塞，所以才會有今天的小小成績。

Q：笛東作為景觀設(shè)計界的領(lǐng)頭企業(yè)，您如何看待中國的景觀行業(yè)的現(xiàn)狀?在此現(xiàn)狀下，笛東能對行業(yè)的發(fā)展中起到什么作用?

袁總：我們從正面的角度看，景觀行業(yè)在中國處于前所未有的好時期，之前很有成就的景觀大師雖然滿腔熱血，但實(shí)際上他們并沒有我們幸運(yùn)。但同時，我認(rèn)為也有一些負(fù)面的影響，到目前來說，因?yàn)槭袌鲞^于良好，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)設(shè)計水平良莠不齊，差距沒有拉開，一些非常優(yōu)秀的設(shè)計師容易被埋沒，反而是一些不甚精細(xì)的設(shè)計因?yàn)樵O(shè)計外的其他因素做得好而取得成功，這需要一個“大浪淘沙”的過程，但是我覺得還是應(yīng)該積極地看待這個問題，畢竟要經(jīng)過一個量的積累之后才會出現(xiàn)這個事業(yè)的輝煌時代。這是我對目前這個行業(yè)正反兩方面的看法。

笛東對于這個行業(yè)發(fā)展來說還是微薄的一個存在，但卻一直在努力，位卑未敢忘憂國，這個一直是笛東人的理想。從這個角度講，我們在很多方面做過或者正在做一些新的探索，不敢說一定要起領(lǐng)頭作用，但是我們想有所突破，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，我們希望在設(shè)計本身的形式上有所突破，我們要做出反映當(dāng)下中國的人文情懷、科技含量，符合當(dāng)下中國人與人之間的交流環(huán)境、行為喜好的作品。

第二點(diǎn)，我覺得設(shè)計應(yīng)該能夠創(chuàng)造性地解決問題，比如我們面臨的生態(tài)問題、環(huán)境污染問題、人與人交往淡泊的問題，希望通過設(shè)計的力量對這些問題進(jìn)行修復(fù)和調(diào)整。

我們想在以上兩個方面不斷努力突破，也希望在整個行業(yè)引起關(guān)注，能夠真正做出符合我們當(dāng)下時代的作品。