鄧啟邦：商業(yè)改變生活，設(shè)計(jì)改變商業(yè)

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香港意匯設(shè)計(jì)有限公司CEO 鄧啟邦

“商業(yè)設(shè)計(jì)公司是商業(yè)綜合體的橋梁。”

作為10年前就進(jìn)入杭州，一定程度上見(jiàn)證了杭州新千年以來(lái)幾大新商圈形成，并一定程度上助推了部分項(xiàng)目的“改頭換面”的專業(yè)商業(yè)設(shè)計(jì)公司，這家建立于香港，領(lǐng)略了中環(huán)繁華的設(shè)計(jì)公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“在我們這個(gè)行業(yè)中，相比較而言，國(guó)內(nèi)的室內(nèi)設(shè)計(jì)這塊起步較晚，而來(lái)自港臺(tái)地區(qū)的設(shè)計(jì)師，則具備了國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。另外,根據(jù)我們?cè)谏虡I(yè)地產(chǎn)多年的經(jīng)驗(yàn)，很多先天條件很好的商場(chǎng)都面臨著門庭冷落甚至荒廢閑置的局面，讓業(yè)主的投資得不到回報(bào)。我們也十分驚喜看到，隨著大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)地產(chǎn)呈繁榮發(fā)展勢(shì)頭。”

在“資金+定位+設(shè)計(jì)+品牌=成功”的普遍定律前，鄧啟邦強(qiáng)調(diào)，“香港意匯設(shè)計(jì)懂商業(yè)設(shè)計(jì)，更懂商業(yè)經(jīng)營(yíng)。我們打造的是一種‘以市場(chǎng)需求為根本、以商業(yè)設(shè)計(jì)為特色、以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)、以成功案例為資本、以策劃定位為輔助、以品牌資源為補(bǔ)充的。服務(wù)范圍涵蓋全面、專業(yè)水平的商業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。”

“作為商業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，我們扮演的是橋梁的作用，橋梁的兩端，一端是開(kāi)發(fā)商，一段是商家。”鄧啟邦解釋道，“我們傾聽(tīng)和了解開(kāi)發(fā)商的打造理念和理想，通過(guò)建筑的載體，用設(shè)計(jì)的語(yǔ)言，給予商家最大的想象和操作空間，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。”

成功商業(yè)，開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)三足鼎立

正如喬布斯在蘋果手機(jī)上的“工業(yè)設(shè)計(jì)”理念一樣的首創(chuàng)新河，隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，一批像六本木、K11、芳草地等等形象鮮明、設(shè)計(jì)感十足，同時(shí)又運(yùn)營(yíng)成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也逐漸讓人們意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，也因此，人們開(kāi)始越來(lái)越多地關(guān)注到商業(yè)建筑的空間設(shè)計(jì)。

鄧啟邦介紹，商業(yè)空間設(shè)計(jì)是空間設(shè)計(jì)與商業(yè)策劃的綜合體。精美的各色商品，舒適的購(gòu)物環(huán)境，新穎的商業(yè)廣告，精美的櫥窗展示，華麗考究有個(gè)性的店面設(shè)計(jì)，會(huì)使消費(fèi)者對(duì)商業(yè)空間留下較深刻的印象，使其能滿足人們對(duì)一個(gè)現(xiàn)代商場(chǎng)購(gòu)物樂(lè)趣的期望。商業(yè)空間設(shè)計(jì)的目標(biāo)是營(yíng)造精彩紛呈的購(gòu)物環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)嶄新的、煥發(fā)時(shí)尚魅力的消費(fèi)空間，讓購(gòu)物這一現(xiàn)代城市生活中最主要的休閑方式得到時(shí)尚與品位的詮釋。

顯然，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擺脫了單純靠?jī)r(jià)廉物美產(chǎn)品來(lái)吸引客戶的局面，一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境、具有品牌影響號(hào)召力的產(chǎn)品、人性化的親切服務(wù)，都可以從各個(gè)方面影響著商業(yè)項(xiàng)目的定位及效益。

一個(gè)良好的商業(yè)形象是品牌資源的駐扎基礎(chǔ)，對(duì)開(kāi)發(fā)商吸引知名品牌、提升物業(yè)形象品質(zhì)及增值，也將有著進(jìn)一步的推動(dòng)作用。

而僅從設(shè)計(jì)的角度，他也談到了杭州的百大綜合體建設(shè)，“綜合體的成功很難，需要開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商和設(shè)計(jì)三方面的結(jié)合。也因此，雖然杭州有百大綜合體的宏達(dá)愿景，但是真正能讓大家接受，能讓市民長(zhǎng)期去消費(fèi)的依然會(huì)是鳳毛麟角。所以從這個(gè)意義上來(lái)講，其實(shí)我們不用太過(guò)擔(dān)心體量的問(wèn)題，而是有效性的問(wèn)題。”