【碩士】建筑工程項目質量管理與控制

內(nèi)容簡介

　　　　建筑業(yè)己成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)。作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要獲得既理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，又能為施工單位創(chuàng)造效益的工程項目。一次性建成符合質量要求的工程產(chǎn)品是關鍵。因此，選擇對建筑工程項目質量管理與控制進為課題進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。工程質量是人們生產(chǎn)和生活的保障，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是效益的基礎。本文首先對質量管理的概念進行了明確，對建筑工程項目質量特性、特點作了簡要的概述，對建筑工程項目質量管理工作做了簡要的闡述，詳細論述了建筑工程項目質量管理的方法—全面質量管理方法。闡述了全面質量管理的特點、基本思想和基本方法，然后，對建筑工程項目質量控制的過程、質量控制的職能與任務、質量控制的系統(tǒng)組織、質量控制的依據(jù)要求和監(jiān)控方法等作了詳細的說明。進而從分析質量與工程項目質量的含義出發(fā)，在明確其定義和包含內(nèi)容的基礎上，著重討論了施工階段項目質量控制問題。施階段的質量控制是一個由對投入的資源和條件的質量控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一種物質生產(chǎn)活動，因此，在全過程系統(tǒng)中，應對影響工程項目實體質量的五大因素實施全面控制，五大因素為:人(Mna)，機械(M朗hine)，材料(M直terial)，方法(M七由叱)，環(huán)境(Envoriunlnet)。本文重點論述了某工程項目施工過程的質量控制方法及全面質量管理方法的應用，分別從影響建筑工程項目質量的五大因素即人的因素、機械設備的因素、材料的因素、施工方法及工序的因素、施工環(huán)境因素進行分析和實踐應用。此外利用質盆控制的基本工具—直方圖、控制圖、因果分析圖，對某管理所辦公樓程澆梁板中混凝土質t做出了定性的分析、評價和質童改進。實現(xiàn)了項目部優(yōu)質增效的目標.

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