項目經(jīng)理是新進(jìn)化的“物種”

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　　“物競天則，適者生存”，項目經(jīng)理其實就是這樣一個新的進(jìn)化的物種。雖然項目經(jīng)理這樣的名稱在傳統(tǒng)項目管理中已經(jīng)很長時間了，但是現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的工程項目管理的范圍，進(jìn)入了項目管理的各個方面。Management By Project，按照項目的發(fā)生管理企業(yè)，或者成為企業(yè)的項目化管理，已經(jīng)越來越成為企業(yè)家和管理者的管理企業(yè)的一種方法和思路。

　　網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者之所以轉(zhuǎn)向項目管理，是為了快速響應(yīng)激烈競爭、迅速變化市場環(huán)境。項目管理促使企業(yè)組織扁平化，項目管理的模式可以做到快速組織企業(yè)內(nèi)部的資源，有效地完成各種動態(tài)地任務(wù)。在這新地工作模式中，項目經(jīng)理的角色是一個核心，他不同與以前的管理者的工作模式，項目經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)這樣臨時組織起來的團隊，完成臨時性的任務(wù)，其管理技能必須提升，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)責(zé)任。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)這樣的團隊，靠的是影響力，而不是職權(quán)。因為在這樣的環(huán)境下，項目經(jīng)理往往是沒有職權(quán)的，或者其職權(quán)不能讓其有效的直接命令項目組的成員。項目經(jīng)理需要說服或借用更高層的權(quán)力，來達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)團隊和管理團隊的目標(biāo)。在沒有權(quán)力（職權(quán)）的條件下，完成項目，是對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)。掌握了這樣技能的項目經(jīng)理，是新進(jìn)化的物種。這樣的項目經(jīng)理，到什么地方都可以出色完成任務(wù)。

　　其次，項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任，項目經(jīng)理就沒有不用發(fā)揮影響力了。項目經(jīng)理心中有責(zé)任，就象一個自己創(chuàng)業(yè)的小老板，為了生存下來，會想盡一切辦法了解決企業(yè)過程中問題。項目經(jīng)理管理項目，就象一個小企業(yè)的總經(jīng)理。責(zé)任促使項目經(jīng)理解決問題。

　　承擔(dān)責(zé)任，影響力的領(lǐng)導(dǎo)方式，再加上項目管理的過程、技術(shù)、方法，例如WBS、項目管理計劃、項目審核，讓項目經(jīng)理戰(zhàn)無不勝。