建筑施工企業(yè)的倫理與文化建設(shè)

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　　當(dāng)前，世界金融危機的陰影正在加深，我們的建筑施工企業(yè)已經(jīng)或多或少地感受到這場危機造成的影響。隨著大環(huán)境的不斷變化，許多工程項目的停建、緩建，許多項目的資金中止、斷裂，原本就僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈。筆者所在地區(qū)本是建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，現(xiàn)在有許多同仁陷入手足無措、愁眉不展的困境。如何將企業(yè)維持下去？今后該如何搞好企業(yè)？這是一個問題。很自然地，檢視我們建筑施工企業(yè)的道德倫理和核心價值觀、企業(yè)文化的作用力，從而找出自身的薄弱點，提升自己的“軟實力”，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　建筑施工企業(yè)的道德倫理，是整個社會道德倫理的有機部分，又有著鮮明的行業(yè)特質(zhì)。建筑施工企業(yè)作為社會經(jīng)濟中的一個從事建筑生產(chǎn)和服務(wù)等活動的基本經(jīng)濟單位，它的倫理道德必然從屬于它所處的社會環(huán)境。它的道德倫理作為反映和調(diào)節(jié)本企業(yè)人們之間利益關(guān)系的價值觀念和行為規(guī)范，對人的思想和行為，對人際關(guān)系以及本企業(yè)與社會、與所處環(huán)境的關(guān)系，具有調(diào)節(jié)和管理作用。而從特定的角度，亦即建筑施工企業(yè)的特質(zhì)來看，它的道德倫理更具有自身修復(fù)、完善的作用。以筆者服務(wù)的企業(yè)為例。

　　筆者服務(wù)的這家建筑施工企業(yè)規(guī)模中等，主要市場均為江蘇浙江安徽等省的二線城市。這家企業(yè)從九十年代中期起步發(fā)展以來，尊崇的是不管項目大小，不論在鬧市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與業(yè)主和睦，與環(huán)境和諧；老老實實干工程，誠心誠意交朋友的為人處事之道。在企業(yè)內(nèi)部，則奉行上下有序運作，仁義寬厚為懷，誠信忠實相處。

　　這就是這家企業(yè)的道德倫理。這個道德倫理具體而言，其實就體現(xiàn)在企業(yè)的管理上。我們有一整套的管理制度及辦法措施。我們在各項管理中所倡導(dǎo)并堅持的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的個人品德，以及他們的思想行為，首先要與我們的和諧社會普遍道德倫理文化所要求的、人們應(yīng)具有的道德品質(zhì)相一致；其次，要與企業(yè)的發(fā)展宗旨、核心價值觀相吻合。這樣，在企業(yè)的日常管理中，尤其在企業(yè)的經(jīng)營活動中，就不會發(fā)生或出現(xiàn)諸如不負(fù)責(zé)任、消極懈怠、效率低下、質(zhì)量低劣、事故頻頻、信譽差影響壞等等現(xiàn)象，以及搞歪門邪道、投機取巧、暗箱操作、違規(guī)違法等。

　　企業(yè)不論大小，也跟人一樣，所有的行為必須符合一定的道德倫理。我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨金融危機造成的負(fù)面影響，生存與發(fā)展遭遇了很多困難。但是，我們能因為客觀環(huán)境的不利影響而放棄我們固有的道德倫理嗎？顯然不能。非但不能，我們還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)大力加強我們的道德倫理宣傳，采取積極有效的措施，強化道德倫理建設(shè)。這個建設(shè)，就是針對我們的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、企業(yè)的經(jīng)營運作，從思想道德層面檢視，從核心價值取向的技術(shù)層面強化，形成具有新意的、積極進(jìn)取的企業(yè)道德倫理。這在當(dāng)前的危機與困難狀況下，會產(chǎn)生積極效果的，對企業(yè)今后的發(fā)展則更有持續(xù)推動作用。

　　從網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)學(xué)的理論來看，企業(yè)的道德倫理，是反映在它的管理倫理上的。也就是說，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者、全體員工們，在整個管理行為、活動過程中，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系的價值取向以及在行為、品質(zhì)上遵循的是企業(yè)的道德倫理原則和規(guī)范。因為網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部所有成員的經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)，這就必然地產(chǎn)生相應(yīng)的道德規(guī)范和倫理原則。我們這樣的建筑施工企業(yè)，管理倫理在很大程度上是以中國傳統(tǒng)道德倫理及其思維習(xí)慣來維持的。而不斷變化與發(fā)展的現(xiàn)代社會，又使我們的管理倫理隨著企業(yè)的道德倫理不斷更新、不斷進(jìn)步得到不斷提升，并逐漸形成自己特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一種管理手段，不僅可以對企業(yè)的各項工作進(jìn)行約束和激勵，促進(jìn)一系列管理觀念和制度上的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)機制、推動企業(yè)生產(chǎn)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一系列為廣大員工所認(rèn)可和接受的思想意識觀念、道德行為標(biāo)準(zhǔn)等，從而在職工中形成與企業(yè)同甘共苦的整體意識，調(diào)動廣大員工的工作積極性，以增強企業(yè)的凝聚力，提高網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)水平，進(jìn)而增強企業(yè)的實力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)的發(fā)展，說到底，是企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)的綜合實力既有“硬實力”，如利潤積蓄、資金厚實、人才濟濟、設(shè)備先進(jìn)等；也有“軟實力”。“軟實力”則恰恰是指企業(yè)文化所蘊涵的道德倫理及表現(xiàn)出的全部思想觀念行為。這就要求我們建筑施工企業(yè)不僅僅要擁有雄厚的“硬實力”，也要有強大的“軟實力”。偏頗于“硬實力”，輕視企業(yè)文化建設(shè)，何談企業(yè)的綜合實力？而綜合實力不強，又怎么能參與競爭？企業(yè)怎么發(fā)展？

　　認(rèn)識到企業(yè)文化的意義，加強企業(yè)文化的建設(shè)，在當(dāng)前的情勢下，顯得尤其重要。建筑市場競爭異常激烈，工程項目承接量萎縮，企業(yè)資金短缺，技術(shù)人才及施工力量失衡，等等，企業(yè)確實處境窘迫。怎么辦？撇開技術(shù)操作層面的對策與措施，以企業(yè)文化所張揚的道德倫理和核心價值觀，宣傳本企業(yè)的忠誠、信義、仁愛等理念，激發(fā)全體員工共克時艱的信心，應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急的要義。企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，也由此有了一個抓手。這對企業(yè)今后的健康發(fā)展是大有裨益的。

　　作者：浙江中磊建設(shè)有限公司·張立志