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淺談現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)模式及發(fā)展趨勢(shì)
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摘要:在現(xiàn)代社會(huì)中管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),只有從管理上下功夫,才會(huì)求得生存與發(fā)展。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)模式多種多樣,但主要的是以人為本,以競(jìng)爭(zhēng)為核心,同時(shí)樹(shù)立適時(shí)而變的戰(zhàn)略管理思想,形成自己的管理方法、自己獨(dú)特的管理模式,以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng);管理模式;以人為本;管理思想
在現(xiàn)代社會(huì)中,管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),無(wú)論在行政機(jī)關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中,管理都顯示出勃勃生機(jī),特別是目前我國(guó)進(jìn)入WTO中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步,嶄露頭腳,就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并,才會(huì)求得生存和發(fā)展,文章就下列幾種管理模式及發(fā)展趨勢(shì)做簡(jiǎn)要探討。
一、以人為本
在現(xiàn)今社會(huì)中,人們都說(shuō):“科學(xué)技術(shù)是管理者造第一生產(chǎn)力”,這給很多人造成了錯(cuò)覺(jué),似乎在企業(yè)中最核心的應(yīng)該是抓技術(shù),實(shí)際上卻是一種錯(cuò)誤的趨勢(shì)。須知,人是萬(wàn)物之靈,在生產(chǎn)力的三要素中,人總是站在首要的、主動(dòng)的因素。試想若沒(méi)有勞動(dòng)者的努力工作即使再好的生產(chǎn)工具也不能產(chǎn)生較大的生產(chǎn)力,況且這種先進(jìn)的生產(chǎn)工具在起始的研究發(fā)明階段,還需要人們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)你了解到在企業(yè)中應(yīng)以人為本,似乎覺(jué)得很容易,但需懂得越簡(jiǎn)單的東西,理解它、運(yùn)用它很難,要做到以人為本必須善待人們,這就是古人所說(shuō)的“仁者無(wú)敵”只有當(dāng)你善待他們,他們才會(huì)遵從于你,你才具備了當(dāng)一個(gè)管理者的最基本的條件,這就是人們所說(shuō)的管理者的素質(zhì)。當(dāng)你將以人為本的思想扎根于腦海之中,你便想到如何調(diào)動(dòng)人們積極性,便會(huì)對(duì)人的思想和性格進(jìn)行研究,了解員工的需求,設(shè)身處地為員工著想,盡自己最大的努力調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工為自己的企業(yè)而貢獻(xiàn)自己最大的力量。同時(shí),為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,你將不斷的進(jìn)行思索;由于人們需要公平,需要自己的勞動(dòng)成果被人們所承認(rèn),一系列的獎(jiǎng)罰制度、按勞分配、計(jì)件制度、計(jì)時(shí)制度等便浮現(xiàn)在你的腦海,為了增強(qiáng)人們的凝聚力,創(chuàng)造力,你便想到要給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,多開(kāi)一些例會(huì),加強(qiáng)彼此溝通,這時(shí),一種全新的企業(yè)文化模式就被你設(shè)計(jì)出來(lái)了。
二、以競(jìng)爭(zhēng)為核心
在現(xiàn)代社會(huì)中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使每個(gè)企業(yè)在其決策過(guò)程中謹(jǐn)慎,用理性的方法去解決問(wèn)題。若犯錯(cuò)誤,便可能使企業(yè)步入深淵,1997年的三株,1998年的秦池,1999年的愛(ài)多,這些都曾經(jīng)在中國(guó)的企業(yè)界寫(xiě)下輝煌的一頁(yè),但又都在頃刻間虧損。三株集團(tuán),在1996年,用一年的時(shí)間使三株口服液走遍大江南北,其一年的銷(xiāo)售額比保健品行業(yè)第二名到第九名的總和還多,創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售史上的奇跡。但由于企業(yè)膨脹過(guò)快,因?yàn)橐患“讣?,在一年之后使企業(yè)虧損,而三株在中國(guó)企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現(xiàn)。秦池由于1997年在廣告方面的投入,為企業(yè)帶來(lái)了驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),因此在1998年買(mǎi)斷中央出臺(tái)的黃金廣告,成為中國(guó)第一家標(biāo)王企業(yè),結(jié)果巨額的廣告沒(méi)有得到回報(bào),企業(yè)虧損了。愛(ài)多企業(yè)在1999年用超億元的高價(jià)搶得了中國(guó)標(biāo)王,但半年后,企業(yè)便面臨虧損的局面,由此可見(jiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,企業(yè)面臨著各種各樣的沖擊與挑戰(zhàn),每一個(gè)成功企業(yè)的背后,都有一兩個(gè)失敗的企業(yè)做基石,而這些成功的企業(yè)都是踏著失敗企業(yè)壘成的基石站起來(lái)的,所以企業(yè)只有保持競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài),在不斷的發(fā)展中壯大自己,才不會(huì)成為別人的墊腳石,管理者必須以競(jìng)爭(zhēng)為核心是每一個(gè)管理者都知道的,但必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)全面深刻的了解,才能真正的掌握競(jìng)爭(zhēng)的涵義,因?yàn)槿藗兎稿e(cuò)誤或做錯(cuò)事,往往是由于他們對(duì)問(wèn)題沒(méi)有全面深刻的了解與分析,當(dāng)管理者樹(shù)立以競(jìng)爭(zhēng)為核心的思想時(shí),必須保持冷靜警惕的頭腦,冷靜地分析問(wèn)題,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實(shí)力,并且全面地、周詳?shù)卣{(diào)查別人。古人云:“知已知彼,百戰(zhàn)不殆。”只有客觀地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處短處,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,使自己少犯錯(cuò)誤,而自己多一次錯(cuò)誤就是多給對(duì)手一次機(jī)會(huì),當(dāng)失誤太大時(shí),就有可能被對(duì)手擊倒。當(dāng)為了應(yīng)付別人的競(jìng)爭(zhēng),必須完善發(fā)展自己,這時(shí)你便需在人才、資金營(yíng)運(yùn)、工作效率等方面做一次提高。選取優(yōu)秀人才,建立全新的財(cái)務(wù)制度,簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu),使自己的企業(yè)達(dá)到少而精,富于競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)要與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí),必須增強(qiáng)自己的實(shí)力,此時(shí)就必須采用量、本、利的方法,減少成本,提高銷(xiāo)售,同時(shí),要密切注意對(duì)方的行動(dòng),善于捕捉對(duì)方的失誤,只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地思索,時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài),才能戰(zhàn)勝對(duì)方。
三、樹(shù)立適時(shí)而變,戰(zhàn)略的管理思想
在管理思想中,必須樹(shù)立適時(shí)而變的戰(zhàn)略管理思想,因?yàn)橥患虑樵诓煌牡攸c(diǎn)、不同的時(shí)間,不同的環(huán)境下都會(huì)顯現(xiàn)出不同的屬性,我國(guó)企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí),只是盲目的按部就班,不知道靈活應(yīng)用。結(jié)果不但沒(méi)有成功,反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學(xué)習(xí)別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中,不能墨守成規(guī)、一成不變。要根據(jù)時(shí)代的變遷,環(huán)境的改變,對(duì)象的改變,隨時(shí)調(diào)整自己的部署,這樣使自己始終如一,保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),在企業(yè)的決策過(guò)程中,要將“戰(zhàn)略”這一詞深深印入腦海中,使管理者從全局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析思索問(wèn)題。
因此在學(xué)習(xí)管理這一方面我們必須學(xué)習(xí)如何生產(chǎn)管理方法,即學(xué)習(xí)管理方法的根源——管理思想,撥開(kāi)各種管理方法的外罩,學(xué)習(xí)里面的最本質(zhì)的東西,這是因?yàn)楣芾矸椒ㄊ腔畹?、是多變的,而管理思想是死的、一成不變的,學(xué)習(xí)死的東西總比學(xué)習(xí)活的東西更實(shí)用、簡(jiǎn)單。但在運(yùn)用的過(guò)程中,管理方法是死的,而管理思想是活的,這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)基本辯證統(tǒng)一的方面?;畹乃枷肟梢援a(chǎn)生多種管理方法,為我所用,只有這樣,才能想出比西方的管理方法更好的方法,形成自己的管理方法,形成自己獨(dú)特的管理模式,才能從根本上趕超別人。
四、結(jié)語(yǔ)
學(xué)習(xí)的過(guò)程中,應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)思想,但管理思想是內(nèi)在的事物,不是表面的東西,不能直觀的展現(xiàn)在我們面前,這就需要我們從中找出最核心的部分,然后為我所用。
作者簡(jiǎn)介:趙連喜(1961-),男,內(nèi)蒙古人,內(nèi)蒙古烏斯太熱電廠工程師,研究方向:電力工程管理。
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