以技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型

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　　如何促進(jìn)中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展？我認(rèn)為，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要加快行業(yè)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于技術(shù)創(chuàng)新。即要緊緊依靠優(yōu)勢技術(shù)以及優(yōu)勢技術(shù)的延伸和拓寬，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　以中冶集團(tuán)為例，我們從2001年到去年底，制定了一個轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使中冶集團(tuán)由單一的工程主業(yè)轉(zhuǎn)變成一個以EPC工程總承包、資源開發(fā)、紙業(yè)、機械裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)這五大板塊所構(gòu)成關(guān)聯(lián)互補型的多元化主業(yè)，具有多專業(yè)、跨行業(yè)、科工貿(mào)于一體的創(chuàng)新型的和諧的世界級跨國公司。因為我們原有的單一工程主業(yè)這個市場和客戶群難以使中冶集團(tuán)在較高的平臺上發(fā)展，也難以可持續(xù)的發(fā)展。比如在鋼鐵領(lǐng)域，盡管現(xiàn)在還比較火爆，但是競爭是非常激烈的，而這種火爆的局面也維持不了多久，高峰已經(jīng)過去，低谷即將來臨。而在非鋼領(lǐng)域里的競爭，我們有的方面有優(yōu)勢，有的方面沒有優(yōu)勢。競爭更是非常殘酷，如果不積極地去尋求新的、更大的、具有持續(xù)需要的市場空間和客戶群，不盡快提升企業(yè)的價值，那么中冶集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)展將面臨前所未有的壓力和困難。所出，我認(rèn)為施工企業(yè)不盡快積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，不轉(zhuǎn)型，即使不會像以前那么困難，可一旦你們的收入降低一半的話，核心人才就要大量的流失。企業(yè)沒有了人才，什么核心技術(shù)、科技創(chuàng)新都成了空話。轉(zhuǎn)型的實質(zhì)就是為了尋求更有前景的市場。市場廣闊了，市場的空間提升了，企業(yè)能就穩(wěn)定、持續(xù)、又好又快地發(fā)展。

　　因此，我認(rèn)為企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就是要以技術(shù)為紐帶，做自己熟悉的事情，懂的事情。這也是總結(jié)中冶集團(tuán)各個企業(yè)多年來發(fā)展多種經(jīng)營得出的經(jīng)驗教訓(xùn)。我們過去在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，有兩條教訓(xùn)值得大家吸取。

　　第一條教訓(xùn)是離主業(yè)過于緊密，實際上是主業(yè)簡單的延伸，直接為主業(yè)服務(wù)的，一些建筑材料，相關(guān)的工器具等，包括一些勞務(wù)。好處是我們懂，缺點是靠的太近，叫一榮俱榮，一損俱損。工程市場好，大家都好，工程市場不好大家統(tǒng)統(tǒng)全完。就是關(guān)聯(lián)而不互補，關(guān)聯(lián)度過高，但互補性極差。第二條教訓(xùn)是離主業(yè)過遠(yuǎn)，這樣互補性是有了，但關(guān)聯(lián)性沒了。不懂技術(shù)，不懂管理，沒有人才，所以基本上沒有一個項目能成功的。這是過去我們兩條基本的教訓(xùn)，一條是關(guān)聯(lián)度太高，互補性差；一條是互補性極強，但和主業(yè)沒有關(guān)聯(lián)度。所以，我們在總結(jié)歷史教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，提出以技術(shù)為紐帶，要以工程主業(yè)技術(shù)優(yōu)勢延伸和拓寬的路線來發(fā)展，適度多元主業(yè)。

　　EPC總承包是我們傳統(tǒng)的主業(yè)。但在行業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式，退出低端市場，占領(lǐng)高端市場等方面要做許多改進(jìn)工作。中冶集團(tuán)有三個原來國家級的礦山設(shè)計院，后來經(jīng)國資委批準(zhǔn)，把有色領(lǐng)域里最好的設(shè)計院中國有色設(shè)計研究總院劃轉(zhuǎn)到中冶。中國的鐵礦，包括大部分的有色金屬，都是我們這四家設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計起來的。中國現(xiàn)在每年五億多噸的鐵礦產(chǎn)量，現(xiàn)代化的礦山體系基本上都是中冶集團(tuán)建設(shè)起來的，礦山跟鋼廠有一個很大的不同，就是建設(shè)鋼廠不一定能夠操作，建設(shè)礦山就能夠從事生產(chǎn)。因為工藝都一樣，機械都一樣，在國內(nèi)就有總承包負(fù)責(zé)經(jīng)營的礦山，在青海，格爾木，就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)經(jīng)營。中冶在巴基斯坦銅金冶煉廠，負(fù)責(zé)經(jīng)營負(fù)責(zé)冶煉，實際上是把我們冶金礦山建設(shè)延伸到冶金礦山的生產(chǎn)，在技術(shù)上不會有任何問題。造紙，這是外界問得最多的，也是最不理解的。不理解中國冶金怎么開始搞造紙，而且是中央企業(yè)中唯一的一家以紙業(yè)為主業(yè)的企業(yè)。

　　我們曾在國內(nèi)建設(shè)了許多紙漿廠和造紙廠，通過大量的相關(guān)建設(shè)，我們掌握了紙業(yè)的機械性能、工藝流程，在技術(shù)上不陌生；再加上我們在緬甸總承包一個紙業(yè)項目，包括紙漿和造紙。通過這些項目的建設(shè)，我們培養(yǎng)了一批設(shè)計人才、生產(chǎn)管理人才，同時也全面掌握紙業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會紙廠的生產(chǎn)管理；再加上造紙跟冶金在工藝上有很多類似的地方，于是我們就把紙業(yè)確定為轉(zhuǎn)型的第五大板塊。

　　這是我講第一個企業(yè)轉(zhuǎn)型觀，即轉(zhuǎn)型的基本立足點是依靠優(yōu)勢技術(shù)的延伸、拓寬，不搞簡單的多元化，而是以優(yōu)勢技術(shù)為紐帶關(guān)聯(lián)互補型的適度多元化。

　　我的第二個觀點是，企業(yè)要把發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新商業(yè)運作模式緊密結(jié)合起來，轉(zhuǎn)成本競爭為技術(shù)競爭，以提高轉(zhuǎn)型主業(yè)的市場競爭能力。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型要改變增長方式，要走一條靠技術(shù)競爭致勝的路，再不能走靠成本競爭致勝的路。中冶集團(tuán)之所以要從單一工程主業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)聯(lián)互補型多元主業(yè)，就是要避免成本競爭，樹立技術(shù)競爭觀。技術(shù)競爭的目標(biāo)有三個層次：第一，通過自主創(chuàng)新?lián)碛懈嗟挠凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和壟斷技術(shù)，遠(yuǎn)離競爭，不戰(zhàn)而勝，這是技術(shù)的最高境界。

　　第二層次，在轉(zhuǎn)型中積極地發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)以形成對抗競爭，戰(zhàn)無不勝。不是打個你死我活，而是對抗競爭，如果說壟斷技術(shù)是不戰(zhàn)而勝的話，通過優(yōu)勢技術(shù)對抗競爭達(dá)到戰(zhàn)無不勝的目的。

　　第三層次，要發(fā)展具有自己特點的優(yōu)勢技術(shù)，化競爭為合作，緩解競爭。在無法打敗競爭對手的前提下，用我們的優(yōu)勢和對方的優(yōu)勢聯(lián)合起來，把雙方激烈的競爭緩解了，變?yōu)榛ハ嗪献鳌?/p>

　　這是關(guān)于發(fā)展技術(shù)競爭的三個目標(biāo)，最高目標(biāo)就是發(fā)展壟斷技術(shù)，不戰(zhàn)而勝，遠(yuǎn)離競爭；第二級目標(biāo)就是發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)，戰(zhàn)之必勝，對抗競爭；第三級目標(biāo)就是優(yōu)勢互補，發(fā)展合作，緩解競爭。通過技術(shù)競爭，一定要盡快地從成本競爭中走出來。尤其是建筑行業(yè)，一定要從勞動密集型的低端市場走出來，從成本競爭走向技術(shù)競爭，這樣才能真正推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　同時，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，還要努力提高轉(zhuǎn)型主業(yè)的技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值，在更高起點、更高平臺上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。轉(zhuǎn)型不是從頭開始，一定要一步到位，而且要一步達(dá)到先進(jìn)水平，而不是平均水平，更不能轉(zhuǎn)到落后水平上去。只有在高起點上，實現(xiàn)一步到位的高水平轉(zhuǎn)型，我們的轉(zhuǎn)型才有競爭力，才能做到持續(xù)發(fā)展。其次，要通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)型主業(yè)的核心競爭力，在轉(zhuǎn)型中加強以技術(shù)為核心的品牌建設(shè)。企業(yè)通過轉(zhuǎn)型，建立品牌，其意義就在于發(fā)揮品牌的優(yōu)勢與生產(chǎn)力，去占領(lǐng)市場，而不能單靠成本競爭去打仗。還有，在轉(zhuǎn)型中要加強和改進(jìn)技術(shù)成果的管理，堅持從市場中來到市場中去的方針，盡可能地把技術(shù)成果商業(yè)化、市場化，來實現(xiàn)提高經(jīng)濟附加值的目的。此外，還有很重要的一點，就是要在轉(zhuǎn)型的同時，進(jìn)一步擴大專業(yè)技術(shù)的差異化。

　　為什么這么說呢？目前在中國建筑業(yè)，企業(yè)間最大的特點就是主業(yè)趨同，差異化不明顯，這也是一個最大的弱點，造成的結(jié)果是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的殘酷競爭。專業(yè)技術(shù)沒什么差異，沒有差異就沒有明顯的優(yōu)勢。沒有明顯優(yōu)勢怎么辦？只能是成本競爭，只能是降價。因而，我認(rèn)為施工企業(yè)都應(yīng)該是專業(yè)技術(shù)差異化非常明顯的、但又有綜合承包能力的施工企業(yè)，這樣才能使建筑業(yè)整個行業(yè)能健康的、良性的發(fā)展。