以技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型

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　　如何促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展？我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要加快行業(yè)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于技術(shù)創(chuàng)新。即要緊緊依靠?jī)?yōu)勢(shì)技術(shù)以及優(yōu)勢(shì)技術(shù)的延伸和拓寬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　以中冶集團(tuán)為例，我們從2001年到去年底，制定了一個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使中冶集團(tuán)由單一的工程主業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)以EPC工程總承包、資源開發(fā)、紙業(yè)、機(jī)械裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)這五大板塊所構(gòu)成關(guān)聯(lián)互補(bǔ)型的多元化主業(yè)，具有多專業(yè)、跨行業(yè)、科工貿(mào)于一體的創(chuàng)新型的和諧的世界級(jí)跨國(guó)公司。因?yàn)槲覀冊(cè)械膯我还こ讨鳂I(yè)這個(gè)市場(chǎng)和客戶群難以使中冶集團(tuán)在較高的平臺(tái)上發(fā)展，也難以可持續(xù)的發(fā)展。比如在鋼鐵領(lǐng)域，盡管現(xiàn)在還比較火爆，但是競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而這種火爆的局面也維持不了多久，高峰已經(jīng)過去，低谷即將來臨。而在非鋼領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)，我們有的方面有優(yōu)勢(shì)，有的方面沒有優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)更是非常殘酷，如果不積極地去尋求新的、更大的、具有持續(xù)需要的市場(chǎng)空間和客戶群，不盡快提升企業(yè)的價(jià)值，那么中冶集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)展將面臨前所未有的壓力和困難。所出，我認(rèn)為施工企業(yè)不盡快積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，不轉(zhuǎn)型，即使不會(huì)像以前那么困難，可一旦你們的收入降低一半的話，核心人才就要大量的流失。企業(yè)沒有了人才，什么核心技術(shù)、科技創(chuàng)新都成了空話。轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)就是為了尋求更有前景的市場(chǎng)。市場(chǎng)廣闊了，市場(chǎng)的空間提升了，企業(yè)能就穩(wěn)定、持續(xù)、又好又快地發(fā)展。

　　因此，我認(rèn)為企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就是要以技術(shù)為紐帶，做自己熟悉的事情，懂的事情。這也是總結(jié)中冶集團(tuán)各個(gè)企業(yè)多年來發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們過去在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，有兩條教訓(xùn)值得大家吸取。

　　第一條教訓(xùn)是離主業(yè)過于緊密，實(shí)際上是主業(yè)簡(jiǎn)單的延伸，直接為主業(yè)服務(wù)的，一些建筑材料，相關(guān)的工器具等，包括一些勞務(wù)。好處是我們懂，缺點(diǎn)是靠的太近，叫一榮俱榮，一損俱損。工程市場(chǎng)好，大家都好，工程市場(chǎng)不好大家統(tǒng)統(tǒng)全完。就是關(guān)聯(lián)而不互補(bǔ)，關(guān)聯(lián)度過高，但互補(bǔ)性極差。第二條教訓(xùn)是離主業(yè)過遠(yuǎn)，這樣互補(bǔ)性是有了，但關(guān)聯(lián)性沒了。不懂技術(shù)，不懂管理，沒有人才，所以基本上沒有一個(gè)項(xiàng)目能成功的。這是過去我們兩條基本的教訓(xùn)，一條是關(guān)聯(lián)度太高，互補(bǔ)性差；一條是互補(bǔ)性極強(qiáng)，但和主業(yè)沒有關(guān)聯(lián)度。所以，我們?cè)诳偨Y(jié)歷史教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，提出以技術(shù)為紐帶，要以工程主業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸和拓寬的路線來發(fā)展，適度多元主業(yè)。

　　EPC總承包是我們傳統(tǒng)的主業(yè)。但在行業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)方式，退出低端市場(chǎng)，占領(lǐng)高端市場(chǎng)等方面要做許多改進(jìn)工作。中冶集團(tuán)有三個(gè)原來國(guó)家級(jí)的礦山設(shè)計(jì)院，后來經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，把有色領(lǐng)域里最好的設(shè)計(jì)院中國(guó)有色設(shè)計(jì)研究總院劃轉(zhuǎn)到中冶。中國(guó)的鐵礦，包括大部分的有色金屬，都是我們這四家設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)起來的。中國(guó)現(xiàn)在每年五億多噸的鐵礦產(chǎn)量，現(xiàn)代化的礦山體系基本上都是中冶集團(tuán)建設(shè)起來的，礦山跟鋼廠有一個(gè)很大的不同，就是建設(shè)鋼廠不一定能夠操作，建設(shè)礦山就能夠從事生產(chǎn)。因?yàn)楣に嚩家粯?，機(jī)械都一樣，在國(guó)內(nèi)就有總承包負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的礦山，在青海，格爾木，就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。中冶在巴基斯坦銅金冶煉廠，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)冶煉，實(shí)際上是把我們冶金礦山建設(shè)延伸到冶金礦山的生產(chǎn)，在技術(shù)上不會(huì)有任何問題。造紙，這是外界問得最多的，也是最不理解的。不理解中國(guó)冶金怎么開始搞造紙，而且是中央企業(yè)中唯一的一家以紙業(yè)為主業(yè)的企業(yè)。

　　我們?cè)趪?guó)內(nèi)建設(shè)了許多紙漿廠和造紙廠，通過大量的相關(guān)建設(shè)，我們掌握了紙業(yè)的機(jī)械性能、工藝流程，在技術(shù)上不陌生；再加上我們?cè)诰挼榭偝邪粋€(gè)紙業(yè)項(xiàng)目，包括紙漿和造紙。通過這些項(xiàng)目的建設(shè)，我們培養(yǎng)了一批設(shè)計(jì)人才、生產(chǎn)管理人才，同時(shí)也全面掌握紙業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)紙廠的生產(chǎn)管理；再加上造紙跟冶金在工藝上有很多類似的地方，于是我們就把紙業(yè)確定為轉(zhuǎn)型的第五大板塊。

　　這是我講第一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型觀，即轉(zhuǎn)型的基本立足點(diǎn)是依靠?jī)?yōu)勢(shì)技術(shù)的延伸、拓寬，不搞簡(jiǎn)單的多元化，而是以優(yōu)勢(shì)技術(shù)為紐帶關(guān)聯(lián)互補(bǔ)型的適度多元化。

　　我的第二個(gè)觀點(diǎn)是，企業(yè)要把發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式緊密結(jié)合起來，轉(zhuǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，以提高轉(zhuǎn)型主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型要改變?cè)鲩L(zhǎng)方式，要走一條靠技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)致勝的路，再不能走靠成本競(jìng)爭(zhēng)致勝的路。中冶集團(tuán)之所以要從單一工程主業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)聯(lián)互補(bǔ)型多元主業(yè)，就是要避免成本競(jìng)爭(zhēng)，樹立技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)觀。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)有三個(gè)層次：第一，通過自主創(chuàng)新?lián)碛懈嗟挠凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和壟斷技術(shù)，遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)，不戰(zhàn)而勝，這是技術(shù)的最高境界。

　　第二層次，在轉(zhuǎn)型中積極地發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)以形成對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)無不勝。不是打個(gè)你死我活，而是對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，如果說壟斷技術(shù)是不戰(zhàn)而勝的話，通過優(yōu)勢(shì)技術(shù)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到戰(zhàn)無不勝的目的。

　　第三層次，要發(fā)展具有自己特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，緩解競(jìng)爭(zhēng)。在無法打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，用我們的優(yōu)勢(shì)和對(duì)方的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來，把雙方激烈的競(jìng)爭(zhēng)緩解了，變?yōu)榛ハ嗪献鳌?/p>

　　這是關(guān)于發(fā)展技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)目標(biāo)，最高目標(biāo)就是發(fā)展壟斷技術(shù)，不戰(zhàn)而勝，遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)；第二級(jí)目標(biāo)就是發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)，戰(zhàn)之必勝，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)；第三級(jí)目標(biāo)就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)展合作，緩解競(jìng)爭(zhēng)。通過技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，一定要盡快地從成本競(jìng)爭(zhēng)中走出來。尤其是建筑行業(yè)，一定要從勞動(dòng)密集型的低端市場(chǎng)走出來，從成本競(jìng)爭(zhēng)走向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能真正推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　同時(shí)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，還要努力提高轉(zhuǎn)型主業(yè)的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值，在更高起點(diǎn)、更高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。轉(zhuǎn)型不是從頭開始，一定要一步到位，而且要一步達(dá)到先進(jìn)水平，而不是平均水平，更不能轉(zhuǎn)到落后水平上去。只有在高起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)一步到位的高水平轉(zhuǎn)型，我們的轉(zhuǎn)型才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能做到持續(xù)發(fā)展。其次，要通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)型主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在轉(zhuǎn)型中加強(qiáng)以技術(shù)為核心的品牌建設(shè)。企業(yè)通過轉(zhuǎn)型，建立品牌，其意義就在于發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)力，去占領(lǐng)市場(chǎng)，而不能單靠成本競(jìng)爭(zhēng)去打仗。還有，在轉(zhuǎn)型中要加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)成果的管理，堅(jiān)持從市場(chǎng)中來到市場(chǎng)中去的方針，盡可能地把技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化，來實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)附加值的目的。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是要在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)的差異化。

　　為什么這么說呢？目前在中國(guó)建筑業(yè)，企業(yè)間最大的特點(diǎn)就是主業(yè)趨同，差異化不明顯，這也是一個(gè)最大的弱點(diǎn)，造成的結(jié)果是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。專業(yè)技術(shù)沒什么差異，沒有差異就沒有明顯的優(yōu)勢(shì)。沒有明顯優(yōu)勢(shì)怎么辦？只能是成本競(jìng)爭(zhēng)，只能是降價(jià)。因而，我認(rèn)為施工企業(yè)都應(yīng)該是專業(yè)技術(shù)差異化非常明顯的、但又有綜合承包能力的施工企業(yè)，這樣才能使建筑業(yè)整個(gè)行業(yè)能健康的、良性的發(fā)展。