論企業(yè)的做強(qiáng)做大與裝飾行業(yè)的規(guī)模發(fā)展

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　　按照集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)做大裝飾業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，裝飾公司應(yīng)在集團(tuán)裝飾業(yè)中成為龍頭企業(yè)，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。裝飾公司經(jīng)認(rèn)真的研究，確定到2010年，公司將努力實(shí)現(xiàn)資質(zhì)水平等級(jí)的提升，在建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)的基礎(chǔ)上，達(dá)到：機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)；建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)；園林古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)；房屋建筑工程施工總承包一級(jí)；建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)；消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)；特種專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)業(yè)承包；建筑幕墻工程設(shè)計(jì)乙級(jí)；機(jī)電工程設(shè)計(jì)乙級(jí)。屆時(shí)將能夠具備承接國(guó)內(nèi)外各種大型現(xiàn)代化建筑結(jié)構(gòu)的施工及裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工的能力，在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具方面與公司實(shí)力相符，爭(zhēng)取建成有工廠(chǎng)化生產(chǎn)、模塊化施工、信息化管理的先進(jìn)企業(yè)。形成北京乃至全國(guó)裝飾行業(yè)的知名品牌。

　　那么，裝飾公司如何才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，做強(qiáng)做大？以下談一下我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的粗淺認(rèn)識(shí)。

　　一、建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴(kuò)大，給建筑裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場(chǎng)前景。

　　全國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)34萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)1000萬(wàn)，其中專(zhuān)業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工，有資質(zhì)的企業(yè)有2萬(wàn)多家（具有一級(jí)裝飾裝修資質(zhì)的704家），兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近6萬(wàn)家，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但沒(méi)有資質(zhì)的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業(yè)近20萬(wàn)家。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)裝飾行業(yè)產(chǎn)值突破一萬(wàn)億元大關(guān)，其中公共裝修5600億元，家庭裝修4430億元。這就是說(shuō)，我國(guó)建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個(gè)從業(yè)人數(shù)達(dá)1000萬(wàn)人左右、年總產(chǎn)值超過(guò)一萬(wàn)億元的龐大行業(yè)。以我國(guó)2004年GDP計(jì)算，建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值占GDP的6%左右，行業(yè)年增長(zhǎng)速度為18%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了顯著貢獻(xiàn)。

　　建筑裝飾行業(yè)作為一個(gè)充滿(mǎn)活力的新興企業(yè)，在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也并存著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析：一類(lèi)為傳統(tǒng)的建安公司模式中剝離出來(lái)的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應(yīng)高效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一類(lèi)為改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，其專(zhuān)業(yè)劃分較細(xì)，技術(shù)力量薄弱，資本金小，現(xiàn)金流差，競(jìng)爭(zhēng)力弱。從建筑裝飾企業(yè)整體來(lái)看，絕大部分是規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)。從北京的建筑裝飾企業(yè)來(lái)看，北京有一級(jí)資質(zhì)的裝飾企業(yè)123家，年產(chǎn)值過(guò)億元的40多家，年產(chǎn)值過(guò)5億元的不到10家。

　　隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)建筑裝飾企業(yè)面臨著國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在我國(guó)704家一級(jí)資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進(jìn)了大量國(guó)外資金。在20世紀(jì)90年代后期，外商投資企業(yè)出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，國(guó)外大建筑施工企業(yè)看好中國(guó)的裝飾市場(chǎng)，全球建筑業(yè)50強(qiáng)都在中國(guó)建立了合資機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分參與了裝飾裝修工程?？v觀(guān)一些高檔的裝飾裝修工程投標(biāo)案例可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此，探求建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，提高我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)不斷開(kāi)放市場(chǎng)需求，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、建筑裝飾企業(yè)規(guī)模發(fā)展的有利條件

　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)的發(fā)展和“奧運(yùn)會(huì)”給建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模發(fā)展帶來(lái)契機(jī)隨著改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，人民生活水平的提高，“奧運(yùn)”對(duì)城市環(huán)境提出的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，這些都為裝飾行業(yè)造就了千載難逢的發(fā)展契機(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由20世紀(jì)90年代初到90年代末，大型公建、賓館、娛樂(lè)中心、教育等工程建設(shè)達(dá)6000多萬(wàn)平方米；20世紀(jì)90年代末至今高檔公寓、別墅、精品住宅小區(qū)等建設(shè)也在6000萬(wàn)平方米以上；從現(xiàn)在到2008年奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)，還將建設(shè)大型金融、賓館、寫(xiě)字樓、教育、醫(yī)院、體育場(chǎng)館等公建工程也不下6000萬(wàn)平方米，建設(shè)精品住宅、高級(jí)公寓、別墅等工程也要在5000萬(wàn)平方米左右，再加上舊有的工程裝修改造周期已到，這就為裝飾行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　從“奧運(yùn)”工程項(xiàng)目預(yù)算來(lái)看，奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)費(fèi)用是14.29億美元，奧運(yùn)村建設(shè)費(fèi)達(dá)4.42億美元。從“奧運(yùn)”建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，奧林匹克公園是60—80億人民幣，北京必要的活動(dòng)場(chǎng)所新建費(fèi)50.82億人民幣，奧運(yùn)村、記者村建設(shè)費(fèi)39.86億人民幣，奧運(yùn)會(huì)必要場(chǎng)所改建、修繕費(fèi)用16.62億人民幣，廣播電視中心建設(shè)費(fèi)3.72億人民幣，修建各種配套服務(wù)中心約12億人民幣，這都是巨大的建筑市場(chǎng)。

　　面對(duì)這個(gè)大市場(chǎng)，是小打小鬧的發(fā)展裝飾，還是抓住機(jī)遇規(guī)模發(fā)展裝飾行業(yè)，這個(gè)問(wèn)題擺在我們的面前，要求我們的行業(yè)管理人員、裝飾企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)此做出答復(fù)。我說(shuō)：我們的裝飾行業(yè)管理者、裝飾企業(yè)高級(jí)管理人員，一定要抓住機(jī)遇、精心準(zhǔn)備、積極擴(kuò)充、規(guī)模發(fā)展建筑裝飾行業(yè)。

　?。ǘ┭b飾投資量的不斷加大為建筑裝飾企業(yè)提供了商機(jī)當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度GDP為7%—9%時(shí)，建筑業(yè)發(fā)展速度為11%—20%時(shí)，住宅業(yè)發(fā)展速度為18%—20%時(shí)，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度為18%—20%.進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)年平均發(fā)展速度為18%，2000年為5500億元，2001年為6600億元，2002年為7200億元，2003年為8500億元。年均行業(yè)總產(chǎn)值約占當(dāng)年我國(guó)GDP的6%左右。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局投資司建筑業(yè)處2004年9月25日?qǐng)?bào)告的數(shù)字，建筑業(yè)2000年以來(lái)年平均發(fā)展速度是20%，特別是2003年下半年、2004年上半年全國(guó)進(jìn)入投資熱潮。2004年我國(guó)GDP增長(zhǎng)9.5%.比上年增長(zhǎng)0.2個(gè)百分點(diǎn)。盡管2004年12月27日建設(shè)部汪光燾部長(zhǎng)透露：2004年全國(guó)“公共設(shè)施管理業(yè)”投資同比增幅已由1—3月份的81.6%回落到1—11月份的23.4%，同比增長(zhǎng)低于全社會(huì)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增幅；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增幅由1—3月份的41.1%回落到1—11月份的29.2%，但是建筑裝飾行業(yè)卻始終保持18%的發(fā)展速度。

　　2004年我國(guó)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值約為10030億元，突破了一萬(wàn)億元大關(guān)。裝飾投資量的加大為建筑裝飾企業(yè)提供了商機(jī)。

　?。ㄈ┭b飾企業(yè)相對(duì)建安企業(yè)投資少、見(jiàn)效快，降低了裝飾企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)建筑裝飾企業(yè)同建安企業(yè)相比投資少、周期短、資金回收快。一般地說(shuō)“10萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用房的利潤(rùn)不如2萬(wàn)平方米的精裝修”建安企業(yè)的利潤(rùn)率一般不到5%，而裝飾企業(yè)的利潤(rùn)一般可以達(dá)到20%以上。建筑裝飾業(yè)的投資主要有四項(xiàng)：一是高級(jí)設(shè)計(jì)和管理人才的投入；二是現(xiàn)代化的施工專(zhuān)用工具的配備；三是施工生產(chǎn)過(guò)程中須用的流動(dòng)資金；四是市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。這四部分的投入比起建安企業(yè)來(lái)說(shuō)還是要少?？梢哉f(shuō)投資少、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小，是應(yīng)該用心去發(fā)展的事業(yè)。因此，我認(rèn)為建安企業(yè)都應(yīng)該配套發(fā)展裝飾業(yè)，并且形成適度規(guī)模，加大裝飾工程產(chǎn)值的比例，建安企業(yè)的裝飾產(chǎn)值應(yīng)該占施工總產(chǎn)值的50%以上，專(zhuān)業(yè)裝飾企業(yè)的施工產(chǎn)值應(yīng)在3—5億元以上。

　　（四）建筑裝飾業(yè)是一種“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展前景看好北京地區(qū)建筑結(jié)構(gòu)施工最遲延續(xù)到2007年，2008年以后建安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向應(yīng)轉(zhuǎn)向外埠。然而裝飾行業(yè)不同，它雖然隨著建筑業(yè)的變化而出現(xiàn)一段時(shí)間的低潮，但是裝飾裝修的周期是有一定規(guī)律的。一般賓館飯店、寫(xiě)字樓的裝修周期是6—8年，而娛樂(lè)場(chǎng)所、商務(wù)用房的裝修周期還會(huì)更短些。因此，只要巧妙的把握裝飾裝修的周期性，裝飾企業(yè)還是有很多的商機(jī)。面對(duì)這樣一個(gè)充滿(mǎn)商機(jī)、前景看好的“黃金產(chǎn)業(yè)”，我們各級(jí)裝飾行業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者們還能甘愿坐失良機(jī)嗎？

　　（五）建筑裝飾業(yè)是培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建筑裝飾行業(yè)是20世紀(jì)80年代末從建安行業(yè)剝離出來(lái)的。建安企業(yè)對(duì)裝飾裝修并不陌生，過(guò)去的建安企業(yè)都有裝修隊(duì)，只是那時(shí)的裝修沒(méi)有現(xiàn)在裝飾這樣高的設(shè)計(jì)理念，沒(méi)有現(xiàn)在裝飾這樣高的藝術(shù)追求。因此，建安企業(yè)應(yīng)該盡快地補(bǔ)上這一課，提高裝飾設(shè)計(jì)的品味和創(chuàng)精品的意識(shí)，依托建安企業(yè)人力、物力的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)力量雄厚的資源，為拓展裝飾行業(yè)奠定基礎(chǔ)，擴(kuò)大影響，把這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)好、發(fā)展好。通過(guò)建安工程拓展裝飾市場(chǎng)，通過(guò)品牌工程擴(kuò)大裝飾市場(chǎng)，通過(guò)總包地位占領(lǐng)裝飾市場(chǎng)。這樣裝飾行業(yè)才能上得快，上得穩(wěn)，走得扎實(shí)，裝飾行業(yè)就會(huì)成為培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　以上是建筑裝飾企業(yè)規(guī)模發(fā)展的有利條件。雖然，現(xiàn)在看來(lái)是起步晚了一點(diǎn)，但是還有機(jī)遇，還有發(fā)展的空間，還會(huì)有更好的前途。起步的早和晚應(yīng)當(dāng)辯證的看，南方的裝飾企業(yè)起步比北方早，但那時(shí)的裝飾企業(yè)一般規(guī)模較小，裝飾工程項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，裝修的檔次不高；北方的裝飾企業(yè)起步晚，但現(xiàn)在市場(chǎng)大、任務(wù)多，裝飾工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，裝修的檔次高級(jí)、精細(xì)，現(xiàn)在有的裝飾企業(yè)一年完成產(chǎn)值幾億元，過(guò)去的裝飾企業(yè)一年完成幾千萬(wàn)元就是多的了。無(wú)非是現(xiàn)在要起步高一點(diǎn)、規(guī)模要大一點(diǎn)，闖過(guò)去就是風(fēng)光無(wú)限。因此，早與晚是相對(duì)的，但是要把裝飾企業(yè)做強(qiáng)做大是絕對(duì)的，一定要變單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是絕對(duì)的。這就決定了裝飾企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要性。

　　三、如何發(fā)展建筑裝飾企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)群體要有科學(xué)的發(fā)展思路發(fā)展思路不是憑空產(chǎn)生的，它是通過(guò)對(duì)建筑裝飾市場(chǎng)的分析，對(duì)國(guó)家投資政策導(dǎo)向的研究，以及裝飾發(fā)展的多方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)、研究制定出來(lái)的。這就是：以建筑裝飾市場(chǎng)為依托，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高市場(chǎng)占有率；以廣泛吸收社會(huì)資本為根本，創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)的體制；以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)為動(dòng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；以吸引擴(kuò)充人才為重點(diǎn)，創(chuàng)新培養(yǎng)、聘用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才、管理人才、高級(jí)技術(shù)工人；以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新、打造裝飾品牌。這個(gè)思路的核心就是創(chuàng)新，要打破固有的、傳統(tǒng)的思維方式和觀(guān)念，創(chuàng)新過(guò)去沒(méi)有的或者薄弱的、超常規(guī)的思維模式和理念。這個(gè)思路的目的是要發(fā)展培育新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這個(gè)思路的根本是要廣泛吸收社會(huì)資本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡快把企業(yè)做強(qiáng)做大。這個(gè)思路的措施是吸引、重用人才，讓社會(huì)人才為我所用，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)水平的現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。

　?。ǘ捻?xiàng)目總承包入手，取得裝飾裝修工程的承包權(quán)許多建安企業(yè)都有工程總承包的便利條件，要改變關(guān)注結(jié)構(gòu)工程、忽視裝飾工程的觀(guān)念，在總承包干好結(jié)構(gòu)工程施工的同時(shí)，緊緊地盯住裝飾工程。實(shí)現(xiàn)這一愿望的根本首先是結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取擴(kuò)大承包的內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)承攬“整體工程”的目的。北京城建集團(tuán)就是充分利用工程總承包的有利地位，參與裝飾工程的招投標(biāo)，承攬了國(guó)家大劇院等許多裝飾裝修工程。

　?。ㄈ┮匝b飾設(shè)計(jì)為龍頭，打造裝飾品牌裝飾業(yè)設(shè)計(jì)是龍頭，是先導(dǎo)，是贏得市場(chǎng)的第一要素，設(shè)計(jì)的宗旨就是追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合，把每一個(gè)作品都當(dāng)作裝飾精品去做。承接的每一個(gè)工程，要在保證滿(mǎn)足顧客和適用法律法規(guī)要求的前提下，尋求人們對(duì)造型美的無(wú)限追求和對(duì)使用功能的合理需求的統(tǒng)一，我們要用高度的責(zé)任心、全新的設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的技術(shù)能力、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證我們的產(chǎn)品即具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)又體現(xiàn)傳統(tǒng)的民族風(fēng)格，即滿(mǎn)足顧客對(duì)藝術(shù)美的欣賞需求又保證顧客對(duì)使用功能的合理需求，創(chuàng)出能夠流芳百世的民族裝飾精品。以設(shè)計(jì)中標(biāo)帶動(dòng)工程施工中標(biāo)是企業(yè)規(guī)模發(fā)展的明智之舉，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司，是20世紀(jì)90年代末成立的一家裝飾企業(yè)，成立時(shí)間不長(zhǎng)，起步較晚，但是靠一支400人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，以設(shè)計(jì)中標(biāo)擴(kuò)大企業(yè)影響，打動(dòng)建設(shè)投資人的眼球，工程施工投標(biāo)屢屢得手，一躍成為中國(guó)建筑裝飾企業(yè)的領(lǐng)頭軍。

　　建筑裝飾企業(yè)必須注重打造品牌，保護(hù)品牌，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要打造品牌就要做到：一、企業(yè)要制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要高于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二、企業(yè)要制定企業(yè)自己的工藝規(guī)范，用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)工藝保證優(yōu)質(zhì)；三、企業(yè)要推行采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保證優(yōu)質(zhì)；四、企業(yè)要建立完善的服務(wù)體系，保證竣工后提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；五、企業(yè)要注重做好標(biāo)志性、有影響的重要工程；六、要嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等綜合指標(biāo)，保證履約能力，讓品牌成為誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)的象征。

　　（四）重視發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化分工趨勢(shì)越來(lái)越明顯，建筑裝飾企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，就要重視發(fā)展裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的產(chǎn)業(yè)鏈。工廠(chǎng)化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢(shì)，不僅可以提高工作效率，保證質(zhì)量，減少浪費(fèi)，而且可以把流向企業(yè)外部的利潤(rùn)留在企業(yè)內(nèi)部，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。裝飾企業(yè)應(yīng)形成木制品、玻璃制品、不銹鋼、石材、塑鋼窗、幕墻等配套產(chǎn)品的加工能力，完善自己的生產(chǎn)和服務(wù)能力，使裝飾工程工廠(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。

　?。ㄎ澹?gòu)建裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指各自企業(yè)依據(jù)各自不同的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。如建筑裝飾企業(yè)為維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專(zhuān)業(yè)公司，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提高質(zhì)量、集中資源、增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。建筑裝飾企業(yè)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，可以?xún)?yōu)化資源，專(zhuān)注目標(biāo)，提高效率，集中精力發(fā)展自己的核心技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟所具有的戰(zhàn)略性和靈活性，在給投資者帶來(lái)最佳的設(shè)計(jì)和服務(wù)的同時(shí)，展現(xiàn)了企業(yè)的能力，提高了企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)盟是一種高質(zhì)量的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，這種合作可以增強(qiáng)企業(yè)之間的相互了解，相互信任、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短；這種在合作中發(fā)展的聯(lián)盟關(guān)系可以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

　　四、建筑裝飾企業(yè)規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

　?。ㄒ唬┮皂?xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)全面履約的能力裝飾工程項(xiàng)目部是展示企業(yè)形象的窗口，企業(yè)的形象是通過(guò)裝飾工程項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、運(yùn)行展示給投資者的。企業(yè)要強(qiáng)，裝飾工程項(xiàng)目部必須要強(qiáng)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要以項(xiàng)目管理為核心，圍繞著工程項(xiàng)目部的運(yùn)行來(lái)運(yùn)作。一個(gè)懶散的項(xiàng)目部，損害的是企業(yè)的整體形象。有些企業(yè)就是因?yàn)槟骋稽c(diǎn)上的失誤，導(dǎo)致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

　?。ǘ┙⑷碌睦砟?，大膽聘用高級(jí)管理人才建筑裝飾企業(yè)是智力密集型企業(yè)，企業(yè)的生存和發(fā)展不在于人的數(shù)量，而在于人的質(zhì)量，在于企業(yè)自主創(chuàng)新能力。原有建安企業(yè)的管理人員，如果不學(xué)習(xí)，不拔高，是搞不了裝飾工程的，這就是“裝飾的困惑”所在。建筑裝飾企業(yè)需要的是一批具有全新的理念、熟悉運(yùn)行規(guī)律、懂得現(xiàn)代化管理的精英。

　　在人才的使用上要變社會(huì)人才，為我所用。廣納群賢，廣招人才，使之形成一支高級(jí)技術(shù)管理型的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

　?。ㄈ┐竽懸M(jìn)社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)成分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求經(jīng)濟(jì)多元化，機(jī)制更加靈活。以所有制的變革，促管理機(jī)制的變化。否則，“一枝獨(dú)秀”，“一企獨(dú)尊”，難以適應(yīng)市場(chǎng)的的需要。

　　總結(jié)世界經(jīng)濟(jì)一體化和后“奧運(yùn)”經(jīng)濟(jì)的影響，留給我們建筑裝飾企業(yè)的時(shí)間不多了，北京的建筑裝飾企業(yè)更要有緊迫感。北京是一個(gè)國(guó)際化的都市，北京的建筑裝飾行業(yè)要在全國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)揮領(lǐng)軍作用。北京領(lǐng)軍領(lǐng)什么？就是要領(lǐng)出一個(gè)國(guó)際化裝飾行業(yè)來(lái)。國(guó)際化的概念就是“與狼共舞”，就是要面對(duì)面的國(guó)外裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，小打小鬧行嗎？單打獨(dú)斗行嗎？根本不行。你不形成一定的規(guī)模，你就不具備競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。當(dāng)相當(dāng)數(shù)量的建筑裝飾企業(yè)形成一定規(guī)模了，那末我們才有可能在國(guó)際市場(chǎng)上打出“建工品牌”，打出國(guó)際化品牌。