工程量清單計(jì)價(jià)模式下虛擬建筑企業(yè)發(fā)展分析

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　　引言

　　《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下稱5計(jì)價(jià)規(guī)范6的發(fā)布實(shí)施，改變了我國(guó)長(zhǎng)期以來建設(shè)工程計(jì)價(jià)！招投標(biāo)！結(jié)算以政府頒布的工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)的狀況，形成政府宏觀調(diào)控！業(yè)主自主報(bào)價(jià)！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格！社會(huì)全面監(jiān)督的工程造價(jià)管理體系在這種新的計(jì)價(jià)規(guī)范下，對(duì)于國(guó)內(nèi)還處于探索階段的虛擬建筑企業(yè)又提出了新的考驗(yàn)對(duì)作為適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及劇烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境下的新型虛擬企業(yè)的工程管理！組織模式能否適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)這種新的工程計(jì)價(jià)！招投標(biāo)！結(jié)算模式，有必要做出科學(xué)的分析和判斷。

　　1、我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下出現(xiàn)的問題

　　《計(jì)價(jià)規(guī)范》的推行普遍得到了市場(chǎng)主體各方的認(rèn)可，但招投標(biāo)！合同定價(jià)的過程和結(jié)果的實(shí)質(zhì)改善遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，出現(xiàn)了不少的問題傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理！組織模式是建立在分工與合作的基礎(chǔ)上的/金字塔0式組織。

　　由于我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理！組織模式的不合理，與國(guó)際環(huán)境的變化和現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展的不同步，《計(jì)價(jià)規(guī)范》的推行的實(shí)踐過程中招投標(biāo)/三環(huán)節(jié)0嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)了以下兩個(gè)主要問題：

　　1.1 在招標(biāo)人方面出現(xiàn)的問題

　　從圖1可以看出，傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目組織模式以施工總承包為主，設(shè)計(jì)和施工由不同的單位完成，按照招投標(biāo)-設(shè)計(jì)-施工-竣工交付使用的程序進(jìn)行這就造成了招標(biāo)方由于設(shè)計(jì)！施工的完全脫節(jié)使得工程量清單編制水平不高，清單工程量與實(shí)際工程量不符，清單缺項(xiàng)；信息交流的短缺！傳遞的扭曲！失真使得業(yè)主缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)，不能深入了解工程實(shí)際，分析擬建工程的項(xiàng)目構(gòu)成和各項(xiàng)影響因素，不能有效鑒別施工方案的優(yōu)劣！甄別投標(biāo)企業(yè)是否存在串標(biāo)現(xiàn)象！投標(biāo)價(jià)格是否明顯偏離工程實(shí)際；項(xiàng)目參與各方在項(xiàng)目建設(shè)過程中的地位不平等，使得工程合同條件設(shè)置不合理！片面擴(kuò)大承包人的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2 在投標(biāo)人方面出現(xiàn)的問題

　　從圖1可以看出在傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目組織模式下，設(shè)計(jì)！施工間存在組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障，這就容易造成投標(biāo)方對(duì)工程量清單的研究分析不足，對(duì)清單項(xiàng)目的理解有誤施工！供貨之間組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障使得投標(biāo)方對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息把握不準(zhǔn)確工程量清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)是全面！準(zhǔn)確，包含人工！材料！機(jī)械設(shè)備等方面的價(jià)格信息，但傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目組織模式使得信息在施工和供貨單位間傳遞短缺！扭曲和延誤，施工方做出的報(bào)價(jià)也就失去競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展研究

　　國(guó)內(nèi)外對(duì)虛擬企業(yè)在建筑業(yè)的應(yīng)用模式還處于探索階段，虛擬建筑企業(yè)這種新興的工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式能否適應(yīng)作為與國(guó)際慣例接軌！根本改變政府定價(jià)模式！規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，并進(jìn)而治理整頓建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)具體措施的工程量清單計(jì)價(jià)模式，需要作進(jìn)一步的探討

　　2.1 虛擬建筑企業(yè)的本質(zhì)

　　虛擬建筑企業(yè)作為虛擬企業(yè)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，其內(nèi)涵可從三個(gè)方面理解：

　　1）設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合即我們常說的項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)和施工是不可分割的有機(jī)整體，采用設(shè)計(jì)和施工結(jié)合的方式可以減少工程建設(shè)過程中的變更！拖延！爭(zhēng)議！索賠以及浪費(fèi)，達(dá)到降低費(fèi)用！縮短工期！提高工程質(zhì)量和最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值.

　　2）通過電子技術(shù)進(jìn)行信息溝通在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，溝通與協(xié)調(diào)比起命令和控制顯得更為重要，信息技術(shù)和通訊技術(shù)的應(yīng)用不但可以提高項(xiàng)目參與各方的信息溝通和協(xié)調(diào)，更重要的是推動(dòng)項(xiàng)目參與各方朝著合作！項(xiàng)目利益第一的方向發(fā)展

　　3）組織關(guān)系模式的改變業(yè)主-設(shè)計(jì)-施工-供貨的縱向命令和控制關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主方—項(xiàng)目管理方-設(shè)計(jì)方-供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系。

　　2.2 虛擬建筑企業(yè)在工程量清單模式下的發(fā)展分析

　　虛擬建筑企業(yè)是一種適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用虛擬組織原理，基于網(wǎng)絡(luò)的信息共享，借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的強(qiáng)大支持，采用無層級(jí)！扁平化的組織管理方式。

　　2.2.1 全面了解工程狀況，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

　　設(shè)計(jì)和施工的一體化有助于招標(biāo)方！投標(biāo)方深刻理解工程建設(shè)的具體內(nèi)容，克服了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理模式下招標(biāo)方由于設(shè)計(jì)！施工的完全脫節(jié)，而造成工程量清單編制水平不高，清單工程量與實(shí)際工程量不符，清單缺項(xiàng)的缺點(diǎn)，也使得投標(biāo)方能對(duì)工程量清單做出深刻研究分析，對(duì)清單項(xiàng)目理解透徹，極大降低了承包商對(duì)工程量清單可能帶來的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和由此產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2.2 應(yīng)用通訊技術(shù)建立虛擬建筑企業(yè)的運(yùn)行平臺(tái)

　　1）建立外部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如圖3所示，通過EDI！Extranet實(shí)現(xiàn)企業(yè)間工程建設(shè)數(shù)據(jù)快速！準(zhǔn)確的交流，有利于對(duì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的積累和招標(biāo)工程資料的調(diào)查做出科學(xué)的調(diào)查和分析，如對(duì)招標(biāo)人的資料、工程所在地自然條件、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、工程項(xiàng)目情況等；

　　2）建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)通過Intranet實(shí)現(xiàn)各部門信息的共享！交流，有利于企業(yè)收集積累人工！材料！機(jī)械消耗費(fèi)資料，逐步形成企業(yè)自身的一套完整的報(bào)價(jià)資料；建立的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有助于彌補(bǔ)設(shè)計(jì)！施工！供貨單個(gè)企業(yè)知識(shí)的不足，提高虛擬建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中的整體競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力；

　　3）建立物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了在整個(gè)工程建設(shè)過程中資源的高效的分配和傳遞，保證中標(biāo)企業(yè)按時(shí)！高質(zhì)量的完成建設(shè)；

　　4）建立契約網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維持各成員企業(yè)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本虛擬建筑企業(yè)運(yùn)行的四種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有利于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的收集！整理！積累，并在此基礎(chǔ)上編制企業(yè)定額，建立工程價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)提供人工！材料！設(shè)備價(jià)格以及建筑市場(chǎng)技術(shù)裝備！管理水平！專業(yè)承包動(dòng)態(tài)等各方面的信息，建立起定額和價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。

　　2.2.3 虛擬建筑企業(yè)建立各成員方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次性

　　虛擬建筑企業(yè)建立了業(yè)主方！項(xiàng)目管理方！設(shè)計(jì)方！供貨方的橫向協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)的層次，這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下得到充分體現(xiàn)從圖中可以看出，虛擬建筑企業(yè)力圖拆除內(nèi)部部門！外部組織之間的有形障礙和界限，可以使人！資源！團(tuán)隊(duì)等有形單元和無形知識(shí)在虛擬組織中自由流動(dòng)虛擬建筑企業(yè)類生命系統(tǒng)的層次性，使得系統(tǒng)內(nèi)各層級(jí)單元具有自我調(diào)節(jié)的功能，在招投標(biāo)過程中就可以簡(jiǎn)化很多程序，節(jié)省大量人工和時(shí)間，大大節(jié)約了市場(chǎng)運(yùn)作成本；同時(shí)人為因素減少，評(píng)定標(biāo)中的人情！關(guān)系！權(quán)利都無法發(fā)揮作用，腐敗沒有滋生的土壤。

　　3、結(jié) 語

　　1）通過對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下出現(xiàn)的問題分析，可知我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理-組織模式的不合理和與國(guó)際環(huán)境的變化和現(xiàn)代信息通訊技術(shù)發(fā)展不同步。

　　2）虛擬建筑企業(yè)這種新興的工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理模式，以其本質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下充分展現(xiàn)出來。

　　3）虛擬建筑企業(yè)克服了傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程量清單招標(biāo)投標(biāo)過程中暴露出的問題，完全適合新型工程量清單計(jì)價(jià)模式，可較好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)與國(guó)際接軌，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的有序和透明。

　　參考文獻(xiàn)

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