消防工程項目管理進度控制和管理的必要性有哪些？

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　　消防工程的項目管理工作不是依靠個人或者一部分人就能夠完成的,它需要上級部門在各個方面提供支持,并且對于消防工程項目在管理過程中所出現(xiàn)的一系列問題及時提出解決措施,這樣才能從根本上保證整個工程的質(zhì)量。1消防工程項目管理的內(nèi)容和目標(biāo)進行消防項目工程的管理,并不是意味著單從一個方面來開展,消防工程項目包括范圍、時間、質(zhì)量和費用等方面,必須要從這四個方面來統(tǒng)一進行管理,泛普軟件-消防工程項目管理軟件才能保證消防工程項目的整體質(zhì)量水平。首先在范圍方面進行管理。消防工程是這眾多建設(shè)項目中的一個部分,它與各個分工程存在著種種有機的聯(lián)系,這些分工程包括了主體結(jié)構(gòu)、采暖、電梯等等,二者之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在火災(zāi)進行自動報警的系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、自動噴水進行滅火系統(tǒng)等等,還包括電梯裝置的消防系統(tǒng)、疏散和應(yīng)急照明系統(tǒng)等。

　　消防工程項目管理軟件施工進度控制和管理的必要性

　　在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規(guī)劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項目建設(shè)中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

　　2. 影響消防工程項目管理軟件施工進度的因素

　　影響消防工程項目管理軟件施工進度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著消防工程項目管理軟件施工進度。通過對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關(guān)鍵因素貫穿于整個施工過程中，一旦出現(xiàn)差錯，將直接導(dǎo)致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來，這也將導(dǎo)致工程進度變慢。設(shè)施因素作為消防工程項目管理軟件施工的技術(shù)保障，設(shè)施過于陳舊，時而出現(xiàn)故障，將會造成維修資金加大，投入成本過高，容易導(dǎo)致因為資金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為消防工程項目管理軟件施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時間之內(nèi)無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術(shù)作為消防工程項目管理軟件項目的技術(shù)性保障，技術(shù)過于陳舊，或者運用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來，工程的進度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來的利益受損。

　　3. 對消防工程項目管理軟件施工進度進行控制和管理的具體措施

　　3.1、施工進度的控制措施

　　從消防工程項目管理軟件管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進度表，以保證消防工程項目管理軟件施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。對于項目各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能，并且進行合理的安排，為了全面保證項目各個階段任務(wù)的合理、有序的進行并且對任務(wù)進行合理的分解，并且不斷的控制施工的進度。另外，對于進度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對工程進度進行定期的記錄，定期對進度進行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設(shè)計的圖紙進行認(rèn)真的研究，在進行施工設(shè)計的過程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對施工技術(shù)要選擇合理并且先進的施工技術(shù)，以此來增強施工的效率，但是在原則上來說必須要選擇科學(xué)合理的。對于施工過程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計的變更，必須要及時的和各個施工部門做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時候還必須要制訂新的施工進度計劃。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定;最后，針對消防工程項目管理軟件施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。

　　3.2、質(zhì)量管理的措施

　　監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且很據(jù)這些依據(jù)進行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的的核心和動力，必須要充分的調(diào)動施工人員的積極主動性，對其進行質(zhì)量觀念加強意識，并且必須要樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對于施工所使用的材料進行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過程中最關(guān)鍵的因素，對于施工設(shè)備進行調(diào)節(jié)是施工進度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對于項目進度資金和預(yù)付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進行考核，對質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進行適當(dāng)?shù)膽土P。

　　消防工程項目管理軟件加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)

　　項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，泛普軟件認(rèn)為很大程度上決定著工程項目的成敗，因此加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)是項目經(jīng)理管理的一項十分重要的內(nèi)容。

　　(一) 強化項目經(jīng)理的職業(yè)理念企業(yè)要注意培養(yǎng)項目經(jīng)理自立、大局、發(fā)展、誠信的理念。自立,就是破除依賴思想, 樹立自攬自干自管的觀念;大局就是站在全局利益上看問題、動腦筋、想辦法;發(fā)展就是破除小勝即滿的思想;誠信就是尊重職業(yè)操守，這些理念的培養(yǎng)對于項目經(jīng)理自身的發(fā)展具有非常重要的影響。