當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
消防工程項目管理進度控制和管理的必要性有哪些?
消防工程的項目管理工作不是依靠個人或者一部分人就能夠完成的,它需要上級部門在各個方面提供支持,并且對于消防工程項目在管理過程中所出現(xiàn)的一系列問題及時提出解決措施,這樣才能從根本上保證整個工程的質(zhì)量。1消防工程項目管理的內(nèi)容和目標(biāo)進行消防項目工程的管理,并不是意味著單從一個方面來開展,消防工程項目包括范圍、時間、質(zhì)量和費用等方面,必須要從這四個方面來統(tǒng)一進行管理,泛普軟件-消防工程項目管理軟件才能保證消防工程項目的整體質(zhì)量水平。首先在范圍方面進行管理。消防工程是這眾多建設(shè)項目中的一個部分,它與各個分工程存在著種種有機的聯(lián)系,這些分工程包括了主體結(jié)構(gòu)、采暖、電梯等等,二者之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在火災(zāi)進行自動報警的系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、自動噴水進行滅火系統(tǒng)等等,還包括電梯裝置的消防系統(tǒng)、疏散和應(yīng)急照明系統(tǒng)等。
消防工程項目管理軟件施工進度控制和管理的必要性
在土木工程施工整個過程中,進度的控制一直存在,進度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規(guī)劃,因此,項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時,施工進度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無法按期交付,那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入,也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降,當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此,在土木工程項目建設(shè)中,一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升,其意義深遠(yuǎn)而重大。
2. 影響消防工程項目管理軟件施工進度的因素
影響消防工程項目管理軟件施工進度的因素非常多,大致包含了四種因素:一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著消防工程項目管理軟件施工進度。通過對這些不利因素的分析,可以看出,人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與,人作為一個關(guān)鍵因素貫穿于整個施工過程中,一旦出現(xiàn)差錯,將直接導(dǎo)致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一,倘若天氣狀況不好,就迫使工程建設(shè)停下來,這也將導(dǎo)致工程進度變慢。設(shè)施因素作為消防工程項目管理軟件施工的技術(shù)保障,設(shè)施過于陳舊,時而出現(xiàn)故障,將會造成維修資金加大,投入成本過高,容易導(dǎo)致因為資金不足而延誤工期,所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為消防工程項目管理軟件施工的物質(zhì)基礎(chǔ),倘若資源供給不足,出現(xiàn)短缺,一時間之內(nèi)無法得到解決,工程就得停下來,如此一來,工期勢必會受到影響。與此同時,施工技術(shù)作為消防工程項目管理軟件項目的技術(shù)性保障,技術(shù)過于陳舊,或者運用不當(dāng),將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降,質(zhì)量不達標(biāo),容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象,這樣一來,工程的進度就會受到極大的影響,如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度,因此,企業(yè)要防患于未然,未雨綢繆,提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備,以避免因延誤工期而帶來的利益受損。
3. 對消防工程項目管理軟件施工進度進行控制和管理的具體措施
3.1、施工進度的控制措施
從消防工程項目管理軟件管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā),對于土建施工中的管理目標(biāo)必須進行明確,建立總目標(biāo),編制相應(yīng)的施工進度表,以保證消防工程項目管理軟件施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。對于項目各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能,并且進行合理的安排,為了全面保證項目各個階段任務(wù)的合理、有序的進行并且對任務(wù)進行合理的分解,并且不斷的控制施工的進度。另外,對于進度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度,并且要對工程進度進行定期的記錄,定期對進度進行協(xié)調(diào),全面規(guī)范管理的工作。在進行土木工程施工之前,施工單位必須要對工程設(shè)計的圖紙進行認(rèn)真的研究,在進行施工設(shè)計的過程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對施工技術(shù)要選擇合理并且先進的施工技術(shù),以此來增強施工的效率,但是在原則上來說必須要選擇科學(xué)合理的。對于施工過程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計的變更,必須要及時的和各個施工部門做好溝通,并且做出相關(guān)的調(diào)整,必要的時候還必須要制訂新的施工進度計劃。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際,還需要做好對工期、施工地點等因素的確定;最后,針對消防工程項目管理軟件施工的特殊性,施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立,在施工過程中,難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更,因此,施工單位要在事先做好可行性方案的制定,在審查過程中,確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。
3.2、質(zhì)量管理的措施
監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系,要想將質(zhì)量管理的工作落實到施工的過程中,施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度,并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式,并且很據(jù)這些依據(jù)進行質(zhì)量目標(biāo)的制訂,編寫質(zhì)量手冊,建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng),將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的,作為質(zhì)量控制的的核心和動力,必須要充分的調(diào)動施工人員的積極主動性,對其進行質(zhì)量觀念加強意識,并且必須要樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此,對于施工所使用的材料進行有效的控制就顯得很重要,施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過程中最關(guān)鍵的因素,對于施工設(shè)備進行調(diào)節(jié)是施工進度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此,對施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境,優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多,包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案,確保資源和資金的及時供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對于項目進度資金和預(yù)付款項要做到迅速處理,將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外,土建施工單位要建立起績效考核機制,實現(xiàn)獎懲制度,對于施工環(huán)節(jié)進行考核,對質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎勵,相反,對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進行適當(dāng)?shù)膽土P。
消防工程項目管理軟件加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)
項目經(jīng)理的綜合素質(zhì),泛普軟件認(rèn)為很大程度上決定著工程項目的成敗,因此加強項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的建設(shè)是項目經(jīng)理管理的一項十分重要的內(nèi)容。
(一) 強化項目經(jīng)理的職業(yè)理念企業(yè)要注意培養(yǎng)項目經(jīng)理自立、大局、發(fā)展、誠信的理念。自立,就是破除依賴思想, 樹立自攬自干自管的觀念;大局就是站在全局利益上看問題、動腦筋、想辦法;發(fā)展就是破除小勝即滿的思想;誠信就是尊重職業(yè)操守,這些理念的培養(yǎng)對于項目經(jīng)理自身的發(fā)展具有非常重要的影響。
- 1二級建造師考試《建筑工程管理與實務(wù)》模擬試題(十五)
- 22014深圳國際電視劇節(jié)目交易會開幕
- 3中國十九冶集團日照鋼鐵15、16號高爐改造項目提前出鐵
- 45月7日成都建材行情預(yù)測:繼續(xù)以平穩(wěn)為主
- 5投資每小時九十立方的混凝土攪拌站設(shè)備注意事項
- 6一建建設(shè)工程發(fā)承包法律制度:不良行為記錄
- 7某住宅小區(qū)一期工程群塔施工方案10P
- 8活性石灰生產(chǎn)線可行性研究報告62P
- 9中鐵三局四公司榮獲股份公司“扭虧解困十佳單位”榮譽稱號
- 10鋁材產(chǎn)能過剩壓制價格 或利好門窗行業(yè)
- 11機電實務(wù)知識點:機電工程項目的組成
- 122015一建建設(shè)工程知識點:所得稅的概念
- 13農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份合作制改革初步成效
- 14一級建造師復(fù)習(xí)資料:鋼結(jié)構(gòu)特點與連接類型
- 15一級建造師復(fù)習(xí)資料:移送管轄和指定管轄
- 16特高壓12條重點輸電通道將于2017年建成投產(chǎn)
- 17一級建造師復(fù)習(xí)資料:泵
- 18家具商看好中秋國慶市場 價格出現(xiàn)調(diào)整
- 19造價工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:項目可行性
- 202015年一級建造師知識點:仲裁協(xié)議
- 21建設(shè)工程法規(guī)建筑法主要內(nèi)容:工程分包法律責(zé)任
- 22軟件項目管理方法和工具
- 238月12日:預(yù)計上海建材市場維穩(wěn)觀望
- 24關(guān)于召開第八屆(2004) “全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”發(fā)布暨專家評審會的通知
- 25青海今年新建5個水運項目
- 26配電與照明節(jié)能監(jiān)理要點有哪些?
- 27談大中型住宅小區(qū)工程施工監(jiān)理的一點體會
- 28河南某醫(yī)院安全施工組織設(shè)計
- 292015年海南一級建造師報名費用
- 302015年造價工程師輔導(dǎo)資料:確定投標(biāo)報價策略(2)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓