建筑設(shè)計項目管理軟件系統(tǒng)思想的核心內(nèi)容有哪些？

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　　工程項目成本管理是指企業(yè)根據(jù)工程項目的設(shè)計在施工前及施工過程中，在保證工程的工期、質(zhì)量等前提要求下，對工程項目的施工過程中發(fā)生的各種耗費，進行有效的控制、計劃和協(xié)調(diào)等管理，最終實現(xiàn)預(yù)期的成本設(shè)想。一個工程項目的全過程成本是由具體的過程、分過程和子過程的成本構(gòu)成的。泛普軟件可以按照工程項目的過程與組成及分解規(guī)律去實現(xiàn)對項目的全過程成本管理。工程項目的成本管理工作始于項目啟動，止于項目建成交付使用。對于施工企業(yè)而主言，項目成本管理包括項目投標成本估算、項目設(shè)計、項目施工成本計劃、項目設(shè)備材料采購與施工分包、項目施工安裝以及竣工驗收結(jié)算等各階段的成本管理，具體內(nèi)容由按發(fā)包方委托及合同約定的范圍而有所不同。

　　工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，成本管理的目標必須為實現(xiàn)整個項目管理的總目標服務(wù)。工程項目質(zhì)量、進度、成本、安全管理等各個子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡單之和”的原理，強調(diào)必須從整體角度全面的思考和分析問題，建筑設(shè)計項目管理軟件系統(tǒng)思想的核心就是要實現(xiàn)各個構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。因此，在成本管理中要與其他相關(guān)管理活動相協(xié)調(diào)，要考慮其對其他子系統(tǒng)的影響，也要考慮其他子系統(tǒng)對成本管理的影響。

　　1. 領(lǐng)導決策分析平臺

　　通過泛普軟件投資項目管理平臺分析集團、分公司、項目部不同層次的投資、資金、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領(lǐng)導動態(tài)掌控項目進展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學的依據(jù)。

　　2. 投資標準化管理平臺

　　通過泛普軟件投資項目管理平臺，按照投資發(fā)展過程進行固化，把投前分析、投中控制、投后總結(jié)的不同階段和不同環(huán)節(jié)進行強行落地，保證每個環(huán)節(jié)具體落實到人，保證每個任務(wù)都可以有效執(zhí)行，從而降低投資過程風險。

　　3. 多維度預(yù)警提醒

　　通過泛普軟件投資項目管理平臺，對投資計劃與投資結(jié)果，投資進度與實際執(zhí)行，投資指標與實際情況等多方面進行實時對比與監(jiān)控，當超出指標時，系統(tǒng)則自動告警給對應(yīng)的責任人與部門，讓管理者可以隨時把控投資風險。

　　建筑設(shè)計項目管理軟件的應(yīng)用價值

　　工作流程規(guī)范化

　　規(guī)范項目錄入和數(shù)據(jù)填報格式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報渠道。

　　管理工作協(xié)同化

　　項目管理部門實時監(jiān)管，包括領(lǐng)導批示、監(jiān)察督辦、企業(yè)直報、超時預(yù)警、問題提醒和辦理反饋。

　　資源配置最優(yōu)化

　　充份利用和組織資源，以項目管理為主線，效率與應(yīng)用并重，使項目管理的效能得到全面提升。

　　決策依據(jù)科學化

　　項目全程動態(tài)掌控，實時指揮調(diào)度，高效推進項目實施，有力支持領(lǐng)導決策。

　　信息資源共享化

　　快速匯總數(shù)據(jù)報表，支持Excel導出與在線打印，泛普軟件-建筑設(shè)計項目管理軟件包括效能統(tǒng)計、綜合查詢、分類匯總、任務(wù)分析和多樣化圖文報表。

　　應(yīng)用終端多樣化

　　移動終端數(shù)據(jù)上報、查詢分析、掌上管理。