2015年造價工程師《基礎(chǔ)理論》資料：工程項目

　　261. 工程項目風(fēng)險分類：A、按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)除、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險；B、按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險（人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險）；承包商的風(fēng)險（決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險；按風(fēng)險可否管理劃分為：可管理風(fēng)險、不可管理風(fēng)險；按風(fēng)險范圍劃分：局部風(fēng)險；總體風(fēng)險；

　　262. 工程項目風(fēng)險管理程序（環(huán)節(jié)）：風(fēng)險識別；風(fēng)險分析與評估；風(fēng)險應(yīng)對策略的決策；風(fēng)險對策的實施；風(fēng)險對策實施的監(jiān)控；

　　263. 風(fēng)險識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險的主要因素；識別風(fēng)險的性質(zhì)；識別風(fēng)險可能引起的后果；

　　264. 風(fēng)險識別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）；財務(wù)報表法；初始風(fēng)險清單法；流程圖法；風(fēng)險調(diào)查法；

　　265. 風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單；

　　266. 風(fēng)險分析與評價的任務(wù)：確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大?。环治龈鱾€風(fēng)險因素的發(fā)生時間；分析各個因素的風(fēng)險結(jié)果；控制這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項目目標(biāo)的綜合影響；評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)；

　　267. 項目風(fēng)險分析與評價的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)、敏感分析法等；

　　268. 項目風(fēng)險分析應(yīng)對策略包括：風(fēng)險回避；風(fēng)險自留；風(fēng)險控制；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；

　　269. 監(jiān)控風(fēng)險管理計劃實施過程的主要內(nèi)容：評估風(fēng)險控制措施的效果；及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素；跟蹤和評估風(fēng)險的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生的征兆；提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)；

　　270. 經(jīng)濟法律法規(guī)調(diào)整的對對象：企業(yè)組織管理關(guān)系；市場管理關(guān)系；宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系；社會經(jīng)濟保障關(guān)系；

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　更多推薦：

　　·2015年造價工程師教材不變的通知

　　·2015年造價工程師報名時間（不斷更新）

　　·2015年造價工程師輔導(dǎo)課程全部開通

　　·2015年造價工程師考試輔導(dǎo)火爆熱招中