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建筑工程項目管理軟件

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建筑工程項目軟件模型計劃的基本過程有哪些?

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  在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術(IT)的項目,泛普軟件了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務發(fā)展方向,這些主要業(yè)務將使用什么技術及相應的使用環(huán)境是什么。啟動信息技術(IT)的項目的理由很多,但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務提供更好的運行平臺,而不是展示先進的IT技術。

  按照建筑工程項目軟件模型提供的要求和建議,制定軟件項目的計劃的基本過程是這樣的:

  第一步:指定責任人員和提供相應的經(jīng)費,并根據(jù)需要進行必要的培訓

  這一步主要是明確責任到人,并且保證參與項目計劃的人員具有相應的能力和制定計劃所必須的資源。一般來說項目經(jīng)理是制定計劃的負責人,但是項目的相關人員要配合,積極參與。嚴格來說,項目經(jīng)理應該是組織安排者,計劃應該是項目成員共同制定的。這里的體現(xiàn)要求也是和PM BOK中的要求一致。制定計劃是項目團隊共同的責任,而不是項目經(jīng)理個人的任務。

  第二步:根據(jù)文檔化的過程選擇或制定軟件項目所選用的生命周期模型

  這一步,主要是跟據(jù)項目的要求,一般來說是工作陳述或這項目建議書,還有項目組的人力資源情況,等等各種因素,為本項目選擇一個便于管理和接受的項目生命周期模型,例如瀑布模型,增量模型,迭代模型等等。一般來說生命周期模型的選擇,和很多因素,相關,主要分成三部份,一部分是產(chǎn)品特點,項目組人員的能力知識,還有就是客戶要求或者說是商業(yè)環(huán)境要求。生命周期的選擇沒有固定的規(guī)則,很大程度上依賴于項目組的經(jīng)驗和能力,一般來說,如果項目的需求特別明確,技術復雜度較低,人員熟悉相關的業(yè)務,經(jīng)驗豐富,支持工具比較得力,那么選擇比較簡單的瀑布模型就可以了,在極端情況下,甚至可以采用化簡了后的瀑布模型,想反,如果項目的需求非常模糊,技術負責,項目人員對項目采用的技術不也熟悉,業(yè)務環(huán)境陌生,那么最好采用比較復雜的迭代增量模型,甚至是極為復雜的增量加迭代的噴泉模型,這樣做當然會增加管理成本,但是這是保證項目成功的基本管理方式。

  第三步:對軟件項目需要建立和實施控制的軟件工作產(chǎn)品要進行標識文章

  這一步,建筑工程項目軟件主要是建立基本的WBS分解結構,因為軟件項目的交付物的特點為了,實現(xiàn)最終的產(chǎn)品,需要一系列的中間產(chǎn)品,也叫做軟件工作產(chǎn)品,確認標識出,這些產(chǎn)品是控制進度的基礎,這也是軟件項目配置管理的要求。

  軟件開發(fā)項目比其它行業(yè)的項目更強調(diào)配置管理這個管理過程,在PMI制定的知識體系中,配置管理僅僅是作為一個集成變更控制活動中一個工具,而在建筑工程項目軟件/建筑工程項目軟件I模型中,配置管理被看成軟件開發(fā)的基礎保障。而配置管理的第一個要求就是對軟件工作產(chǎn)品進行標識。

  軟件工作產(chǎn)品不僅僅包括項目完成后,交付給用戶的最終產(chǎn)品,也包括一系列中間產(chǎn)品,這也是由軟件開發(fā)本身的特性所決定的。

發(fā)布:2007-05-15 17:48    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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