建筑工程施工安全資料的總包方應做哪些軟件資料？

　　在工程行業(yè),物資材料成本是工程項目的最主要成本，泛普軟件是項目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制，其次是材料采購價格的控制。材料采購價格的控制已經在ERP前期應用中的"建筑工程施工資料管理軟件"中有充分體現(xiàn)：通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領導分級審批等，采購價格控制已經相當完善。

　　雖然，在"建筑工程施工資料管理軟件"中的材料用量從單點業(yè)務管理也已經相當完備，但其還不具備從面的角度分析其成本。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當?shù)目赏诰虻目臻g。

　　建筑工程施工資料管理軟件加強信息工程項目實施管理能力建設的幾點建議

　　為進一步推進信息工程項目實施管理能力建設，建議做好以下四個方面的工作：

　　1、加強有關項目管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習和領會

　　依法進行項目管理，不僅僅關系到單位主要領導責任、計劃管理和財務管理工作，更關系到分管領導、承擔項目工作的業(yè)務部門和業(yè)務人員的工作責任，因此加強法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習和領會，在工作中自覺遵守并貫徹執(zhí)行絕不是空話，學習也不能停留在口頭上、表面上，而是要真正做到認真學、仔細學、學以致用，才能為推進信息工程項目實施管理能力的提高提供法律保障和制度保障。對項目管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習可以采用多種形式，如集中學習和討論，組織專題報告和講座等，切實提高依法進行項目管理的能力。

　　2、進一步做好項目規(guī)劃、技術可行性研究等前期工作

　　項目前期工作是確保項目質量的重要環(huán)節(jié)，按照國家投資體制改革的精神和有關規(guī)定，項目批準立項、批復初步設計和投資概算后，項目實施中必須嚴格按照批復文件執(zhí)行，嚴禁調整項目建設內容、建設地點、建設標準和建設規(guī)模等，如確需進行調整，必須報原批準部門審批。實際項目執(zhí)行中的調整往往是項目前期工作準備不充分造成的，因此項目前期工作質量的高低直接關系到整個項目能否順利實施，并對爭取更多的國家投資產生直接影響。加強項目前期準備工作，對項目的技術可行性進行充分研究和論證，并進行項目內部評審，確保申報項目的科學性、合理性。根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，做好項目規(guī)劃和項目儲備工作，充分進行需求調查研究和技術論證工作，以便能夠及時有效地進行項目的篩選申報工作。建議成立單位內部技術管理委員會和外部專家咨詢委員會，對擬申報的項目進行內部評審、專家論證，嚴把申報項目關，確保申報項目的質量。

　　3、進一步做好項目實施管理工作

　　按照農業(yè)部關于項目管理的有關規(guī)定，進一步加強對基建項目和財政項目實施過程的管理和監(jiān)督，按照《政府采購法》、《招投標法》的有關規(guī)定做好項目的政府采購工作，加強項目實施過程中的政府采購計劃編報、招標投標管理、合同管理、工程監(jiān)理等工作，嚴格遵守基本建設項目財務管理制度和財政項目財務管理制度。針對目前基本建設項目管理規(guī)定與政府采購管理規(guī)定不完全協(xié)調一致的問題，研究細化項目實施政府采購程序和工作流程，標注有關法律法規(guī)和文件依據(jù)，以便更好地指導項目實施過程中的各個工作環(huán)節(jié)，確保項目實施工作的合法有序進行。