建筑工程系統(tǒng)管理系統(tǒng)有免費(fèi)試用版嗎？

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　　工程施工過程中材料消耗占了相當(dāng)大的比重，因此，加強(qiáng)材料的管理，是施工企業(yè)經(jīng)營管理重要工作之一，也是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。材料管理目標(biāo)概況為：按時、按質(zhì)、按量保證工程施工的材料供給，即按照工程施工計劃進(jìn)度供應(yīng)物資，既不超量采購導(dǎo)致過度占用流動資金，也不因采購不足而造成停工待料，并保持合理庫存。做到需求有計劃，采購按計劃，供給有保障，資金不占用。專業(yè)開發(fā)工程系列軟件，公路，電力，通信。廣電。電子。房建，算量，水工，等清單概預(yù)算，資料軟件，材料軟件。

　　泛普軟件很好地解決了以往材料管理人員以手工操作的管理方式，通過計算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段，全面、高效的管理材料的：采購計劃、入庫、出庫、損耗、退貨、庫存、供應(yīng)商，強(qiáng)大的統(tǒng)計匯總、查詢功能。真正實(shí)現(xiàn)供銷存動態(tài)管理的理念，使材料管理人員從繁瑣的日常工作中擺脫出來。

　　建筑工程系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)的內(nèi)容

　　通過工作實(shí)踐的摸索和總結(jié)，我們認(rèn)為加強(qiáng)信息工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)，主要做好以下四個方面的工作：

　　1、依法對信息工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

　　項(xiàng)目實(shí)施依法管理、發(fā)揮國家投資效益已經(jīng)成為項(xiàng)目管理工作中的頭等大事，提高項(xiàng)目管理能力，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，依法管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的法制化、規(guī)范化和制度化，最大限度地發(fā)揮國家投資效益和作用。

　　2、高度重視信息工程項(xiàng)目前期工作

　　項(xiàng)目前期工作是實(shí)施好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有把前期工作做扎實(shí)，才能保證項(xiàng)目的切實(shí)可行，才能贏得投資源頭部門的信任和支持，才有可能爭取投入。將項(xiàng)目前期工作做穩(wěn)、做扎實(shí)，把好項(xiàng)目遴選關(guān)，確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性得到充分的研究和論證。

　　3、加強(qiáng)信息工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理

　　加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，建立監(jiān)督制約機(jī)制是確保項(xiàng)目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。信息工程項(xiàng)目實(shí)施過程政策性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)，只有做到信息技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施人員、項(xiàng)目管理人員與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合，互相配合、協(xié)同工作，依法監(jiān)督與管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、做好信息工程項(xiàng)目后評價工作

　　信息工程項(xiàng)目是要做到信息技術(shù)的無形知識與計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備的科學(xué)、合理、有效結(jié)合，才能發(fā)揮項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)效果，泛普軟件-建筑工程系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用。因此對信息工程項(xiàng)目建設(shè)效果的評價要與項(xiàng)目建成后的運(yùn)營結(jié)合起來，也就是說，要做好項(xiàng)目建成后投入運(yùn)行的技術(shù)應(yīng)用效果、運(yùn)行管理成本等的綜合評價工作，才能得出信息工程項(xiàng)目真正客觀、合理、有價值的結(jié)論。