何謂建筑工程項目成本控制，主要因素是什么？

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　　建設項目是一個總體設計或預算范圍內由一個或幾個具有內在聯(lián)系的單項工程組成，一次性建成，建成后在經(jīng)濟上可以單獨經(jīng)營，行政上可以統(tǒng)一管理的建設單位。建設項目管理的任務主要是項目組織及項目控制，項目組織的內容包括建立項目組織關系、建立項目組織結構、制定項目管理制度和建立項目的信息管理系統(tǒng)等;項目控制實施質量、進度、成本三大控制及合同管理。

　　本建筑工程項目成本控制針對國內現(xiàn)有施工企業(yè)信息化不足、網(wǎng)絡條件差等情況，結合我們近十年工程經(jīng)驗,堅持以成本管理為核心的軟件研發(fā)，通過先進的管理理念與施工企業(yè)具體實際相結合，使我們對施工企業(yè)和施工項目的成本核算與成本管控積累了豐富的實踐經(jīng)驗，建筑工程項目成本控制為用戶提供一流的解決方案。

　　建筑工程項目成本控制集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務工作，將企業(yè)龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項目進行全方位管理，提升管理能力并實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

　　良好的實施服務將幫助施工企業(yè)認清真實需求、降低投資風險、提高管理水平、推動企業(yè)變革進步。從而保證企業(yè)可以成功實施本系統(tǒng)，真正實現(xiàn)企業(yè)的管理智能化。

　　公路工程建設項目具有建設規(guī)模大、投資量大、建設周期長、技術復雜、參與單位多、風險大、地域分布廣、組織實施困難、所涉及和處理的工程信息種類多、信息交互頻繁等特點，因而，信息化是公路工程建設項目管理實施的有效手段。

　　泛普軟件-建筑工程項目成本控制通過現(xiàn)代化的管理模式，規(guī)范管理全部項目部，使工地與項目之間真正建立起暢通的信息交換通道，最終達到?jīng)Q策者在第一時間根據(jù)各方面的企業(yè)數(shù)據(jù)進行準確分析，做出正確決策。

　　1.采用積木式設計,系統(tǒng)簡潔、操作簡單、上手快、易用性強，一般用戶幾乎不用培訓就可以開始使用。

　　2.國內首家嵌入計算公式的Excel工作流表單定制技術,界面更美觀,功能更強大,使用更方便,一個工作就是一個表單,沒有多余界面

　　3.集成了個人辦公模塊,企業(yè)無需增加別的辦公系統(tǒng)就可以實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化

　　4.可以定制出任意的工作流程,真正實現(xiàn)無紙化辦公,使辦公更輕松更有效!

　　5.網(wǎng)絡上動輒幾十萬上百萬的項目管理系統(tǒng)不同，EPRO在價格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮，一般區(qū)區(qū)幾萬元就可以輕松實現(xiàn)項目的智能化管理。

　　6.完全兼容Excel,可以導入及導出Excel,生成PDF文檔

　　7.強大的報表功能，可以表單直接輸出、標準報表、三聯(lián)報表等