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一建礦業(yè)工程知識點：礦業(yè)工程工期分解的基本方法

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　　礦業(yè)工程工期分解的基本方法

　　（一）按項目組成分解，確定各項工程開工及交用日期

　　各項工程的進度目標在工程項目建設(shè)總進度計劃及工程建設(shè)年度計劃中都有體現(xiàn)。施工階段可在具體條件落實的基礎(chǔ)上，進一步明確各項工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。

　　（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任

　　在一個單項工程中有多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定出各單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接條件和時間。

　?。ㄈ┌词┕るA段分解，劃定進度控制分界點

　　根據(jù)工程項目部的特點，應(yīng)將其施工分成幾個階段，每個階段的起止時間都要有明確的標志，特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單項工程目標具體化。

　　（四）按計劃期分解，組織綜合施工

　　將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于進度的控制。劃分的計劃期愈短，進度目標愈細，進度檢查就愈及時，發(fā)生偏差時就更能有效地糾正。

責(zé)任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-10 13:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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