一建礦業(yè)工程知識點：實施階段的施工管理

　　實施階段的施工管理

　　1.開工管理

　?。?）要求施工分承包商出具企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)稅務登記證、企業(yè)資質證書、安全生產許可證、企業(yè)組織機構代碼證等并審查確認，由總承包項目部填報并送監(jiān)理公司審批。

　?。?）要求施工分承包商出具項目部管理人員職責分工表、管理人員執(zhí)業(yè)證書、特種崗位人員上崗證等并審查確認，由總承包項目部填報并送監(jiān)理公司審批。

　?。?）審查施工分承包商進場的試驗、檢驗、測量、計量等裝置、儀器的相關證書、年檢證明及其適宜性，并由總承包項目部填報呈監(jiān)理公司審批。

　?。?）在單位工程開工前，組織圖紙會審和設計技術交底并形成與會人員會簽的圖紙會審記錄。

　?。?）在工程開工前或特殊工程施工前，要求施工分承包商編報《單位工程施工組織設計》，該文件作為項目施工的第三級計劃組卷到工程文件中；該計劃是施工分承包商執(zhí)行分包合同的一個原則上不可更改的計劃；總承包項目部應對其單位工程進度計劃與上層施工計劃的吻合度、人力、施工機具等資源的配置和準備情況、施工措施、質量保證措施、施工安全措施等審查，并形成施工組織設計會審記錄，報監(jiān)理公司審批。

　　（6）監(jiān)督檢查施工分承包商大臨設施的建設、周轉材料的準備、施工機具到位情況、先期到貨的工程材料數(shù)量及質量抽檢情況等。

　　上述工作準備完畢并得到監(jiān)理公司批準，單位工程方可開工。

　　2.施工過程管理

　?。?）工程進度控制，包括實施月計劃管理與調控、利用三周滾動計劃保證項目的有序推進，及時向業(yè)主申請工程進度款，并及時向施工分承包商支付工程進度款。

　　三周滾動計劃應該作為總承包商控制工程進度的最基本操作單元，通常采用由總承包項目部組織的工程平衡會的形式來實施。會議結果應形成記錄，作為周計劃呈報監(jiān)理公司和業(yè)主并下發(fā)各施工分承包商執(zhí)行。當發(fā)現(xiàn)已經不能實現(xiàn)月度計劃目標時，項目部應責成責任單位采取必要措施。

　?。?）工程質量控制，包括總承包商對各施工分承包商的各種檢驗與驗收，包括原材料及中間產品的檢驗與試驗等。

　　總承包項目部還應發(fā)揮本企業(yè)的管理特長，在施工產品標識和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程質量事故處理、施工不合格項的糾正與預防等方面輔助工程質量管理。

　?。?）施工安全管理。建立總承包項目施工安全管理體系并實施項目風險管理。

　　總承包商應制訂項目施工安全生產教育與宣傳計劃，并組織實施。

　　總承包項目部安全工程師負責組織施工分承包商安全管理人員進行例行施工安全檢查和專門的安全檢查。

　　總承包項目部作為項目施工安全的第一責任主體，按規(guī)定進行安全事故處理。

　　3.終結階段的施工管理

　　總承包項目部要監(jiān)督施工分承包商做好施工成品保護工作；需要利用已經竣工的永久性設施輔助施工時，應征得業(yè)主同意并辦理必要的租用手續(xù)。

　　配合項目試運行并及時完成試運行過程中出現(xiàn)的返工、變更等工程施工。

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