建筑工程項(xiàng)目必須做好工程質(zhì)量控制工作

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,管道燃?xì)獾膽?yīng)用也日趨廣泛。燃?xì)馐且环N潔凈能源，但一旦發(fā)生泄漏，易導(dǎo)致中毒和爆炸等事故，直接威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。泛普軟件為確保管道燃?xì)獍踩褂?，必須做好工程質(zhì)量控制工作。

　　一、管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)

　　1、影響因素多。如決策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、自然環(huán)境、施工條件、施工工藝和施工人員素質(zhì)等，都會(huì)直接或間接地影響管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量。

　　2、質(zhì)量的波動(dòng)性。管道燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)受生產(chǎn)環(huán)境和施工條件變化的影響，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)引起工程質(zhì)量的波動(dòng)。

　　3、質(zhì)量的隱蔽性。管道燃?xì)夤こ檀蟛糠譃殡[蔽工程，若不及時(shí)檢查并解決其存在的問題，將會(huì)成為管道事故隱患。

　　4、終檢局限性大。管道燃?xì)夤こ掏瓿珊螅环矫鎸?duì)隱蔽工程無(wú)法再做外觀上的質(zhì)量檢驗(yàn)，另一方面其質(zhì)量的好壞并不是外觀檢查所能完全判斷的，這就很容易引起對(duì)工程質(zhì)量錯(cuò)誤的判斷。

　　二、管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制的原則

　　1、管道燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)要始終把安全第一作為質(zhì)量控制的基本原則 。

　　2、堅(jiān)持把人力資源管理作為質(zhì)量控制的核心，提高工程管理和施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感和安全防范意識(shí)。

　　3、堅(jiān)持以預(yù)防為主，提高防患意識(shí)。

　　4、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。

　　三、工程項(xiàng)目管理措施

　　1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，象中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)改制后，集團(tuán)公司和子公司同為市場(chǎng)主體。以資產(chǎn)為紐帶，不再是行政隸屬關(guān)系，泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理軟件通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯重要。應(yīng)注意做好以下工作：

　　2要建立和完善工程處(予公司)為主體的施工管理體制。

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件覺得這種體制要求工程處亦即子公司必須對(duì)施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)。所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)日常管理和通通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題。