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2014年一級(jí)建造師公路工程復(fù)習(xí)資料—公路工程分包合同管理
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分包合同的履行管理
1.分包合同的管理關(guān)系
分包合同是承包人將施工合同內(nèi)對(duì)發(fā)包人承擔(dān)義務(wù)的部分工作交給分包人實(shí)施,雙方約定相互之間的權(quán)利、義務(wù)的合同。分包工程既是施工合同的一部分,又是分包合同的標(biāo)的,涉及兩個(gè)合同,所以分包合同的管理比施工合同管理復(fù)雜。
發(fā)包人與分包人沒有合同關(guān)系,但發(fā)包人作為工程項(xiàng)目的投資方和施工合同的當(dāng)事人,對(duì)分包合同的管理主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)。
2.分包工程的支付管理
分包工程的支付,應(yīng)由分包人在合同約定的時(shí)問(wèn),向承包人報(bào)送該階段施工的付款申請(qǐng)單,承包人經(jīng)過(guò)審核后,將其列入施工合同的進(jìn)度付款申請(qǐng)單內(nèi)一并提交監(jiān)理人審批。由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28d內(nèi),將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。
分包人不能直接向監(jiān)理人提出支付要求,必須通過(guò)承包人。發(fā)包人也不能直接向分包人付款,也必須通過(guò)承包人。
3.分包工程的變更管理
承包人接到監(jiān)理人依據(jù)合同發(fā)布的涉及發(fā)包工程的變更指令后,以書面確認(rèn)方式通知分包人執(zhí)行。承包人也有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況通過(guò)監(jiān)理人向發(fā)包人提出有關(guān)變更建議。
監(jiān)理人一般不能直接向分包人下達(dá)變更指令,必須通過(guò)承包人。分包人不能直接向監(jiān)理人提出分包工程的變更要求,也必須由承包人提出。
4.分包工程的索賠管理
分包合同履行過(guò)程中,當(dāng)分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害,無(wú)論事件起因于發(fā)包人或監(jiān)理人,還是承包人的責(zé)任,他都只能向承包人提出索賠要求。如果是因發(fā)包人或監(jiān)理人的原因或責(zé)任造成了分包人的合法利益的損害,承包人應(yīng)及時(shí)按施工合同規(guī)定的索贍程序,以承包人的名義就該事件向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告。
對(duì)于由承包人的原因或責(zé)任引起分包人提出索賠,這類索賠產(chǎn)生于承包人與分包人之間,雙方通過(guò)協(xié)商解決。監(jiān)理人不參與該索賠的處理。
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