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2014年一級建造師公路工程復(fù)習(xí)資料—材料計劃的管理
材料計劃管理的內(nèi)容
（一）材料需用量計劃
材料需用量計劃是指完成計劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃的基礎(chǔ)。
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材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計劃按保證時問分為年度、季度和月度供應(yīng)計劃。物資供應(yīng)量=需要量一庫存量+儲備量。
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材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計劃，分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。
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材料用款計劃是為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。
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由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變化，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調(diào)整計劃。
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材料計劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進料成本的先決條件。
（八）材料計劃的執(zhí)行與檢查
材料計劃確定后必須嚴格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。
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