精益項(xiàng)目在企業(yè)的實(shí)施案例

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       為企業(yè)實(shí)施精益咨詢的過(guò)程中需要解決很多難題，這是作為咨詢師的樂(lè)趣之一。不過(guò)若是（由于合同等限制）看到更多或是更深層次的問(wèn)題沒(méi)能解決，則會(huì)讓有強(qiáng)烈責(zé)任心的咨詢師如鯁在喉,不吐不快。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)引進(jìn)咨詢公司做精益項(xiàng)目來(lái)提升公司的內(nèi)部管理水平。但是每個(gè)企業(yè)做精益項(xiàng)目的目的千差萬(wàn)別，有的想通過(guò)局部改善來(lái)取得短期效果；有的想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工能力；還有的想通過(guò)長(zhǎng)期的精益變革使企業(yè)由大變強(qiáng)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　作為咨詢師如果能為企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)真正意義上的精益變革，并且得到客戶的認(rèn)同，才是真正地實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。其實(shí)，為企業(yè)實(shí)施精益咨詢有著多種方法，企業(yè)也有著多種對(duì)于精益的理解，成功的關(guān)鍵在于如何能夠快速地找到一種適合客戶的方案： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　X制藥公司是一家專業(yè)生產(chǎn)眼藥的公司。整套生產(chǎn)流程以局部自動(dòng)化設(shè)備為主，只有在包裝流程中存在小部分人工生產(chǎn)方式。企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中由于沒(méi)有重視管理，導(dǎo)致缺乏有效、科學(xué)的管理手段。此外，X制藥公司由于其行業(yè)特性，生產(chǎn)成本占公司總成本的比例較小，更容易忽視對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、固定資產(chǎn)投資等方面的精細(xì)化管理。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問(wèn)題： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　生產(chǎn)管理：工廠的設(shè)備產(chǎn)能不平衡，部分設(shè)備閑置，另外的部分設(shè)備產(chǎn)能無(wú)法滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備總體利用率低；由于生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性較低，所以當(dāng)銷售信息變更而緊急生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)間不足的情況；產(chǎn)品原料利用率較低；生產(chǎn)過(guò)程中未形成持續(xù)改善、持續(xù)提升的管理方式；生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有效率監(jiān)控，也沒(méi)有人關(guān)注到生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　設(shè)備管理：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較多；設(shè)備年度維修預(yù)算不準(zhǔn)確；部分設(shè)備存在帶病工作的情況，沒(méi)有得到及時(shí)維護(hù)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目管理論壇
　　采購(gòu)管理：部分采購(gòu)需求不能及時(shí)到貨，物料在庫(kù)較多；采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際金額差異較大；沒(méi)有對(duì)物料價(jià)格進(jìn)行總結(jié)分析及有效管控。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)沒(méi)有對(duì)各部門每月發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總和分析；產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確；購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行投資回收期評(píng)估；固定資產(chǎn)實(shí)物與賬面的信息不符，給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)很大不便。 pmp.mypm.net
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　　在項(xiàng)目中，我們還發(fā)現(xiàn)的其它問(wèn)題： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　員工獎(jiǎng)金評(píng)定工作的隨意性很大；各部門工作中的問(wèn)題點(diǎn)提出后并沒(méi)有檢查，因此得不到徹底的貫徹執(zhí)行。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　員工對(duì)于問(wèn)題的分析理解停留在表層，比較模糊，沒(méi)有應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的工具方法來(lái)進(jìn)行分析。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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　　員工的工作安排缺少計(jì)劃性，雖然看起來(lái)員工們總是很忙碌，但工作產(chǎn)出不大；同時(shí)由于缺少跨部門、跨崗位工作的工作思路，造成很多工作無(wú)法及時(shí)完成。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟