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精益項目在企業(yè)的實施案例
為企業(yè)實施精益咨詢的過程中需要解決很多難題,這是作為咨詢師的樂趣之一。不過若是(由于合同等限制)看到更多或是更深層次的問題沒能解決,則會讓有強烈責任心的咨詢師如鯁在喉,不吐不快。 項目管理者聯(lián)盟
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近幾年,越來越多的企業(yè)通過引進咨詢公司做精益項目來提升公司的內(nèi)部管理水平。但是每個企業(yè)做精益項目的目的千差萬別,有的想通過局部改善來取得短期效果;有的想通過培訓來提高員工能力;還有的想通過長期的精益變革使企業(yè)由大變強。 項目管理者聯(lián)盟
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作為咨詢師如果能為企業(yè)帶來一場真正意義上的精益變革,并且得到客戶的認同,才是真正地實現(xiàn)了自我價值。其實,為企業(yè)實施精益咨詢有著多種方法,企業(yè)也有著多種對于精益的理解,成功的關鍵在于如何能夠快速地找到一種適合客戶的方案: 項目管理者聯(lián)盟
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X制藥公司是一家專業(yè)生產(chǎn)眼藥的公司。整套生產(chǎn)流程以局部自動化設備為主,只有在包裝流程中存在小部分人工生產(chǎn)方式。企業(yè)在迅速擴張的過程中由于沒有重視管理,導致缺乏有效、科學的管理手段。此外,X制藥公司由于其行業(yè)特性,生產(chǎn)成本占公司總成本的比例較小,更容易忽視對生產(chǎn)、設備、采購、固定資產(chǎn)投資等方面的精細化管理。 項目管理者聯(lián)盟
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在進行項目調(diào)研時,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問題: 項目管理者聯(lián)盟
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生產(chǎn)管理:工廠的設備產(chǎn)能不平衡,部分設備閑置,另外的部分設備產(chǎn)能無法滿足生產(chǎn)需要,設備總體利用率低;由于生產(chǎn)計劃準確性較低,所以當銷售信息變更而緊急生產(chǎn)產(chǎn)品時,就會出現(xiàn)產(chǎn)品檢驗時間不足的情況;產(chǎn)品原料利用率較低;生產(chǎn)過程中未形成持續(xù)改善、持續(xù)提升的管理方式;生產(chǎn)過程中沒有效率監(jiān)控,也沒有人關注到生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。 項目管理者聯(lián)盟
項目經(jīng)理圈子
設備管理:設備故障停機時間較多;設備年度維修預算不準確;部分設備存在帶病工作的情況,沒有得到及時維護。 項目管理者聯(lián)盟
項目管理論壇
采購管理:部分采購需求不能及時到貨,物料在庫較多;采購計劃與實際金額差異較大;沒有對物料價格進行總結(jié)分析及有效管控。 項目管理者聯(lián)盟
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財務管理:財務沒有對各部門每月發(fā)生的費用進行匯總和分析;產(chǎn)品成本核算不準確;購買固定資產(chǎn)時沒有進行投資回收期評估;固定資產(chǎn)實物與賬面的信息不符,給固定資產(chǎn)管理帶來很大不便。 pmp.mypm.net
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在項目中,我們還發(fā)現(xiàn)的其它問題: 項目管理者聯(lián)盟
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員工獎金評定工作的隨意性很大;各部門工作中的問題點提出后并沒有檢查,因此得不到徹底的貫徹執(zhí)行。 項目管理者聯(lián)盟
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員工對于問題的分析理解停留在表層,比較模糊,沒有應用系統(tǒng)科學的工具方法來進行分析。 項目管理者聯(lián)盟
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員工的工作安排缺少計劃性,雖然看起來員工們總是很忙碌,但工作產(chǎn)出不大;同時由于缺少跨部門、跨崗位工作的工作思路,造成很多工作無法及時完成。 項目管理者聯(lián)盟
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