2015一級建造師復(fù)習(xí)資料：項目的全壽命周期

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項是項目決策的標(biāo)志。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　1.掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理的目標(biāo)主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

　　2.掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的任務(wù)包括安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理和與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　3.了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。

　　供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方作為建設(shè)項目的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

　　項目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。項目全壽命管理體現(xiàn)了項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理的集成。在項目管理中應(yīng)用技術(shù)，包括項目管理系統(tǒng)和項目門戶。

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