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建筑工程項目管理軟件

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建造師輔導資料:施工成本控制的步驟

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  在確定了項目施工成本計劃之后,必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較,當實際值偏離計劃值時,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。

  ·比較:按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

  ·分析:在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

  ·預測:根據(jù)項目實施%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)%情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。

  ·糾偏:當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當?shù)拇胧?,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。

  ·檢查:它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。

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發(fā)布:2007-06-19 11:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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