2015二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)（14）

　　二、施工總承包模式的特點(diǎn)主要有哪些？

　　1.費(fèi)用控制

　?。?）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

　　（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；

　?。?）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進(jìn)度控制

　　一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。

　　【例題】在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（ ）負(fù)責(zé)。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．業(yè)主
　　C．施工總承包單位
　　D．施工總承包管理單位

　　【答案】D
　　【解析】由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　【例題】施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）。
　　A．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
　　B．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
　　C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
　　D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利
　　E．適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目

　　【答案】ABD
　　【解析】C選項(xiàng)應(yīng)該為：施工總承包單位負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項(xiàng)為不適用于建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目。

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