2015二級建造師《施工管理》重點（14）

　　二、施工總承包模式的特點主要有哪些？

　　1.費用控制

　?。?）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；

　?。?）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；

　?。?）若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進度控制

　　一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。

　　3.質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　【例題】在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負責。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．業(yè)主
　　C．施工總承包單位
　　D．施工總承包管理單位

　　【答案】D
　　【解析】由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　【例題】施工總承包模式的特點有（ ）。
　　A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
　　B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
　　C．業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
　　D．一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利
　　E．適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

　　【答案】ABD
　　【解析】C選項應該為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項為不適用于建設工期緊迫的項目。

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