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2015年二級建造師施工管理復習資料:工程項目目標的動態(tài)控制
2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制
1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2、項目目標動態(tài)控制的工作程序如下:
?。?)第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作
將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。
?。?)第二步,在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
收集實際值、定期進行比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
?。?)第三步,如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。
3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:
(1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構,任務分工、管理職能分式、項目管理班子人員等;
?。?)管理措施,分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;
(3)經濟措施,分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如落實加快施工進度所需的資金等;
?。?)技術措施,分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采用相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
4、項目目標動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
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