2015年造價師《造價管理》考點：項目風(fēng)險管理

　　一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

　　損失的不確定性。

　　1.建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類

　　1）按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險；

　　2）按風(fēng)險涉及的當事人劃分

　?、贅I(yè)主的風(fēng)險：三類：人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險；

　?、诔邪痰娘L(fēng)險：三類：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險（包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任

　　風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險）；

　　3）按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

　　2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

　　1）風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法等；最主要成果是風(fēng)險清單，

　　2）風(fēng)險分析與評估常用方法主要有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　二、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

　　1.風(fēng)險回避——當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略

　?、亠L(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；

　　②發(fā)生損失的概率并不大，但當風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。

　　2.風(fēng)險自留

　　1）風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于；它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。

　　2）風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

　　導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。

　　3.風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當是兩種措施的有機結(jié)合。

　　4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　1）非保險轉(zhuǎn)移；又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：

　　①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人；

　?、诔邪踢M行項目分包；

　　③第三方擔保。如承包商履約擔保。

　　2）保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險；

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