復(fù)習(xí)資料：工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容和原則

　　工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容和原則

　?。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理的主要內(nèi)容

　　目的：有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出；

　　策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價(jià)；

　　設(shè)計(jì)階段：工程概算（造價(jià)最高限），施工圖預(yù)算；

　　發(fā)承包階段：工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終確定合同價(jià)；

　　施工階段：動(dòng)態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠，工程結(jié)算、竣工決算，處理工程保修費(fèi)。

　?。ǘ┕こ淘靸r(jià)管理的基本原則

　?。?）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制

　　工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

　　（2）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

　　主動(dòng)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)控為事先控制，被動(dòng)控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動(dòng)控制。

　?。?）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　組織措施為職責(zé)分工；技術(shù)措施為多方案比選、審查初步設(shè)計(jì)等技術(shù)文件；經(jīng)濟(jì)措施為動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，審核費(fèi)用支出，獎(jiǎng)勵(lì)措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。

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