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造價工程師《理論與法規(guī)》輔導：措施項目的質量管理

　　措施項目的質量管理

　　將措施項目清單與承包人提交的施工組織設計，有機的結合起來，通過有效的合同管理，來保證措施項目的質量。

　　工程量清單和施工組織設計，分別屬于商務標和技術標的重要內容，又都屬于對合同當項目清單計價表中，填寫了各種措施項目的金額，此清單通過整個評標過程，最終被招標人認可（簽發(fā)中標通知書）。即成為合同文件的組成部分，是支付措施費的依據。

　　以模板工程為例，很多承包商在施工組織設計中，模板的各項質量保證措施都很詳盡。比如，模板加固用對拉片，防止漏漿加海綿條，模板支架的間距都經過力學計算。這些措施的費用都計入了報價中。但實際施工時，承包商減的減、省的省。因此而發(fā)生的混凝土屢見不鮮。更有甚者，因模板支架的剛度、穩(wěn)定性不夠，造成整個模板支撐系統失穩(wěn)，而成為質量事故。這樣的事也在少數。這就要求，工程師依據施工組織設計，對承包商的質量行為進行約束。這里要強調：應該將不按施工組織設計施工定義為違約行為。施工組織設計是合同文件的組成部分，違反它就是違反合同。建設單位可以依據合同法的有關規(guī)定，履行抗辯權。即承包商不按承諾的措施施工，無法滿足質量要求，或存在質量方面的隱患，建設單位就可以拒付該部分措施費。這就為我們的質量管理增添了新的控制手段。利用經濟措施、合同措施來有效的控制承包商的質量行為。而不象過去那樣，僅僅仿造有關技術規(guī)范。當然，拒付措施費并不是目的，真正能夠促進承包商提高質量意識，更好的完成施工任務，提高我們的項目管理水平，達到雙贏才是我們的最終目標。

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責任編輯：奮斗吧

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發(fā)布：2007-06-30 12:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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