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造價工程師《理論與法規(guī)》輔導:項目成本控制原則
項目成本控制原則
對項目施工過程進行成本控制必須遵循的基本原則:
1、成本最低化原則。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理,全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等,應防止成本控制人人有責、人人不管;全過程控制要求成本控制工作隨著施工進展各階段連續(xù)進行,使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。
3、動態(tài)控制原則。成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差也已來不及糾正。
4、目標管理原則。包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。
5、責、權、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評,實行有獎有罰,只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預期效果。
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