公路工程造價(jià)師輔導(dǎo)資料：工程項(xiàng)目成本控制措施

　　項(xiàng)目成本控制措施

　　1、目前施工企業(yè)存在的種種問(wèn)題，其根本原因是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)制度不適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，必需進(jìn)一步深化體制改革，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的新體制。企業(yè)應(yīng)該調(diào)整的思維模式，增加在市場(chǎng)上的人力資源和資金的投入，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉(zhuǎn)向由市場(chǎng)機(jī)遇驅(qū)動(dòng)，改變單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)能夠贏得更多的市場(chǎng)機(jī)遇；精簡(jiǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和資源配置，使企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。

　　2、施工企業(yè)工程目標(biāo)的管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，施工企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)責(zé)任制考核和監(jiān)督，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本的控制與管理有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。

　　3、施工企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化。從技術(shù)層面上講，施工方案包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。首先，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。當(dāng)然，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

　　施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。工程施工企業(yè)成本管理與控制是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，部門(mén)各員工都應(yīng)該自覺(jué)積極參與到成本管理中去。工程施工企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，依靠群眾，全員參與，指標(biāo)到人。要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使工程施工企業(yè)的成本管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

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