監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

公路工程造價師輔導資料:工程項目成本控制措施

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  項目成本控制措施

  1、目前施工企業(yè)存在的種種問題,其根本原因是免費項目管理系統(tǒng)制度不適應現(xiàn)代項目管理的需要,必需進一步深化體制改革,建立適應項目管理需要的新體制。企業(yè)應該調整的思維模式,增加在市場上的人力資源和資金的投入,使整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉向由市場機遇驅動,改變單一的產(chǎn)品經(jīng)營模式,使企業(yè)能夠贏得更多的市場機遇;精簡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結構和資源配置,使企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。

  2、施工企業(yè)工程目標的管理應該是全面、全過程的動態(tài)管理,施工企業(yè)在實施動態(tài)管理的同時,還要加強責任制考核和監(jiān)督,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目成本的控制與管理有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。

  3、施工企業(yè)必須從基礎工作做起,使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化。從技術層面上講,施工方案包括:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。首先,制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次,在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。當然,在整個施工過程中,施工企業(yè)應該嚴把質量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

  施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。工程施工企業(yè)成本管理與控制是一個極其復雜的過程,部門各員工都應該自覺積極參與到成本管理中去。工程施工企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心,強化成本管理,依靠群眾,全員參與,指標到人。要加大按效益分配的力度,切實強化項目成本控制,使工程施工企業(yè)的成本管理上一個新的臺階。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

 

  更多推薦:

  ·2015年造價工程師教材不變的通知

  ·2015年造價工程師報名時間(不斷更新)

  ·2015年造價工程師輔導課程全部開通

  ·2015年造價工程師考試輔導火爆熱招中

發(fā)布:2007-07-01 09:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件