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復(fù)習(xí)指導(dǎo):如何科學(xué)地編制施工計劃(二)
編制計劃一般分為如下幾個步驟:建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關(guān)系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進度計劃→建立預(yù)算和基線計劃。下面,就這七個步驟逐一簡要說明。
一是建立計劃的框架-WBS.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在國內(nèi)還是比較生疏的,其實其原理非常簡單。簡要的說就是將全部工作逐級分解,無論是生產(chǎn)有形實體的動作,還是結(jié)果無形的管理工作。要注意,在分解的過程中,主要考慮的是如何覆蓋全面,這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習(xí)慣很不同。分解過程是逐層展開的,如在分解第二層的時候,不要考慮其中某一項所屬的第三層、第四層的具體工作,也就是說分解到哪層就考慮哪層的事,不要考慮其下級。這是一個很好的方法,也是原則。
隨著分解工作的展開,形成了父單元和子單元,全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百,也就是說要避免遺漏。分解工作直到當(dāng)每個元素的復(fù)雜性和工作成為在計劃和控制上可管理為止。在建筑工程中,一般達到分項工程即可,無須達到具體工序一級。
對于施工項目而言,分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。
工作分解結(jié)構(gòu)是計劃的框架,它支持成本、進度、員工績效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。
二是定義活動。工作分解結(jié)構(gòu)完成后,我們就可以開始定義‘活動’。如前所述,在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中,可以粗略的將各種‘工序’理解為活動,它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。
在上述車庫的例子中,我們可以將‘一段墻體’這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層,分解為‘綁鋼筋’、‘隱蔽工程檢驗’、‘支模板’、‘澆注砼’和‘拆模’等活動,由相應(yīng)工長組織勞務(wù)人員施工完成。
在現(xiàn)實中,定義活動的過程中,有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理,這時我們還要考慮對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以保證清晰的定義活動。
活動代表了支持項目目標(biāo)的基礎(chǔ)工作――細(xì)微的或偶發(fā)的活動不包括在內(nèi)。
定義活動不像想象中那么容易,在很多情況下,正是由于活動沒有充分定義,導(dǎo)致了施工過程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動是及其重要的,它是項目計劃和控制的基石。如果活動沒有被定義,它就很可能不被執(zhí)行,或是讓人措手不及!
三是確定邏輯關(guān)系。給各項‘活動’安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟悉的工作了,無論是采用甘特圖,還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了,可查閱相關(guān)的各類資料。
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