2008年造價工程師考試《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》課本濃縮精華三

　　101．股票籌資的優(yōu)點：以股票籌資是一種彈性的籌資方式；股票無到期日；發(fā)行股票籌資可降低公司的負(fù)債比率，提高公司的財務(wù)信用，增加公司今后融資的能力；

　　102．股標(biāo)籌資的缺點：資金成本高；增發(fā)普通股需給新股東投票權(quán)和控制權(quán)；

　　103．吸收國外資本直接投資包括：外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作開發(fā)及外商獨資等形式；

　　104．負(fù)債籌資包括：銀行貸款、發(fā)行債券、設(shè)備租賃和借入國外資金等籌資渠道；

　　105．我國發(fā)行的債券又可分為國家債券、地方政府債券、企業(yè)債券、金融債券等；

　　106．債券籌資的優(yōu)點：支出固定；企業(yè)控制權(quán)不變；少納所得稅；可以提高自有資金利潤率；

　　107．債券籌資的缺點：固定利息支出會使企業(yè)承受一定的見險；發(fā)行債券會提高企業(yè)負(fù)債比率，增加企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)信譽；債券合約的條款，常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多的限制：

　　108．設(shè)備租賃的方式可分為：融資租賃；經(jīng)營租賃；服務(wù)出租；

　　109．借用國外資金的途徑：外國政府貸款：國際金融組織貸款；國外商業(yè)銀行貸款；在國外金融市場上發(fā)行債券；吸收外國銀行、企業(yè)和私人存款；利用出口信貸；

　　110．資金成本一般包括資金籌措成本和資金使用成本；

　　111．決定資金成本高低的因素：總體經(jīng)濟環(huán)境；證券市場條件；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和融資狀況；項目融資規(guī)模；

　　112．資金成本作用：資金成本是選擇資金來源，籌資方式的重要依據(jù)；資金成本是企業(yè)進行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù)；資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù)；資金成本是評價各種投資項目是否可行的一個重要尺度；資金成本也衡量企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的一項重要標(biāo)準(zhǔn)；

　　113．資金成本計算的一般形式：K=D/（P-F）K-資金成本率（一般也可稱為資金成本），

　　P-籌資資金總額，D-使用費，F(xiàn)-籌資費，f-籌資費費率（籌資費占籌資資金總額的比率）；

　　114．各種資金來源的資金成本分：權(quán)益融資成本；負(fù)債融資成本KB=ib（1-T）/（1-f）；

　　115．權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本Kp=Dp/P0（1-f）=P0i/P0（1-f）=i/（1-f）；普通股成本（股利增長模型法Ks=Dc/Pc（1-f）+g、；ic/（1-f）+g、資本資產(chǎn)定價模型法Ks=RF=B（Rm-RF））；；保留盈佘成本；

　　116．企業(yè)籌資的經(jīng)營風(fēng)險：產(chǎn)品需求；產(chǎn)品售價；產(chǎn)品成本；調(diào)整價格的能力；固定成本的比重；

　　117．企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成；資本結(jié)構(gòu)指的就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例；

　　118．資本結(jié)構(gòu)是否合理是通過分析每股收益的變化來衡量；財務(wù)管理的目標(biāo)在于追求公司價值的最大化或股價最大化；公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可使公司的總價值最高；

　　119．項目融資的特點：項目導(dǎo)向；有限追索；風(fēng)險分擔(dān)；非公司負(fù)債型融資；信用結(jié)構(gòu)多樣化；

　　120．項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個模塊組成，項目投資結(jié)構(gòu)；項目融資結(jié)構(gòu)；項目資金結(jié)構(gòu)；項目信用保證結(jié)構(gòu)；

　　121．項目融資的階段：投資決策分析；融資決策分析；融資結(jié)構(gòu)分析；融資談判和項目融資的執(zhí)行；

　　122．投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析；項目可行性研究；投資決策——初步確定項目投資結(jié)構(gòu)；

　　123．融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式——決定是否采用項目融資；任命項目融資顧問——明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求；

　　124．融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風(fēng)險因素；評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)——修正項目融資結(jié)構(gòu)；

　　125．融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書；組織貸款銀團；起草融資法律文件；融資談判；

　　126．融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件；執(zhí)行項目投資計劃；貸款銀團經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策；項目風(fēng)險控制與管理；

　　127．項目融資的方式：BOT方式；ABS方式；TOT方式；PFI方式；

　　128．BOT融資的優(yōu)點：擴大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目；提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平；發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進國外先進技術(shù)；

　　129．BOT方式的融資過程：項目主辦方注冊一家公司。項目公司負(fù)責(zé)與政府機構(gòu)簽定特許協(xié)議，股東向政府機構(gòu)出具安慰文書；項目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營者簽署經(jīng)營協(xié)議；項目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔(dān)保，并接受項目提保；項目公司向擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入；

　　130．BOT的具體形式：標(biāo)準(zhǔn)BOT，建設(shè)——經(jīng)營——移交；BOOT，建設(shè)——擁有——經(jīng)營——移交；BOO，建設(shè)——擁有——經(jīng)營；

　　131．ABS運作過程：組建SPC；SPC與項目結(jié)合；利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級；SPC發(fā)行債券階段；SPC的償債階段；

　　132．TOT的運作程序：東道國項目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權(quán)和新建項目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào)；SPC與外商洽談以達成移交投產(chǎn)運行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金；東道國利用獲得資金來建設(shè)新項目；新項目投入運行；移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目；

　　133．TOT方式的特點：有利于引進先進管理方式；項目引資的可能性增加；使建設(shè)項目的建設(shè)和營運時間提前；融資對象更為廣泛；具有很強的可操作性；

　　134．PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟上自立的項目；向公共部門出售服務(wù)的項目；合資經(jīng)營；

　　135．PFI模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍；能夠廣泛吸引經(jīng)濟領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出；吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化；最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新；

　　136．項目成本管理原則：全過程成本管理原則；系統(tǒng)性成本管理原則；動態(tài)成本管理原則；成本管理責(zé)任制原則；

　　137．承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的管理職能：免費項目管理系統(tǒng)層的成本管理；項目管理層的成本管理；

　　138．項目成本管理工作流程：一是總體工作流程；二是單項業(yè)務(wù)流程；

　　139．按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；

　　140．成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類；

　　141．項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的；

　　142．成本計劃的編制方法：目標(biāo)利潤法；技術(shù)進步法；按實計算法；定率估算法；

　　143．項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制；投標(biāo)費用控制；設(shè)計成本控制；和施工成本控制等內(nèi)容；

　　144．承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制；

　　145．項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同；項目成本計劃；工程進度報告；工程變更資料；

　　146．項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；掙值法；

　　147．項目成本核算的方法：表格核算法；會計核算法；

　　148．固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提；

　　149．平均年限法：年折舊費=（1-預(yù)計凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額；

　　150．雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%；

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