園林工程成本的影響因素

園林工程成本的影響因素

　　隨著各地園林綠化事業(yè)的發(fā)展及相關(guān)企業(yè)的增加，使得這一行業(yè)的利潤空間越來越小。許多人認(rèn)為是行業(yè)間的惡性競爭引起的，當(dāng)然這也是其中一種，具體是什么原因暫且不說，我們需要的是在狹窄的空間中求生存技巧，為了降低工程成本，我們就應(yīng)該對影響成本的因素做具體的分析，找出原因才是解決問題的第一步。

　　1、材料價(jià)格影響工程成本

　　無論是硬質(zhì)材料還是軟質(zhì)材料，都是物以稀為貴，產(chǎn)地比較遠(yuǎn)或者比較稀少的材料自然要比本地產(chǎn)的或常見的材料要貴；硬質(zhì)材料本身的質(zhì)量質(zhì)地結(jié)實(shí)的、老化期長的材料貴些反之要便宜些；牌子響、聲譽(yù)好的產(chǎn)品或材料其價(jià)格比沒有名氣的材料要貴；自然材料加工品多比人造材料要貴。大體上影響材料價(jià)格的因素有以上幾種，所以在設(shè)計(jì)和施工時(shí)一定要綜合材料的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、等級情況再做選擇。

　　2、施工水平及工人技術(shù)影響工程成本

　　在材料同樣的情況下，施工水平及工人的手藝就是很重要的因素了，它直接關(guān)系到工程的具體質(zhì)量。手藝好、訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍能更好地把握工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，能有效避免許多意外事故對工程造成的成本負(fù)擔(dān)。

　　3、施工管理影響工程成本

　　有了好的材料、好的工人，還要有優(yōu)秀的施工管理人員。一項(xiàng)工程如果沒有一個很好的施工管理者即使有了好的工人也不行。施工過程本身是一個復(fù)雜的過程，園林工程的軟質(zhì)材料是有生命的，工序的先后順序?qū)ΡＷC施工質(zhì)量都是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的公司對它的施工管理方面是非常重視的，有一套強(qiáng)有力的、非常講究質(zhì)量和效率的工程管理組織，這個組織由各種專業(yè)工程師組成，這些工程師是一個優(yōu)秀園林公司的可靠保證，也是綠化工程質(zhì)量的可靠保證。

　　4、養(yǎng)護(hù)水平影響工程成本

　　許多工程在竣工后，養(yǎng)護(hù)工作常常不是做得很理想，許多地方是養(yǎng)護(hù)前期做得比較好，到了后期就幾乎被忽略，這是工程后期管理不到位所帶來的。有些施工隊(duì)伍，其養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)不過硬，從而出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象。因?yàn)檫@些問題的存在造成了不同程度的死苗現(xiàn)象。因此而要開銷出去的一筆維護(hù)費(fèi)用應(yīng)該是從純利潤減出去的，因此這一項(xiàng)也是影響工程成本的直接因素。

　　5、公司規(guī)模影響工程成本

　　一般大型的園林工程公司要有一套完備的人員組織結(jié)構(gòu)、管理人員組織構(gòu)成及材料配套管理。正規(guī)的園林工程公司是用它的實(shí)力、它的管理來向整個社會承諾質(zhì)量的。它靠的并不是一個技術(shù)工人的水平，而是通過一個有組織、有紀(jì)律、高效率的集體來保證每一項(xiàng)工程、每一道工序的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量近乎完美。所以說大型的公司其價(jià)格肯定比中小型公司的價(jià)格要高。

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