造價(jià)計(jì)價(jià)輔導(dǎo)：可行性研究的內(nèi)容與編制

　　可行性研究的內(nèi)容與編制

　　1、可行性研究的內(nèi)容一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)包含：

　　⑴總論，包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況和問(wèn)題與建議三部分；

　　⑵市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

　?、琴Y源條件評(píng)價(jià)；

　　⑷建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案；

　?、蓮S址選擇；

　?、始夹g(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案；

　?、酥饕牧稀⑷剂瞎?yīng)；

　?、炭倛D運(yùn)輸與公用輔助工程；

　　⑼能源和資源節(jié)約措施；

　　⑽環(huán)境影響評(píng)價(jià)；

　?、蟿趧?dòng)安全衛(wèi)生與消防；

　　⑿組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；

　?、秧?xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；

　?、彝顿Y估算；

　?、尤谫Y方案；

　　⒃項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；

　?、丈鐣?huì)評(píng)價(jià)；

　　⒅風(fēng)險(xiǎn)分析；

　　⒆研究結(jié)論與建議。

　　建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容可概括為三大部分。首先是市場(chǎng)研究，包括產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究，這是項(xiàng)目可行性研究的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是解決項(xiàng)目的“必要性”問(wèn)題；第二是技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究，這是項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)，它要解決項(xiàng)目在技術(shù)上的“可行性”問(wèn)題；第三是效益研究，即經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，這是項(xiàng)目可行性研究的核心部分，主要解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問(wèn)題。市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和效益研究共同構(gòu)成項(xiàng)目可行性研究的三大支柱。

　　例題：[2006年真題]項(xiàng)目可行性研究的核心部分是（ ）

　　A市場(chǎng)研究 B技術(shù)研究 C效益研究 D結(jié)論與建議

　　答案：C

　　解析：本題考查的是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容可概括為三大部分，市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和效益研究。其中效益研究是項(xiàng)目可行性研究的核心部分。

　　2、可行性研究報(bào)告的編制根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序和國(guó)家頒布的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究試行管理辦法》，可行性研究的工作程序如下：

　　⑴建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書和初步可行性研究報(bào)告。

　　⑵項(xiàng)目業(yè)主、承辦單位委托有資格的單位進(jìn)行可行性研究。

　?、窃O(shè)計(jì)或咨詢單位進(jìn)行可行性研究工作，編制完整的可行性研究報(bào)告。

　　編制可行性研究報(bào)告時(shí)要求：

　?、啪幹茊挝槐仨毦邆涑袚?dān)可行性研究的條件。

　?、拼_?？尚行匝芯繄?bào)告的真實(shí)性和科學(xué)性。

　?、强尚行匝芯康纳疃纫?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　?、瓤尚行匝芯繄?bào)告必須經(jīng)簽證。

　　例題：項(xiàng)目可行性研究的前提和基礎(chǔ)是（ ）。

　　A.市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究 B.建設(shè)條件研究 C.設(shè)計(jì)方案研究 D.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　答案：A

　　解析：本題考查可行性研究的內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容可概括為三大部分。首先是市場(chǎng)研究，包括產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究，這是項(xiàng)目可行性研究的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是解決項(xiàng)目的“必要性”問(wèn)題。因此，正確答案應(yīng)該是A.

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