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2015年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》題庫(20)
1.施工階段產(chǎn)生( ?。╋L險的可能性最大。
A.投資
B.進度
C.質(zhì)量
D.安全
2.矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是( )。
A.機動性大,適應(yīng)性好
B.命令統(tǒng)一,決策迅速
C.發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
D.權(quán)力集中,隸屬關(guān)系明確
3.關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)與政府部門的協(xié)調(diào),下列說法錯誤的是( ?。?。
A.建設(shè)監(jiān)理合同可不送公證機關(guān)公證,直接報政府建設(shè)管理部門備案
C.發(fā)生重大質(zhì)量事故后,應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告
D.監(jiān)理單位在進行質(zhì)量問題處理時,要做好與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)
4.甲、乙項目的類型相同。甲項目合同價為10千萬元,工期為40個月;乙項目合同價為6千萬元,工期為20個月。若甲、乙兩項目的其他條件相同,且已知甲項目按正確的估算方法,安排了lO名監(jiān)理人員,則乙項目可以安排( ?。┟O(jiān)理人員為宜。
A.8
B.10
C.12
D.14
5.工程項目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式,不包括( ?。┬问健?br />
A.按監(jiān)理職能分解的組織
B.按建設(shè)階段分解的組織
C.按組成子項分解的組織
D.按工程專業(yè)分解的組織
6.項目監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、( ?。┖推渌O(jiān)理人員組成。
A.監(jiān)理工程師
B.副總監(jiān)理工程師
C.總工程師
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
7.項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承建單位有( ?。?quán)。
A.確定
B.否決
C.簽合同
D.建議
8.要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行,總監(jiān)理工程師應(yīng)當遵循( ?。┰?。
A.規(guī)律效應(yīng)性
B.要素有用性
C.主觀能動性
D.動態(tài)相關(guān)性
9.組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部形成的較為( )的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。
A.固定
B.一致
C.穩(wěn)定
D.連續(xù)
10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導致生產(chǎn)全安事故的,由分包單位承擔( )。
A.全部責任
B.主要責任
C.一般責任
D.合同中約定的責任
1.C
解題要點:根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可知,施工階段的質(zhì)量風險最大。其次是進度風險。
2.B
解題要點:非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同。
3.A
解題要點:矩陣制監(jiān)理組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性。
4.A
解題要點:選項A應(yīng)改正為:建設(shè)監(jiān)理合同應(yīng)該送公證機關(guān)公證,并報政府建設(shè)部門備案。
5.C
解題要點:本題甲、乙兩項目只有建設(shè)強度不同,其他條件完全相同,則兩項目監(jiān)理人員需要量定額完全相同,即甲、乙兩項目監(jiān)理人員需要量與建設(shè)強度成比例關(guān)系
6.A
解題要點:工程項目建設(shè)監(jiān)理的直線制組織形式中沒有按職能分解的組織形式。
7.D
解題要點:項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按3個管理層次組建,即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。
8.D
解題要點:由業(yè)主選擇項目承建單位,項目總監(jiān)理工程師對此有建議
9.D
解題要點:總監(jiān)理工程師要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行,應(yīng)遵循動態(tài)相關(guān)性原理,使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。
10.C
解題要點:組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,稱為組織結(jié)構(gòu)。
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