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2015年監(jiān)理工程師建設工程合同管理:施工招標準備工作
(一)合同數量的劃分
全部施工內容只發(fā)一個合同包招標,招標人僅與一個中標人簽訂合同,施工過程中管理工作比較簡單,但有能力參與競爭的投標人較少。如果招標人有足夠的管理能力,也可以將全部施工內容分解成若干個單位工程和特殊專業(yè)工程分別發(fā)包。
依據工程特點和現(xiàn)場條件劃分合同包的工作范圍時,主要應考慮以下因素的影響:
1、施工內容的專業(yè)要求;
2、施工現(xiàn)場條件;
3、對工程總投資影響;
4、其他因素影響。
(二)編制招標文件
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