2015年監(jiān)理工程師：建筑工程管理方法

建筑工程管理（CM）方法是近年來國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每一階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。建設工程采用承發(fā)包模式，在進度控制方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。

（2）監(jiān)理工程師在建設工程早期即可參與項目的實施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實際進度拖后。（熟悉）

（3）為了實現(xiàn)設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。

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發(fā)布：2007-07-03 10:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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